Manutenção – Roteiro para Confiabilidade – Sequência do Gerenciamento de Manutenção de Classe Mundial

Manutenção:Roteiro para Confiabilidade 10ª Disciplina do Mundo Gerenciamento de Manutenção de Classe

Manutenção – Roteiro para Confiabilidade:

10ª Disciplina de Gerenciamento de Manutenção de Classe Mundial

Disponível na Amazon
Este livro fornece um roteiro claro para manutenção sobre como iniciar uma jornada de confiabilidade desde o início. Este livro retrata a vida e a luta da manutenção na busca de melhores formas e meios para melhorar a confiabilidade dos equipamentos e ativos. O autor compartilha sua experiência de como alcançar tal feito. A transição de uma fase de manutenção reativa para uma proativa não é uma tarefa fácil, mas também não é uma tarefa impossível. O autor acredita que a chave para tudo é educar o pessoal da manutenção sobre o que é manutenção. O treinamento é onde adquirimos conhecimento para desenvolver as habilidades necessárias para fazer o nosso trabalho corretamente. Este livro contém histórias da vida real, lutas e experiências reais do autor em sua manutenção e atual carreira de consultor de confiabilidade e manutenção. Toda indústria deve mudar seu paradigma e perceber que manutenção não são pessoas de reparo. Alguns destaques deste livro incluem:

• Critérios do JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) sobre manutenção planejada
• Relatório real enviado ao JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance on Planned Maintenance.
• Resultados reais da manutenção planejada
• Questionário de Avaliação das 12 Disciplinas de Manutenção de Classe Mundial
• Contém questionários no final de cada capítulo para avaliar a compreensão do leitor
• Explicação detalhada sobre a fase preparatória da manutenção planejada
• Explicação detalhada sobre as 4 fases da manutenção planejada
• Pesquisa sobre os 10 principais problemas de manutenção preventiva
• Lições essenciais sobre como implementar o TPM e muito mais.

O significado da palavra mantém-se simplesmente para preservar os nossos equipamentos e bens. Só podemos preservar nossos ativos se a manutenção estiver equipada com o conhecimento adequado para realizar seus trabalhos corretamente na primeira vez. Escrevi este livro para alcançar indústrias que buscam maneiras de melhorar seus equipamentos e ativos e seus recursos humanos de manutenção. Lembre-se que a manutenção não é um departamento; não é uma função ou organização, mas a manutenção é um ser humano humilde e pé no chão; portanto, vamos dar-lhes o respeito que eles realmente merecem, porque é tudo o que eles pedem. A mensagem deste livro é simples e direta. Não há melhor maneira de começar a jornada para a confiabilidade do que voltar ao básico e resolver esses pequenos problemas em nossa fábrica. Grandes problemas, falhas não planejadas e falhas catastróficas são apenas um acúmulo de problemas menores que sempre foram ignorados e negligenciados em primeiro lugar. A manutenção é sempre uma responsabilidade compartilhada pelos operadores e pela manutenção trabalhando juntos em completa harmonia. Será difícil para a manutenção fazer a transição de um modo de manutenção reativo para um proativo se os operadores não estiverem envolvidos na manutenção, pois a manutenção é sempre de responsabilidade compartilhada por eles. Este livro também explica como proceder com as 4 fases da manutenção planejada e como integrar RCM no processo TPM. Ele também aborda a importância da Manutenção Autônoma e Gerenciamento de Peças Sobressalentes, que é o elo perdido em qualquer estratégia de confiabilidade e manutenção. Essas duas estratégias são complementares e não contraditórias. O Capítulo 11 é um estudo de caso clássico sobre o que a manutenção pode alcançar se houver um roteiro claro a ser seguido. O último capítulo afirma que as pessoas de manutenção são apenas humanos como você e eu. O essencial não é culpá-los por todas as falhas que possam ocorrer na planta, mas sim que tanto as operações quanto a manutenção trabalhem juntas no problema. Muitas indústrias estão procurando uma abordagem estruturada e detalhada para melhorar seus ativos e recursos de manutenção. Este livro fornece esse nível de informação. Cada capítulo começa com uma citação sobre a sabedoria da manutenção e termina com um questionário.

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Do Autor

• Este livro é uma continuação do meu primeiro livro sobre Gerenciamento de Manutenção de Classe Mundial – As 12 Disciplinas. Um bom ponto de partida sobre como fazer essa jornada para a confiabilidade pode ser derivado do livro de Stephen Covey sobre Liderança Centrada em Princípios, fazendo as seguintes perguntas:

• Primeiro:determine onde estamos. Isso definirá sua situação atual e a linha de base sobre onde a estrutura da organização de manutenção está atualmente. Faça uma seleção de pessoas e comece com uma pesquisa ou você pode selecionar uma seleção cruzada de pessoas de manutenção e fazer com que realizem uma pesquisa interna sobre as diferentes disciplinas de manutenção. Saber onde você está no ponto de partida de qualquer iniciativa e esforço de melhoria contínua e confiabilidade. Você pode consultar o Apêndice A e usar esta pesquisa como ponto de partida.

• Segundo:para onde queremos ir? Esta será a direção em que a equipe está indo. É crucial para a manutenção conhecer o destino para onde se dirige no futuro, semelhante a uma visão e missão. Busque uma visão elevada ou ideal e estabeleça metas para que as pessoas melhorem continuamente. Defina um prazo para alcançá-lo.

• Terceiro:como vamos chegar lá? Estas são as atividades e etapas a serem realizadas para implementar as diferentes estratégias e disciplinas de manutenção. A manutenção deve entender que essas estratégias são de longo prazo e não de curto prazo. Gere um plano mestre para cada uma dessas disciplinas e faça com que sejam revisados ​​regularmente. Este será o caminho ou mapa a ser feito para implementar essas disciplinas.

• Quarto:Como saberemos que chegamos? O primeiro e último passo é definir e medir os índices que nos dizem que chegamos, mas se estamos ou não na direção certa. É essencial medir esses índices de desempenho para determinar se a manutenção atingiu seus objetivos e metas. As medições devem ser definidas no início da implementação e devem ser revistas regularmente. O sucesso ou fracasso de todos esses esforços depende inteiramente dessas medidas e KPIs.

• As indústrias afirmam alcançar uma qualidade de classe mundial ou serviços de classe mundial, talvez um produto de classe mundial, fabricação de classe mundial ou instalações de classe mundial, mas alcançar um estágio de gerenciamento de manutenção de classe mundial é diferente. Escrevi este livro esperando que a manutenção das indústrias o leia e implemente o que for necessário para atingir esse estágio. Muito poucas indústrias atingem este nível de manutenção de classe mundial. Comprar o melhor software CMMS ou o instrumento top de linha de Manutenção Preditiva não é a resposta para alcançar um Estágio de Manutenção de Classe Mundial. É muito mais do que isso. Dedico este livro a todos os profissionais de manutenção que buscam melhores maneiras de melhorar a confiabilidade de seus equipamentos. Este livro não trata apenas dos aspectos técnicos de confiabilidade e manutenção; é um livro que deixa cada pessoa da manutenção orgulhosa por pertencer à função de manutenção. Se você está vivendo a luta e a pressão do dia-a-dia para fazer manutenção, então este livro é para você. Autor:Rolly Angeles