A crescente mudança para cadeias de suprimentos mais inteligentes

Manufacturing Global descobre o que está impulsionando a necessidade de cadeias de suprimentos mais inteligentes e o valor que pode fornecer à indústria manufatureira
Sendo apenas uma parte de muitas que formam a complexidade que é uma cadeia de suprimentos, a fabricação pode ser tão simples quanto comprar um pequeno número de matérias-primas para converter em um produto, ou pode ser uma série de componentes e processos interligados.

Mark Hughes, vice-presidente (VP) da Epicor (UK&I) explica que “no centro disso, uma cadeia de suprimentos inteligente é simplesmente aquela que é a mais eficiente possível. Isso significa revisar e entender constantemente onde podem existir gargalos em sua cadeia de suprimentos e trabalhar para fortalecer os elos mais fracos para minimizar possíveis choques na cadeia de suprimentos. Você elimina o desafio ou o transfere para outro lugar, mais para cima ou para baixo na cadeia de suprimentos, conforme necessário, para garantir a entrega do resultado final com eficiência.”

No entanto, quando se trata de ser a cadeia de suprimentos 'mais inteligente', “isso leva a eficiência um passo adiante e é auto-organizada e auto-otimizada”, acrescenta Hughes. “Por exemplo, ele só introduzirá componentes quando forem necessários – controlando itens como estoque e armazenamento e evitando o surgimento de gargalos, ajustando o ritmo de cada estágio. Para conseguir isso, é importante ter visibilidade máxima em toda a cadeia de suprimentos – que é onde a tecnologia pode desempenhar um papel benéfico.”

O que é uma cadeia de suprimentos inteligente?

"Uma cadeia de suprimentos inteligente é aquela que se baseia em dados de sensores de IoT na fábrica, IA e outras tecnologias inteligentes e fontes de dados para rastrear, monitorar e gerenciar mercadorias do fabricante ao varejista. Essa capacidade de monitorar todos os processos, desde o design, A fabricação, produção e armazenamento de produtos ajuda a garantir a rastreabilidade e a conformidade com os mais recentes padrões de qualidade e higiene e oferece melhor fluxo geral, visibilidade e colaboração em todas as etapas da cadeia de valor. 

"A cadeia de suprimentos inteligente é auto-aperfeiçoada e auto-otimizada. Ela pode aprender com seu ambiente e ações passadas. Ela pode prever gargalos e contorná-los para evitar interrupções. Ela pode ajudar a otimizar o inventário e garantir que o as quantidades estão no lugar certo na hora certa. Para os fabricantes, isso pode levar a melhores prazos de entrega e desempenho, custos mais baixos, ganhos de eficiência, risco reduzido e muito mais" -  Jim Bureau, CEO da JAGGAER.

Então, o que está impulsionando a mudança para cadeias de suprimentos mais inteligentes?

Com as cadeias de suprimentos sendo feitas de vários elos diferentes - fornecimento de mercadorias, fabricação, distribuição, envio e recebimento - uma grande quantidade de informações e dados está sendo produzida. Juntamente com uma maior conscientização sobre o risco da cadeia de suprimentos, o setor está vendo um aumento na adoção de tecnologias de IoT para tornar as cadeias de suprimentos mais inteligentes.

“Se apenas um desses elos for enfraquecido, pode ter um impacto devastador em toda a cadeia de suprimentos. Ninguém quer ser o elo fraco da cadeia, então as organizações em toda a cadeia de suprimentos estão trabalhando continuamente para mitigar qualquer risco. Como resultado, esse ciclo de melhoria contínua gera cadeias de suprimentos de maior qualidade”, diz Hughes.

“Um grande exemplo é o processo de dual sourcing que ocorre na indústria automotiva. Um fabricante de automóveis pode receber 95% de seu estoque de um único componente de uma fonte, mas reter 5% de seu fornecimento de um fornecedor diferente. No caso de algo der errado com o fornecedor primário, o fabricante pode acelerar seu pedido do secundário. Isso mitiga o risco, reduz o potencial de interrupção e torna a cadeia de suprimentos de uma organização mais robusta”, explica ele.

