Investindo em Funcionários: A Chave para o Crescimento na Manufatura

Pequenos e médios fabricantes (PMEs) começaram a abraçar a quarta revolução industrial, investindo em novas tecnologias como robótica avançada, manufatura inteligente, eletrônicos híbridos flexíveis e manufatura aditiva para crescer e competir. No entanto, há outra área frequentemente negligenciada na qual eles também deveriam investir para crescer sua empresa: seus funcionários. Ao fazer um investimento em funcionários, PMEs podem começar a construir uma base sólida para o sucesso e fortalecer a espinha dorsal do seu negócio.

5 Razões para Investir em Seus Funcionários

1. Ajuda a Recrutar e Reter Funcionários

A Society for Human Resource Management (SHRM) revela que o custo médio por contratação para empresas é de mais de US$ 4.100, e que muitas não conseguem preencher suas vagas rápido o suficiente; na verdade, o tempo médio para preencher uma posição é de 42 dias. Para uma PME com alta rotatividade, esses custos podem realmente somar. Então, em vez de perder bons funcionários e arcar com o custo de substituí-los, mantenha seus melhores funcionários desenvolvendo um forte programa de desenvolvimento de funcionários. Ao oferecer treinamento e educação continuada, você constrói lealdade entre funcionários — e um funcionário leal não é propenso a pedir demissão. Não só isso, é visto como um benefício quando chega a hora de contratar um novo funcionário, melhorando sua reputação e trazendo melhores candidatos. Por fim, ajuda a aumentar o conhecimento e habilidades deles, o que pode ser um benefício para você, porque você nunca sabe de onde virá a próxima grande ideia.

2. Aumente Seu Pool de Funcionários Promovíveis

Com muita frequência, quando uma posição de nível superior abre, PMEs buscam trazer uma nova contratação qualificada, passando por cima de seus funcionários internos. Não só isso é visto desfavoravelmente pelos seus funcionários existentes, potencialmente causando ressentimento, também negligencia o fato de que seus funcionários atuais já conhecem o negócio do dia a dia, o que significa menos tempo de treinamento. Com um bom programa de desenvolvimento de funcionários, você será capaz de identificar quais funcionários estão prontos para promoção e quais não estão, e quando a hora for certa, você terá criado um pool de trabalhadores qualificados que estarão prontos para subir.

3. Aumente o Engajamento dos Funcionários

Funcionários entediados ou desengajados podem estar insatisfeitos com seu trabalho. Treinamento de desenvolvimento de funcionários pode mudar as coisas, revivendo o interesse deles no trabalho, tirando-os da rotina habitual e fazendo-os considerar novas perspectivas sobre as coisas. Não é só isso; você também será capaz de ver quais funcionários parecem genuinamente interessados em assumir novos papéis e tarefas, e quais preferem o status quo. Ao identificar talentos e fraquezas, você saberá quem é mais promovível entre sua safra atual de funcionários.

4. Economize e Ganhe Dinheiro

Funcionários bem treinados e engajados estão entusiasmados com o trabalho e tendem a performar melhor. Isso ajudará você a economizar dinheiro, pois serão mais eficientes e produtivos, potencialmente aumentando produção ou vendas. Eles também são menos propensos a faltar ao trabalho. Embora muitas faltas possam ser legítimas, a moral dos funcionários pode afetar a taxa de absenteísmo de um funcionário. Relata a SHRM, organizações com moral boa ou muito boa experimentam uma taxa menor de faltas não programadas do que aquelas reportando moral ruim ou regular. Além disso, a UpCounsel revela que empresas perdem cerca de 2,8 milhões de dias de trabalho por ano devido ao absenteísmo dos funcionários. Então, reduzir o absenteísmo pode realmente valer a pena.

5. Obtenha Vantagem Competitiva

Entender tendências da indústria e ficar de olho no que a concorrência está fazendo é essencial para PMEs sobreviverem. Então não faz sentido manter seus funcionários informados fornecendo insights regulares da indústria? Através de treinamento de desenvolvimento de funcionários, você pode garantir que funcionários estejam atualizados para lhe dar uma vantagem competitiva. E quem sabe? Eles podem ter algumas ideias e insights também que podem ajudá-lo a melhorar seus processos.

Os benefícios de investir em funcionários são substanciais, mas realmente colocar um programa em funcionamento pode parecer intimidante. Que tipo de treinamento deve ser oferecido? Quais custos estão envolvidos? Com que frequência o treinamento deve ser realizado? Em última análise, dependerá da sua empresa e seus recursos. Você pode querer simplesmente realizar um "almoço e aprendizado" mensal no qual funcionários se reúnem para uma breve atualização da indústria; você pode optar por pagar alguns cursos online que funcionários podem fazer no seu próprio tempo; você pode trazer palestrantes para falar sobre um tópico específico (ou destacar um palestrante interno diferente a cada mês); ou pode simplesmente emparelhar funcionários para que aprendam uns com os outros. Existem vários recursos de treinamento disponíveis para PMEs da Califórnia, e o próximo MFG Day é outra ótima maneira de engajar funcionários. Não importa o que você escolha fazer, certamente verá seus esforços valerem a pena a longo prazo.