Combatendo a lacuna de habilidades capacitando comunidades sub-representadas

A National Association of Manufacturers (NAM) 2019 1st Quarter Manufacturers 'Outlook Survey descobriu que 71,3% dos fabricantes dos EUA pesquisados ​​citaram a incapacidade de atrair e reter trabalhadores qualificados como seu principal desafio pelo sexto ano consecutivo em que a pesquisa foi administrada. Os analistas chamam de "crise total da força de trabalho".

Recentemente, tive o privilégio de participar de uma reunião organizada pela Catalyst Connection, parte do Pennsylvania MEP e da MEP National Network ^TM , sobre as oportunidades de expandir a diversidade e inclusão na manufatura e, ao mesmo tempo, abordar a falta de trabalhadores qualificados. A Catalyst Connection, inspirada por sua mudança para o bairro de Hazelwood na cidade de Pittsburgh, reuniu parte do desenvolvimento econômico do sudoeste da Pensilvânia, desenvolvimento da força de trabalho e potências educacionais junto com fabricantes avançados locais para discutir os bolsões de pobreza que persistem apesar da expansão da área indústria de transformação.

Dra. Deborah Stine, da Ciência, Tecnologia e Análise de Políticas de Inovação e Educação, LLC, apresentou seu estudo de programas para conectar trabalhadores subempregados de grupos sub-representados e populações desfavorecidas a empregos na manufatura. As descobertas revelaram que uma compreensão inadequada de manufatura, treinamento inadequado e falta de aconselhamento de carreira eram obstáculos para preencher os milhares de empregos de manufatura disponíveis na região.

Petra Mitchell, presidente e CEO da Catalyst Connection, facilitou uma discussão animada sobre o estudo da Dra. Stine e os recursos existentes para enfrentar esses desafios. Quando solicitados a explorar possíveis soluções para os problemas, os participantes da discussão concordaram em uma abordagem dupla que aborda a necessidade imediata de mão de obra qualificada, envolvendo residentes subempregados e mal atendidos, e garante um fluxo robusto de mão de obra industrial no futuro, trabalhando com os alunos.

Preenchendo a lacuna

O NAM destaca a necessidade de programas de qualificação, educação vocacional e contratação de veteranos para ajudar a preencher os empregos vagos na indústria manufatureira dos EUA. Um grupo que muitas vezes é excluído dessas recomendações é a grande população de minorias e indivíduos subempregados em todo o país. De acordo com o grupo de finanças pessoais, The Balance, “uma pessoa é considerada subempregada quando está trabalhando em um emprego para o qual é superqualificada, trabalhando a tempo parcial quando preferiria trabalhar a tempo inteiro, ou trabalhando em uma baixa trabalho assalariado quando podiam, se houvesse empregos disponíveis, trabalhar mais horas. ” As causas do subemprego incluem falta de habilidades, falta de experiência profissional relevante, credenciais não aceitas e discriminação, para citar alguns. O subemprego afeta desproporcionalmente mulheres e grupos minoritários. O African American Policy Forum sugere, “... este efeito desproporcional [entre mulheres e minorias] pode ser atribuído a discrepâncias históricas nos padrões de contratação e discriminação dentro do mercado de trabalho.”

O estudo do Dr. Stine observou que os fabricantes estão competindo não apenas uns com os outros, mas, em certos mercados, com empresas de mineração e construção que também oferecem "bons empregos" para trabalhadores qualificados. O Brookings Institute define “bons empregos” como aqueles que pagam um salário de classe média e oferecem benefícios trabalhistas. Neste ambiente cada vez mais competitivo, os fabricantes devem considerar reservatórios de mão de obra não tradicional ao preencher empregos de manufatura.

Uma situação ganha-ganha para fabricantes e comunidades sub-representadas

O fato de que as habilidades da força de trabalho existente não se alinham com as necessidades dos fabricantes de hoje complica a atração e retenção de trabalhadores qualificados. Isso costuma ser chamado de lacuna de habilidades de manufatura. De acordo com a IndustryWeek , uma publicação líder no setor de manufatura, o treinamento eficaz é amplamente reconhecido como a chave para mitigar o impacto de uma lacuna cada vez maior de habilidades na manufatura. Muitas empresas, no entanto, lutam com o treinamento e não estão mais perto de resolver esse problema urgente.

Em um artigo intitulado “Um plano ousado para enfrentar a escassez de mão de obra da região”, o Dr. Quintin Bullock, chefe do Community College do Condado de Allegheny e participante da discussão da Conexão Catalyst, apresentou as medidas que a região poderia tomar para criar um ambiente “produtivo e eficaz pipeline de trabalho. ” Muitas das etapas que ele delineou foram discutidas na reunião, incluindo mapeamento de plano de carreira impulsionado pela indústria, desenvolvimento de programas regionais de força de trabalho e prestação de serviços para trabalhadores que estão tentando melhorar suas habilidades para ingressar em empregos na indústria.

A Catalyst Connection reconhece que, ao alavancar as populações trabalhadoras em comunidades locais, sub-representadas e mal servidas, os fabricantes podem atender à necessidade de trabalhadores qualificados. Fazer isso com sucesso seria igualmente benéfico para os fabricantes e para os trabalhadores. Os participantes da reunião se comprometeram a trabalhar juntos para identificar e alavancar os recursos existentes e planejar as próximas etapas para integrar os resultados da pesquisa do Dr. Stine às melhores práticas no campo em toda a Rede Nacional MEP.

Etapas para resolver um problema histórico

É importante perceber o contexto histórico em torno da falta de compreensão sobre a manufatura e as carreiras na manufatura que a Dra. Stine observou em seu estudo. Décadas de alto desemprego se seguiram ao fechamento das siderúrgicas de Pittsburgh. Em muitos casos, os fechamentos significavam que os trabalhadores que ensinavam seus filhos e amigos sobre a manufatura e atuavam como líderes e modelos em suas comunidades estavam desempregados e incapazes de encontrar novos empregos. Não havia razão para compartilhar informações sobre empregos que não existiam mais, fazendo com que continuassem as percepções de carreiras em manufatura como instáveis. Como a manufatura voltou, muitas vezes o fez nos subúrbios, e não nas áreas urbanas, levando a uma falta de engajamento, acesso e oportunidades entre a força de trabalho urbana.

Meu interesse no trabalho da Catalyst Connection não se deve apenas ao meu papel como gerente de parceria NIST MEP. Também sou um ex-residente de Hazelwood, que testemunhou a rápida deterioração de uma área próspera quando as fábricas fecharam. Parabéns à Catalyst Connection por liderar esse esforço. A força de trabalho que eles estão tentando envolver inclui minha família e amigos. Sim, muitos deles são minorias; a maioria está sub-representada; e muitos estão subempregados, mas principalmente são pessoas que gostariam de ter a oportunidade de, mais uma vez, se tornar parte da crescente força de trabalho manufatureira de Pittsburgh.



Antes de sua morte prematura, Tab Wilkins, o falecido diretor do Impact Washington, o MEP Center em Washington, muitas vezes me ajudou a desenvolver ideias para blogs que enfocavam a diversidade e a inclusão. Este é um assunto pelo qual me apaixona e que os Centros MEP, conforme aqui referido, estão a trabalhar para abordar. Este blog é dedicado ao Tab e às inúmeras maneiras como seu trabalho árduo e determinação fizeram a diferença no NIST MEP e em toda a Rede Nacional MEP.