Além dos comentários de Hughes, tanto Jim Bureau, CEO da JAGGAER, quanto Hong Mo Yang, SVP e GM do Setor de Manufatura da Blue Yonder destacam o papel que o COVID-19 desempenhou na mudança para cadeias de suprimentos mais inteligentes.

“A pandemia do COVID-19 expôs as lacunas em nossas cadeias de suprimentos globais e a necessidade geral de maior transparência, eficiência e fluxo de informações em tempo real. A escassez de suprimentos causou grandes interrupções e colocou imensa pressão sobre os fabricantes para enfrentar esses desafios da maneira mais eficiente possível, especialmente para produtos críticos como equipamentos de proteção individual (EPI), desinfetante para as mãos, dispositivos e equipamentos de mídia e muito mais”, diz Bureau.

“No ano passado, as interrupções do COVID-19 afetaram muitos setores, mas a fabricação foi particularmente impactada. Nesse cenário, a transição para cadeias de suprimentos mais inteligentes nunca foi tão importante:os sistemas de cadeia de suprimentos legados de muitos fabricantes simplesmente não foram ágeis o suficiente para reagir à interrupção, muito menos antecipá-la e evitá-la. Isso está impulsionando uma mudança para cadeias de suprimentos inteligentes”, acrescenta Yang.

O Bureau também adiciona a Indústria 4.0 como um impulsionador para cadeias de suprimentos mais inteligentes:“A automação avançada está preparada para causar grande crescimento para o setor de manufatura nos próximos anos e a cadeia de suprimentos mais ampla precisa avançar na mesma taxa para a indústria dimensionar os benefícios . Além disso, o aumento da demanda por personalização em massa exige uma abordagem mais inteligente e orientada por dados para gerenciar a complexidade que acompanha a produção desses produtos sob medida, minimizando custos, escassez e excesso de estoque”.

Como os fabricantes podem desenvolver operações mais inteligentes em sua cadeia de suprimentos?

“Para um fabricante desenvolver uma cadeia de suprimentos inteligente, tudo começa com a digitalização”, diz Hughes. “Como primeiro passo, os fabricantes devem olhar para dentro e garantir que exista uma imagem abrangente baseada em dados de sua organização. Cada chão de fábrica é único, com processos exclusivos, portanto, não há uma abordagem única para todos. Com uma visão centralizada, as organizações podem ver claramente quais processos podem não estar gerando tanta eficiência quanto deveriam.

“Ao digitalizar as operações em todo o chão de fábrica, os fabricantes estarão equipados com os insights orientados por dados necessários para garantir que cada área da cadeia de suprimentos seja o mais eficiente possível. Ao compartilhar esses insights com cada link, os fornecedores podem reagir e ajustar sua oferta de acordo com a demanda, tudo em tempo real. Chame de autônomo ou hiperconectado – essencialmente o que estamos falando é alcançar a máxima visibilidade das informações.”

Concordando com Hughes, Yang acrescenta que é importante “identificar os casos de uso e desafios que você deseja superar. Uma abordagem pragmática para implementar novas tecnologias para criar uma cadeia de suprimentos inteligente permitirá que as empresas escalem e forneçam maior valor. Muitas empresas hoje estão procurando construir resiliência em suas cadeias de suprimentos, e isso requer visibilidade em tempo real e análises acionáveis ​​para navegar pelos choques da cadeia de suprimentos e tomar decisões baseadas em dados.

“Vejamos a recente interrupção do Canal de Suez, onde um navio porta-contêineres de 1.300 pés ficou preso de lado em uma das artérias marítimas mais movimentadas que ligam a Ásia à Europa. Com nossa torre de controle de IA/ML, pudemos ajudar nossos clientes da Blue Yonder a se prepararem para os efeitos iniciais, prevendo o impacto no estoque, na capacidade de produção e nas vendas em tempo real, para que pudessem tomar ações corretivas para mitigar o impacto do perturbação”.

