Gerenciamento de ativos de utilitário 101:categorização básica de ativos

Aldeia de Boyd, Remoção de Areia WI e Unidade Trituradora/Trituradora

Utilitários são confrontados com o gerenciamento de milhares (até milhões) de ativos. Se isso não for complexo o suficiente, há uma infinidade de variáveis ​​que devem ser cuidadosamente monitoradas para alcançar o desempenho ideal para cada ativo individual, incluindo a idade do ativo, seu ambiente operacional, demanda, uso e outras métricas. O desempenho individual de cada ativo contribui para o funcionamento geral do sistema como um todo, contribuindo ou prejudicando o resultado final da empresa, a satisfação do cliente e a consistência da prestação de serviços.
Um dos componentes fundamentais de um sistema eficiente e sistema de gestão de ativos eficaz é a categorização adequada de ativos. Por exemplo, alguns ativos são mais críticos para as operações do que outros, enquanto outros podem ter impactos mínimos no desempenho geral em caso de falha. Aqui está uma visão geral da categorização de ativos de serviços públicos.
Tipos de ativos de serviços públicos
As concessionárias contam com uma variedade de ativos diferentes, cada um dos quais desempenha um papel crítico na prestação geral de serviços. A Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos descreve vários tipos de ativos usados ​​na operação de uma concessionária de água ou esgoto:

• Edifícios
• Ferramentas
• Equipamento
• Operadores
• Tubos
• Máquinas

É claro que outras concessionárias podem ter diferentes categorias de ativos com base nos serviços prestados. Qualquer ferramenta, máquina, dispositivo, equipamento e até mesmo pessoas envolvidas na operação de plantas ou na prestação de serviços aos consumidores é considerada um ativo.
O objetivo do gerenciamento de ativos é extrair o máximo valor de cada ativo individual , mantendo os recursos financeiros adequados para reabilitar ou substituir os ativos conforme necessário para garantir a prestação de serviços consistente. À medida que os consumidores modernos aumentaram as demandas e expectativas graças à evolução da tecnologia, o gerenciamento de ativos tornou-se mais crítico do que nunca para manter a satisfação do cliente. Historicamente, a falha de um ativo resultava em interrupções por períodos de tempo e inconveniências para os clientes, mas essas interrupções se tornam cada vez menos frequentes à medida que as concessionárias implementam sistemas eficazes de gerenciamento de ativos.
Classificação de ativos críticos
A categorização de ativos é mais do que simplesmente atribuir um rótulo, como “máquina”, indicando o tipo de um ativo. Como alguns ativos são mais críticos para a prestação de serviços do que outros, a classificação de ativos em termos de risco e consequência de falha é uma parte importante do processo de categorização de ativos.
Para determinar a importância de um ativo para o desempenho sustentado, considere como o ativo falha, as possíveis formas de falha, a probabilidade e as consequências da falha do ativo, o custo para reparar o ativo para cada mecanismo de falha potencial e outros custos associados à falha, como custos sociais ou ambientais.
A EPA sugere várias práticas recomendadas para determinar os ativos mais críticos para o desempenho sustentado, incluindo:

• Liste os ativos com base em sua importância para as operações do sistema.
• Faça uma análise de falha, como uma análise de causa raiz ou análise de modo de falha.
• Determine a probabilidade de falha e liste os ativos por tipo de falha.
• Analise os riscos e as consequências da falha.
• Use curvas de declínio de ativos para ajudar a prever uma expectativa de vida útil.
• Se você já concluiu uma avaliação de vulnerabilidade do sistema, revise-a e/ou atualize-a.

A eventual falha de ativos é inevitável, mas nem todo ativo tem o mesmo risco de falha. Fatores como idade, materiais e processos de montagem, ambiente operacional, demanda e uso e manutenção desempenham um papel na expectativa de vida final de um ativo individual. Ao categorizar adequadamente os ativos, as concessionárias podem planejar a aquisição, operação, manutenção, renovação e descarte de acordo com a probabilidade de falha e as consequências para trabalhadores e clientes.
Essa compreensão profunda dos ativos por meio da categorização de ativos fornece conhecimento da demanda, condição, vida útil restante, risco e consequência de falha e opções de renovação viáveis, como reparo, reforma ou substituição (e os custos associados de cada um). Esse conhecimento orienta a tomada de decisões de investimento informadas, facilitando o equilíbrio entre custos operacionais minimizados e desempenho ideal ou sustentado em um nível aceitável. Esse processo, como um todo, abrange o gerenciamento eficaz de ativos e depende muito da categorização eficaz de ativos no nível fundamental.