Cinco tendências da cadeia de suprimentos a serem esperadas em 2022

As cadeias de suprimentos foram severamente afetadas pelo COVID-19. Uma pesquisa recente do Statista revelou que quase 72% das empresas estão sofrendo efeitos prejudiciais relacionados à pandemia. Agora, mesmo com a persistência das interrupções, as cadeias de suprimentos em todo o mundo começaram a juntar os pedaços e mapear um novo território para se recuperar.

De acordo com Matthew Burton, líder da cadeia de suprimentos e operações da EY EMEIA, organizações líderes nos últimos 18 meses “desenvolveram a capacidade de adaptar rapidamente modelos de negócios e ecossistemas da cadeia de suprimentos para viver com um alto grau de volatilidade e interrupção. Em muitos casos, impulsionadas pela necessidade, as empresas usaram este período para aumentar o investimento geral em tecnologias de cadeia de abastecimento digital e substituir plataformas legadas para ganhar visibilidade ponta a ponta e controlar os riscos ”.

Movendo-se para 2022, a EY espera ver as empresas fazendo a transição de “sobreviver” para “prosperar”, à medida que mudam do gerenciamento de riscos e interrupções para a exploração do crescimento futuro. “Isso exigirá tecnologia digital para construir novos recursos da cadeia de suprimentos”, diz Burton.

No curto prazo, não espere que essa lista inclua tecnologias como inteligência artificial, aprendizado de máquina, blockchain e a internet das coisas. Embora esses avanços sejam cada vez mais prevalentes na cadeia de abastecimento global, eles ainda estão muito longe de se tornarem o padrão.

As empresas hoje precisam se concentrar em sobreviver à pandemia e seus efeitos antes de buscar tecnologia de ponta. O Hype Cycle for Supply Chain Strategy 2021 da Gartner lista recursos como AI e torres de controle como tendências de pico, mas com um prazo de 10 anos para atingir o "Platô de Produtividade".

Aqui estão, então, algumas das principais previsões para as tendências da cadeia de suprimentos em 2022.

Cadeia de suprimentos como um serviço

O setor está evoluindo em um ritmo em que tudo e todos são oferecidos "como um serviço" e a cadeia de suprimentos não é exceção. Cadeia de abastecimento como serviço (SCaaS) é uma abordagem inovadora que permite às empresas gerar um retorno sobre o investimento de quatro a cinco vezes ao se associar a um parceiro de serviço para apoiar todas ou parte de suas necessidades da cadeia de abastecimento, incluindo compras, controle de produção , fabricação, qualidade, armazenamento e logística. Ele oferece uma equipe de cadeia de suprimentos virtual habilitada por software em nuvem.

“A cadeia de suprimentos como serviço oferece uma oportunidade estratégica de trabalhar com uma organização cujo único foco é tornar cada componente da cadeia de suprimentos mais eficiente”, disse Kelly Barner, diretora-gerente do Buyers Meeting Point. “Quando segmentos individuais são capazes de concentrar sua energia e atenção na gestão de ativos e rotação de estoque, inovação e vantagem competitiva tornam-se possíveis.” As empresas podem realizar estruturas de custos menores e variáveis, com base em tecnologia e sistemas comprovados com capacidade de escalonamento instantâneo, acrescenta ela.

Economias circulares

Até agora, a cadeia de suprimentos linear tradicional tem sido suficiente para manter as economias em constante movimento, mas uma metodologia mais lucrativa está ganhando popularidade:a cadeia de suprimentos circular. Ele incentiva os fabricantes e vendedores a pegar os materiais descartados e refazê-los para revenda.

A cadeia de abastecimento circular cria diferenciação de marca, ao mesmo tempo que estabelece uma conexão mais estreita entre consumidores e pequenos produtores. Nesse processo, o modelo recompensa diretamente os fornecedores de pequena escala por seu compromisso com a sustentabilidade. O objetivo final é mitigar os impactos ambientais alinhando os incentivos com o objetivo de uma economia inclusiva.

De acordo com pesquisas recentes do Gartner, 70% dos líderes da cadeia de suprimentos planejam investir na economia circular, enquanto 51% esperam que seu foco em "estratégias de economia circular" aumente nos próximos dois anos.