Com eventos atuais como o COVID-19 e o Canal de Suez apresentando riscos graves para a indústria da cadeia de suprimentos, “cadeias de suprimentos inteligentes nunca foram tão importantes”, diz Hughes. “Quanto mais inteligente for uma cadeia de suprimentos, mais eficiente e resiliente ela será. Sempre haverá eventos disruptivos que representam uma ameaça às cadeias de suprimentos, tanto pequenas quanto grandes, mas as cadeias de suprimentos inteligentes têm mais chances de mitigar esses riscos com sucesso. A verdadeira otimização significa lidar com as anomalias, não com a norma.

“Em última análise, trata-se de coletar o máximo de dados possível para aumentar a visibilidade em toda a cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos inteligente cuidará dos pontos de dados maiores e se auto-otimizará até certo ponto (flutuações repentinas na demanda drenando os níveis de estoque, por exemplo). Isso libera aqueles que estão no terreno para se concentrarem nas pequenas anomalias disruptivas:os pneus furados da cadeia de suprimentos que não podem ser otimizados.

Cadeias de suprimentos inteligentes:as principais tendências

Jim Bureau, CEO da JAGGAER:

• Agilidade e melhor colaboração: as pressões da cadeia de suprimentos trazidas à tona pela pandemia levaram as organizações a desejar agilidade e a capacidade de responder rapidamente às mudanças. Com a visibilidade e o monitoramento em tempo real que a cadeia de suprimentos inteligente oferece, os fabricantes e seus parceiros downstream podem trabalhar juntos com mais facilidade e eficácia para resolver problemas em qualquer ponto da cadeia de suprimentos quando eles surgirem. Isso gera eficiência, desempenho, relacionamentos mais fortes e resiliência.
• Sustentabilidade: no sentido amplo – ambiental, mas também social e econômico – também tem sido uma questão urgente, e as organizações de manufatura estão se tornando cada vez mais intencionais em desenvolver um comportamento eficiente em termos de recursos e conhecer realmente os fornecedores com os quais trabalham. Gerar eficiências, otimizar rotas, aumentar a transparência em toda a base de fornecimento por meio de maior rastreabilidade por meio de fornecedores de n níveis, garantir a conformidade e limitar a superprodução, o desperdício e o excesso de estoque são apenas algumas das maneiras pelas quais uma cadeia de suprimentos inteligente pode promover a sustentabilidade.

Hong Mo Yang, vice-presidente sênior e gerente geral do setor de manufatura da Blue Yonder:

• Inteligência Artificial (IA)/Aprendizado de Máquina (ML): há muitos casos de uso para IA/ML em toda a cadeia de suprimentos. Desde a previsão de demanda e antecipação de interrupções até a otimização de rotas de transporte, planejamento de recursos e estratégias de atendimento ao cliente, a IA/ML é amplamente implementada para impulsionar a eficiência, a automação e permitir maior visibilidade e integração em toda a rede da cadeia de suprimentos.
• Gêmeos digitais: Para ajudar os líderes da cadeia de suprimentos a tomar as decisões corretas em toda a cadeia de suprimentos, um gêmeo digital é fundamental. Ao criar uma representação digital da cadeia de suprimentos física, as empresas podem aproveitar o gêmeo digital para tomar decisões locais e globais, aumentar a consciência situacional e avaliar o impacto de vários cenários com confiança. Mais importante ainda, as organizações podem antecipar o impacto das decisões sobre os objetivos estratégicos de negócios, como crescimento de receita, controle de margem e metas de satisfação do cliente.
• Demanda por cientistas de dados: À medida que as empresas continuam a investir em novas tecnologias de IA/ML, IoT e robótica, combinadas com os requisitos para que as empresas agreguem volumes maiores de dados em recursos internos e externos, a demanda por cientistas de dados aumentará. Hoje, os cientistas de dados estão trabalhando para resolver muitos desafios, como modelar dados e construir planos para tornar a cadeia de suprimentos mais sustentável, melhorar os tempos de resposta e agilidade com maior visibilidade e controle e automatizar os processos de tomada de decisão com IA/ML e big data para permitir que as empresas tomem decisões de negócios mais inteligentes e estratégicas.