5 Estratégias Ecológicas Comprovadas para Escalar Sua Logística de Forma Sustentável

A cadeia de suprimentos é uma das maiores contribuintes para emissões globais de carbono — cerca de um quinto das emissões vêm apenas de cadeias de suprimentos multinacionais, mostra pesquisa. Mas escalar operações não precisa ser ambientalmente prejudicial.

É importante manter seu impacto em mente a cada passo. Mais frequentemente, uma abordagem sustentável para crescimento terá os benefícios adicionais de agradar clientes, impulsionar eficiência e tornar mais fácil escalar ainda mais seu negócio no futuro. Aqui estão cinco lugares para começar.

Estabeleça metas de longo prazo

Escalar não vai acontecer da noite para o dia, o que significa que você tem bastante tempo para planejar adiante e lançar as bases para suas metas de longo prazo. Considere onde você gostaria de estar em cinco anos para poder entender melhor quais fatores você precisa implementar para alcançar isso. Por exemplo, você quer automatizar a maioria de seus processos? Gostaria de tornar seu transporte mais ecológico? Decidir isso agora significa que você está melhor equipado para gerenciar essas metas enquanto também controla a escala do seu negócio.

Mude para alternativas ecológicas

A cadeia de suprimentos produz muito desperdício inevitável na forma de embalagens. Felizmente, há algumas alternativas que você pode escolher que são mais ecológicas. Por exemplo, você poderia enviar seus itens em papéis e plásticos biodegradáveis ou recicláveis. Você também poderia considerar reutilizar seus paletes de madeira e reciclá-los quando não forem mais adequados para o propósito.

Iluminação é muito importante para armazéns, então considere mudar para fontes de energia renováveis, como energia solar, bem como opções mais eficientes energeticamente como lâmpadas LED. Você também poderia considerar opções que ajudarão a reduzir seu consumo de energia, como ter robôs coletores que podem trabalhar no escuro, ou uma pegada física menor.

Você também poderia considerar automatizar alguns de seus processos e ficar sem papel. Isso não é apenas mais eficiente mas reduz seu desperdício ainda mais. Contanto que você continue a segui-las, até pequenas mudanças como esta podem fazer toda a diferença quando você começar a escalar.

Automatize processos

À medida que você escala seu negócio, é provável que precise automatizar alguns de seus procedimentos para manter as coisas funcionando eficientemente. Automação de armazém significa que você pode efetivamente otimizar vários elementos de seus processos, incluindo picking e packing.

Sistemas automatizados de armazenamento e recuperação dão a você a oportunidade de armazenar produtos para cima, mais alto do que um humano poderia realisticamente alcançar, significando que você pode reduzir sua pegada física e portanto seu consumo de energia. Armazéns menores também estão muito mais amplamente disponíveis em vilas e cidades, o que permite que você se baseie muito mais perto de seus clientes para reduzir tempos de entrega, emissões de carbono e custos.

Automação precisa também geralmente tem uma técnica de manuseio mais gentil, que reduz a quantidade de dano a produtos que pode ocorrer como resultado de erro humano, significando menos desperdício e custos reduzidos. Isso é especialmente importante se você adotou o uso de embalagens verdes, biodegradáveis, que podem ser mais frágeis que opções tradicionais.

A maioria dos sistemas de automação de armazém pode ser escalada conforme sua empresa cresce, então não se preocupe em automatizar tudo de uma vez. Você pode começar com as áreas mais vitais primeiro, expandindo conforme avança.

Adote um sistema de gerenciamento de armazém (WMS)

Enquanto processos automatizados podem ajudar você a coletar e embalar seus pedidos, um WMS pode ajudar você a organizar o layout do seu armazém e gerenciar fluxo de estoque. Além disso, adicionar um sistema de planejamento de recursos empresariais pode ajudar você a se comunicar efetivamente com clientes e fornecedores.

Novamente, isso pode ajudar você a gerenciar seu nível de estoque e otimizar seu espaço de armazenamento. Se você sabe quais são seus produtos mais populares, um WMS deixará você adaptar rapidamente. Você pode se comunicar com seus fornecedores para pedir mais do que está indo bem, e também pode reduzir seus pedidos em itens que não estão tão populares.

Isso permite que você use seu espaço de armazém mais eficazmente, então você não está desperdiçando espaço valioso ou energia em produtos que não está vendendo. Novamente, isso significa que você pode ocupar uma pegada física menor, mesmo enquanto escala, então você pode reduzir seu consumo de energia.

Benefícios extras de um WMS incluem a capacidade de monitorar seus processos de qualquer lugar — até remotamente — então você pode ter controle total sobre as atividades diárias do seu negócio. Estes sistemas também podem ajudar a melhorar relacionamentos entre seus clientes e fornecedores, pois você pode responder rapidamente a mensagens, bem como rastrear pedidos a cada passo da cadeia de suprimentos.

Invista em gerenciamento inteligente de frota

Mudar para veículos elétricos e fontes de combustível sustentáveis onde possível pode ajudar a reduzir suas emissões de carbono. Mas você pode ir um passo além investindo em tecnologias inovadoras e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS).

Um TMS é ótimo para simplificar seus processos. Ele pode ajudar você a planejar as rotas mais eficientes para entrega, significando que você pode reduzir o número de viagens que sua frota precisa fazer. Isso não apenas torna seu transporte mais custo-efetivo, mas também ajuda a reduzir suas emissões de carbono.

Como benefício adicional, estes sistemas também deixarão você rastrear veículos, capturar dados de entrega, e transferir dados para seu WMS perfeitamente. Isso pode ajudar a melhorar serviço ao cliente, pois você pode dar atualizações em tempo real a cada etapa.

Enquanto escala seu negócio, é importante que você não perca o foco de suas credenciais ecológicas. Mantenha as dicas acima em mente e você pode tornar sua cadeia de suprimentos mais ambientalmente amigável, assim como mais eficiente.

Craig Powell é diretor gerente da Balloon One, provedora de tecnologia de cadeia de suprimentos.