Reconhecer a importância do gerenciamento de produção na empresa

A primeira coisa que vem à mente é a gestão da produção. Existem muitos tipos de gerenciamento de produção, mas todos eles lidam com o gerenciamento e a venda de produtos manufaturados. A manufatura é o processo de transformar matérias-primas em produtos acabados por meio de ferramentas, trabalho humano, maquinário e processamento químico.

As pessoas que desejam iniciar seu próprio negócio ou trabalhar em uma empresa precisam entender de gerenciamento de produção. O BPM beneficiará muito a empresa. Os processos de negócios podem não funcionar sem problemas ou conforme planejado.

Esta lição é sobre gerenciamento de produção. Nosso objetivo é iniciar um negócio que seja eficiente na produção e melhorar a qualidade e a quantidade de forma eficiente.

Índice

• Definição
• Escopo do gerenciamento de produção
• Quais são as funções?
• Quais são os aspectos?
• Conclusão

Compreendendo o gerenciamento de produção

A gestão da produção é a gestão no momento da conversão de matérias-primas em produtos acabados, seja na forma de produtos ou serviços com valor de venda adicional. A gestão da produção serve para alcançar os resultados de produção que a empresa deseja.

A execução da gestão da produção está intimamente relacionada à tomada de decisões sobre o processo de produção para atingir os objetivos organizacionais. As decisões são tomadas com base em determinados fatores como referência para os tomadores de decisão da empresa.

Pelo menos dois fatores afetam a gestão da produção, a saber, a divisão do trabalho e a revolução industrial. A divisão do trabalho é uma divisão precisa de tarefas. A estrutura adequada, sem dúvida, produzirá um produto de qualidade e será bem recebido no mercado. Além disso, a divisão do trabalho ajudará o processo de produção a se tornar mais eficaz e eficiente.

O segundo fator é a revolução industrial, como a mudança da força humana utilizando robôs ou máquinas no processo produtivo. A revolução industrial tornará a meta de produção alcançável. No entanto, incentive os funcionários a trabalhar em suas habilidades para competir.

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Escopo do gerenciamento de produção

Existem três atividades de gestão da produção quando vistas a partir das principais formas de formulação de políticas e decisões, a saber:

Projeto

O design é parte de uma decisão de longo prazo. Isso inclui decidir qual será a aparência do produto, onde a fábrica ficará e como o processo de aquisição de insumos funcionará. Aqui, o foco está em discutir o design de métodos e tecnologia de processamento. Além disso, o design também inclui o design da estrutura da empresa, descrição do trabalho e especificações do trabalho.

Transformação

No processo de transformação, as decisões e políticas ocorrem no curto prazo. Essas decisões e políticas estão relacionadas a decisões táticas e operacionais. Nesta política, você encontrará informações sobre cronogramas de produção, cronogramas de trabalho, orçamentos, cronogramas de envio de entrada para subsistemas de processamento. Além disso, também inclui o programa de entrega de saída aos clientes ou finalização de produtos.

Reparar

Como as melhorias são decisões que você toma repetidamente, essa política é seguida constantemente. Entre as atividades estão aumentar a qualidade da saída, aumentar a eficiência do sistema e facilitar a realização de tarefas. A produtividade também é afetada pela manutenção das instalações de trabalho ou maquinário, bem como pela forma como os produtos são concluídos ou trabalhados em horas extras.

Função de gerenciamento de produção

Etimologicamente, a função é gerenciar e converter entradas em saídas na forma de bens ou serviços para ganhar dinheiro para a empresa. De acordo com Sofyan Assauri, há pelo menos quatro coisas mais importantes a fazer:

Planejamento

Todo negócio ou setor precisa de um plano para iniciar seu trabalho. Algumas formas e estratégias tornam mais fácil para o responsável pela produção garantir que os objetivos sejam alcançados tanto para a produção quanto para todo o negócio.

A gestão da produção também garante que seu plano de negócios realize suas operações. Métodos ou estratégias operacionais também fazem parte disso. A gestão da produção deve saber como a empresa planeja colocar seus bens ou serviços no mercado e quantas pessoas irão utilizá-los.

Processando

Outra parte da função de gerenciamento de produtos é o gerenciamento e processamento de recursos naturais ou matérias-primas que sua empresa utiliza na produção. Esse trabalho é feito para que a disponibilidade de matéria-prima não retarde o processo produtivo ou aumente os custos de produção. Os métodos de gestão de matérias-primas, utilizando os recursos de forma mais eficaz, também criarão fluxos de produção sustentáveis ​​de forma eficiente.

