Impulsione a Resiliência da Sua Cadeia de Suprimentos Agrupando Serviços 3PL

A pandemia expôs fraquezas nas cadeias de suprimentos globais, e provou que agrupar serviços logísticos pode efetivamente impedir atrasos e superar desafios imprevistos.

A capacidade de trabalhar mão a mão com fornecedores e clientes da origem à entrega final fortalece a cadeia de suprimentos em múltiplos pontos de contato. A chave para o agrupamento é fazer parceria com um provedor logístico terceirizado (3PL) para fornecer serviços logísticos de ponta a ponta. Como resultado, remetentes podem planejar melhor, prever taxas, e evitar atrasos e frete morto.

Lições do Início da Pandemia

Olhando para o primeiro trimestre de 2020, quando a pandemia começou a se espalhar, a maioria dos fornecedores acreditava erroneamente que os estoques de produtos estavam em níveis adequados. Devido a um Ano Novo Chinês estendido, escassez de mão de obra e aumento de casos de COVID-19, bens não podiam ser enviados dos portos tradicionais da China continental. Se uma empresa não tinha planos de contingência, era quase impossível enviar para os EUA. Este é apenas um exemplo de quão importante o planejamento é para proteger e diversificar cadeias de suprimentos.

Estratégias Atuais de Proteção

Hoje, empresas buscando proteger suas cadeias de suprimentos estão fazendo parceria com 3PLs para fornecer serviços personalizados para gestão de estoque, near-sourcing e planejamento de longo prazo. Como resultado de escassezes anteriores, fornecedores agora estão garantindo níveis de estoque de 90 dias, que é mais alto que a média e cria um efeito cascata que aumenta a demanda e incha o armazenamento. Planejamento de estoque e near-sourcing são fatores críticos no equilíbrio das necessidades de armazenamento enquanto mantêm um fluxo consistente de bens através da cadeia de suprimentos. Provedores logísticos precisam ser capazes de posicionar estoque perto do destino final e obter produtos rapidamente quando remessas do exterior experimentam um lag significativo.

Diversificação da Base de Fornecimento

É crítico diversificar a base de fornecimento. À medida que a manufatura cresce em todo o Sudeste Asiático, fornecedores e 3PLs precisam construir relacionamentos com fontes de manufatura alternativas no Vietnã, Malásia, Indonésia e Tailândia. Arquivar papelada alfandegária corretamente e rapidamente é a chave para evitar atrasos em fronteiras ou portos, seja o frete near-sourced ou enviado do exterior. Qualquer atraso adicional poderia ser prejudicial ao processo e movimento de carga.

Mitigação de Frete Morto

Custos de frete morto são repassados a importadores devido a uma combinação de atrasos em gateways principais e compromissos não cumpridos por fabricantes. Utilizar gateways não tradicionais permite que provedores logísticos limitem atrasos, reduzam tempos de espera, e movam frete para fora de pontos de entrada congestionados para o destino final. Provedores 3PL devem ter uma rede forte, e conhecer fornecedores bem o suficiente para entender o verdadeiro tempo de turnaround.

Estratégia Leapfrogging

Mantendo as atuais circunstâncias incomuns, a lacuna de preços entre envio da Ásia para as Costas Leste e Oeste dos EUA se estreitou pela primeira vez em muitos anos. Ao decidir sobre pontos de entrada, a taxa mais barata nem sempre é a melhor opção, devido a escassez e pontos de preço extremamente altos em cargas de caminhão costa a costa. Uma nova base foi estabelecida para envio aéreo e marítimo que é improvável que retorne aos tempos pré-COVID-19. Provedores logísticos precisam oferecer serviços personalizados para ajudar remetentes a navegar mudanças de taxa. Esses fatores tornam ainda mais crítico que 3PLs forneçam valor agregado e expertise, indo além de táticas básicas para criar uma estratégia geral de cadeia de suprimentos que atenda às necessidades individuais de cada cliente.

O Futuro da Indústria Logística

O futuro da indústria logística reside em fornecer valor agregado por parceiros 3PL. À medida que avançamos em 2021, expertise e relacionamentos fortes criarão mais valor que medidas de corte de custos. Os dias de compras por provedores de baixo custo acabaram. O valor agregado de serviços agrupados, combinado com estabilidade e consistência, são os fatores impulsionadores para avançar em um mundo pós-pandemia.

Tom Pelliccio é vice-presidente executivo internacional da Pilot Freight Services.