Lacuna de Competências Pós-Brexit Pode Acelerar Automação de Empregos no Reino Unido

O estudo também descobriu que um em cada cinco gestores do Reino Unido não planeia empregar qualquer estratégia para enfrentar escassez de competências relacionada com o Brexit.

O potencial de robôs a roubar empregos tem agarrado manchetes há anos, e ainda assim empresas britânicas têm ficado para trás de outras nações industrializadas em automação, graças em parte a um conjunto aparentemente inesgotável de trabalhadores da Europa. No entanto, um novo estudo da empresa de soluções de RH, The Adecco Group sugere que tudo isto está prestes a mudar à medida que o fluxo de mão de obra de baixo custo da Europa é perturbado pelo Brexit.

De acordo com a investigação da Adecco, Brexit: retenção de talento através da mudança, a maioria (71%) dos gestores inquiridos acredita que o Brexit tornará competências mais difíceis de adquirir para organizações a operar na Grã-Bretanha. Um terço (34%) pensa isto independentemente do resultado do Brexit. Ao mesmo tempo, o Brexit está a servir como catalisador para automação — 34% dos gestores do Reino Unido (44% em Londres) dizem que a sua organização considerou automatizar elementos do seu negócio para enfrentar a potencial escassez de competências.

Juntamente com a introdução de tecnologia, aquelas organizações que estão a considerar diferentes estratégias para gerir potenciais escassezes de competências estão a pensar em requalificar pessoal existente (35%) e aumentar retenção de talento (25%).

Alex Fleming, Country Head e Presidente de Staffing e Soluções, The Adecco Group UK e Irlanda, disse: "Para não apenas ter sucesso mas prosperar uma vez que o Reino Unido saia da UE, cada empregador precisa de ter um plano para como abordarão desafios de talento atuais e potenciais futuros.

"Olhar para outros países e como lidaram com escassez de mão de obra pode ajudar. Em Singapura, por exemplo, organizações estão a ser encorajadas a criar oportunidades para trabalhadores mais velhos, e pensar em como podem desenhar empregos para ajudar a estender as suas vidas laborais. Juntamente com melhor uso da sua força de trabalho existente e melhorar as suas taxas de retenção, pensar em como atrair fontes de talento potencialmente inexploradas pode ajudar a proteger a sua organização contra quaisquer lacunas de competências — relacionadas com Brexit ou não."

Curiosamente, o estudo também descobriu que um em cada cinco gestores do Reino Unido não planeia empregar qualquer estratégia para enfrentar escassez de competências relacionada com o Brexit.

Dan Lucy, Principal Research Fellow no Instituto de Estudos de Emprego, disse: "Talvez a coisa chave para empregadores perceberem é que há muitas coisas que podem fazer agora para abordar escassezes de talento atuais e evitar futuras. Muitas das ações que empregadores podem tomar também melhorarão marca de empregador e reputação no mercado de trabalho, criando um círculo virtuoso e ajudando a posicionar aqueles que agem como empregadores de escolha."