A gestão da produção é responsável por transformar matérias-primas em produtos que tenham um determinado valor. Para que as pessoas desfrutem de seus produtos, eles precisam ser bem processados. Use o melhor Software de Fabricação da HashMicro, transformando matérias-primas em produtos com ótimo controle.

Serviços de suporte

Os serviços de apoio são a função da gestão da produção na gestão das finanças, onde os recursos de capital desempenham um papel essencial na condução do processo produtivo. As pessoas na gestão da produção devem certificar-se de que o orçamento para cada processo de produção está alinhado e relevante para o que está acontecendo no negócio ou o que está acontecendo no processo de produção.

A presença da gestão da produção em uma empresa pode ajudar a dar suporte aos serviços de gestão financeira da empresa. A parte financeira da empresa terá um papel mais significativo nisso, mas a empresa não pode subestimar o apoio da gestão da produção para a gestão do orçamento. Automatize o gerenciamento de fluxo de caixa, criação de demonstrativos financeiros, reconciliação bancária, diários de ajuste, faturamento e muito mais com o software de contabilidade da HashMicro.

Controle e supervisão

A parte de controle ou supervisão é uma função que garante que as atividades ocorram de acordo com o planejado. Além disso, o processo de produção pode ser executado seguindo a meta planejada, no tempo certo de produção e sob seus custos operacionais.

Sua implementação inclui algumas atividades relacionadas à supervisão da produção, como determinar a qualidade dos produtos, aderir aos cronogramas de produção e desenvolver padrões de produtos.

Ao entender o conceito de gestão da produção, você pode criar um produto competitivo no mercado. Como resultado, o negócio que você constrói tem potencial para durar muito tempo e gerar vários lucros.

Aspectos do gerenciamento de produção

Para produzir vários bens de produção conforme desejado, o gerenciamento da produção requer várias etapas. O controle da produção passa por três aspectos principais do sistema de produção de uma empresa:bens e serviços. Esses três aspectos são:

1. Estratégia operacional e política de produção

O planejamento da produção está intimamente relacionado às estratégias operacionais e políticas de produção. Muito provavelmente, o gerenciamento da produção também desempenha um papel significativo no desenvolvimento de procedimentos operacionais e políticas de produção devido ao seu papel em seu plano geral. Isso ocorre porque a gestão da produção está envolvida na estratégia geral da empresa.

Essa estratégia operacional pode incluir muitas coisas, como estoque, processos, capacidade, mão de obra, qualidade e garantia de qualidade e muitas outras coisas. A política de produção também pode ser um procedimento operacional padrão definido para os trabalhadores da produção.

2. Layout do fluxo de trabalho

Em seguida, você deve controlar a produção. As pessoas no gerenciamento de produção também são responsáveis ​​por garantir que os fluxos de trabalho sejam tão organizados quanto deveriam ser.

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A criação de um layout de fluxo de trabalho deve ser feita em colaboração com outros departamentos da empresa para garantir que ele funcione sem problemas e com eficiência. Isso pode ajudar a reduzir os custos de produção por ter um fluxo de trabalho eficiente e ver qual processo de marketing está acontecendo no momento.

3. Supervisão e avaliação

Depois de garantir que o layout do fluxo de trabalho controle a produção de bens ou serviços, o último aspecto é que o controle de produção precisa monitorar o processo de produção e avaliar o desempenho do produto. O monitoramento e a avaliação são aspectos essenciais do controle da produção, pois afetam a qualidade dos produtos.

Em geral, o controle de produção desempenha um papel significativo na empresa. O gerente de produção deve ser capaz de administrar suas finanças para manter uma produção tranquila e desenvolver os métodos e estratégias adequados para o sucesso da empresa. O controle de produção também deve ser capaz de convencer os consumidores da qualidade superior do produto.

Conclusão

A gestão da produção é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades das funções de produção. Combine os diversos recursos utilizados no subsistema de produção da sua organização para transformá-los em produtos de valor agregado de forma controlada seguindo as políticas da sua organização.



O objetivo é “produzir bens com qualidade, quantidade e custo adequados”. A empresa de fabricação deve produzir produtos sob o mercado-alvo. Se a empresa produtora exceder a demanda, a oferta será excessiva, e se a produção for insuficiente, o produto se tornará escasso.

A pontualidade na entrega é um parâmetro essencial para avaliar o departamento de produção. Para atingir seus objetivos, o departamento de produção deve maximizar os recursos de insumos. Melhore a eficiência operacional do seu negócio de manufatura com o software ERP de manufatura da HashMicro.