6 dicas para um melhor gerenciamento de estoque do armazém em 2017

Como os consumidores exigem entregas cada vez mais rápidas, os gerentes de estoque do armazém estão sob imensa pressão para garantir que o estoque seja otimizado e os fluxos de trabalho são executados sem problemas. Quando o gerenciamento de estoque falha, toda a cadeia de suprimentos sente os efeitos. Com o fim do ano, essas dicas vão ajudar você a avaliar seus processos e desempenho e identificar objetivos e estratégias claras para ganhar eficiência e fortalecer a gestão de estoque em 2016.

Identifique seus indicadores-chave de desempenho (KPIs)

O gerenciamento de armazém está a caminho de adotar a tecnologia moderna, e isso inclui recursos eficazes de gerenciamento e análise de dados. Para medir o desempenho de forma eficaz, você precisa de objetivos ou KPIs claramente definidos. Reduzir erros de envio ou cortar custos, por exemplo, podem ser prioridades em 2016. Mas primeiro, você deve estabelecer uma linha de base e definir metas claras que possam ser avaliadas.

Maximizar o espaço vertical

Um armazém tem uma quantidade definida de metragem quadrada para utilizar, tornando os layouts inovadores e otimizados atraentes para os gerentes de armazém de hoje que precisam armazenar um volume maior de produtos em uma quantidade estática de espaço. Em 2016, considere fazer melhor uso do espaço vertical em suas instalações, mas não negligencie as práticas recomendadas de otimização de layout. Maximize o uso de metragem cúbica vertical colocando produtos sazonais ou aqueles que se movem com menos frequência em áreas de armazenamento vertical mais difíceis de alcançar.

Solicite feedback da equipe da linha de frente

Toda organização tem funcionários que trabalham principalmente na linha de frente, e os armazéns não são exceção. No armazém, sua equipe de linha de frente são os funcionários que estocam suas prateleiras, coletam estoque, carregam e descarregam remessas e até mesmo aqueles que interagem com clientes e fornecedores. Esses funcionários são uma riqueza de informações, muitas vezes inexploradas, quando se trata de encontrar maneiras de melhorar a produtividade. Pergunte quais são seus maiores pontos problemáticos, quais tarefas levam mais tempo e quais processos ou ferramentas ajudariam a melhorar a eficiência.

Suporte a fluxos de trabalho com a tecnologia certa

Você tem um Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS)? É totalmente personalizado para suportar seus fluxos de trabalho existentes? Se o seu WMS não atender totalmente às suas necessidades, talvez seja hora de avaliar alternativas. Em vez de reunir uma infinidade de ferramentas de tecnologia que podem ou não se integrar perfeitamente, considere um WMS que oferece personalização completa para otimizar seus fluxos de trabalho e melhorar a produtividade.

Reavalie o layout de suas instalações

As tendências mudam ano após ano, portanto, o final do ano é um excelente momento para analisar os dados do ano atual e identificar as principais mudanças que podem ajudá-lo a otimizar seu layout para o próximo ano. Os mesmos produtos que mal estavam em suas instalações antes de serem lançados no ano passado podem ser itens em segundo plano no próximo ano, por isso é importante reavaliar a demanda de produtos e otimizar o layout de suas instalações de acordo.

Reavalie os relacionamentos com fornecedores

Você não pode colocar um preço em um relacionamento comercial sólido, mas pode colocar um preço em receitas perdidas se um fornecedor não estiver cumprindo sua parte no negócio. Se você está pagando taxas premium para garantir que as remessas de produtos cheguem em um determinado número de dias após o pedido, mas as remessas raramente chegam dentro do prazo especificado, isso é um problema. Você não está apenas perdendo receita pagando mais por um serviço que não foi entregue, mas também está potencialmente perdendo receita de clientes devido a atrasos criados na cadeia de suprimentos.
Quando você define objetivos claros, mede o progresso e tomar medidas estratégicas para otimizar os fluxos de trabalho e o layout das instalações, a produtividade aumenta. Os gerentes de estoque do armazém estão sob enorme pressão para manter a cadeia de suprimentos fluindo sem problemas, mas essas dicas irão prepará-lo para enfrentar esse desafio.