Cadeias de suprimentos elásticos

O ano passado mostrou mais do que nunca que as cadeias de suprimentos devem ser responsivas e flexíveis para lidar com as flutuações do mercado e influências externas imprevistas. Os dias de redução de estoques ao grau mais distante possível podem estar terminando; em vez disso, as organizações precisarão responder à crescente volatilidade no comportamento do consumidor com estratégias “elásticas” - a flexibilidade para expandir e contrair recursos para atender à demanda dentro de um determinado prazo.

O conceito de elasticidade é especialmente útil quando as empresas reconhecem a execução da cadeia de suprimentos como um processo de ponta a ponta, começando com a entrada de pedidos e estendendo-se por meio de aquisição, manufatura, gerenciamento de estoque e depósito, e transporte e distribuição. (Sem esquecer, é claro, os aspectos financeiros.)

Quando implementada com sucesso, uma cadeia de suprimentos elástica pode aumentar ou diminuir, mesmo com os padrões de demanda mais inesperados. Pode ajudar a reduzir custos, melhorar o serviço, minimizar riscos e aumentar a vantagem competitiva de uma empresa.

Gestão mais ecológica

A consciência da sustentabilidade está surgindo em inúmeras indústrias. Um número crescente de consumidores prefere negócios que se dedicam ao ambientalismo, e as empresas estão se esforçando para resolver suas preocupações enquanto melhoram os sistemas internos e examinam o uso de energia em toda a cadeia de abastecimento.

A gestão da cadeia de abastecimento verde refere-se ao conceito de integração de processos ambientais sustentáveis ​​na cadeia de abastecimento tradicional. Isso pode incluir processos como design de produto, origem e seleção de materiais, manufatura e produção, operação e gerenciamento de fim de vida.

Uma pesquisa recente da Nielsen descobriu que 90% dos millennials, com idades entre 21 e 34 anos, estão dispostos a pagar mais por produtos que contenham ingredientes ecologicamente corretos ou sustentáveis, enquanto 48% dos consumidores dos EUA disseram que estão "definitivamente ou provavelmente" mudando seus hábitos de consumo para reduzir o impacto no meio ambiente.

A percepção do cliente sobre a sustentabilidade gerou uma nova demanda para um segmento de nicho de clientes. Com o consumismo verde em ascensão, espera-se que mais empresas implementem processos de cadeia de suprimentos ecologicamente corretos nos próximos anos. Embora o objetivo específico da gestão da cadeia de suprimentos verde seja frequentemente a redução das emissões de CO2, as empresas também devem buscar a adoção do conceito como um meio de agregar valor à sua base de clientes.

Objetivos e resultados-chave

Objetivos e resultados-chave (OKR) podem desempenhar papéis importantes na operacionalização das estratégias da cadeia de suprimentos. Medir o que é importante é crucial para o sucesso de qualquer negócio, independentemente de abraçar novas tendências e tecnologias. O OKR permite que as empresas se concentrem nas medições que importam e elimine aquelas que não têm impacto no desempenho da cadeia de suprimentos.

O ano de 2021 viu a OKR entrar no Ciclo Gartner Hype para Local de Trabalho Digital e Gestão de Capital Humano. Nos próximos anos, espera-se que praticamente todos os setores adotem o OKR como estrutura para a execução da estratégia da cadeia de suprimentos global.

À medida que a pandemia se desenvolve, os executivos e líderes da cadeia de suprimentos devem garantir que as metas corporativas fiquem alinhadas com as cadeias de suprimentos autônomas e conectadas, por meio do uso de estruturas de execução como OKR. As empresas precisarão investir em recursos para capitalizar os insights dinâmicos provenientes de suas cadeias de suprimentos. Eles também devem orientar as políticas de ética corporativa que definem as práticas comerciais aceitáveis ​​e determinam os limites operacionais. Ao mesmo tempo, os requisitos de talentos devem mudar para aqueles que podem entender a dinâmica da cadeia de suprimentos, se adaptar a ambientes em mudança e decidir a melhor maneira de fazer uso de novas tecnologias.

Bastin Gerald é fundador e CEO da Profit.co.