19 especialistas em gerenciamento de estoque revelam a estratégia mais eficaz que as empresas podem usar para reduzir os custos de estoque

Todas as grandes empresas bem-sucedidas devem ter estratégias de gerenciamento adequadas para coisas como qualidade, dados, finanças, recursos humanos e processos de vendas, entre várias outras funções comerciais importantes. As empresas que lidam com grandes quantidades de estoque, no entanto, têm o problema de gerenciamento adicional de obter uma gestão de estoque eficiente e econômica.
Uma vez que os produtos de identificação de armazém e propriedade industrial que criamos na Camcode são projetados para melhorar significativamente a gestão de estoque comercial, queríamos saber mais sobre o que faz parte de uma estratégia de gerenciamento de estoque com economia de custos. Mais especificamente, queríamos encontrar algumas dicas de especialistas do setor sobre o que eles considerariam uma ótima tática que poderia reduzir significativamente os custos de estoque de uma empresa. Para fazer isso, pedimos a 19 especialistas em gerenciamento de estoque que respondessem a esta pergunta:
"Qual é a estratégia ou técnica de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque?"
Reunimos e compilamos seus conselhos de especialistas neste guia abrangente sobre como criar uma estratégia de gerenciamento de estoque que pode reduzir seus custos de estoque. Veja o que nossos especialistas disseram abaixo:

Conheça nosso painel de especialistas em gerenciamento de estoque:

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi Dave Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hothem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dr. Tim Lynch

---

Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, o FiscalDoctor®, é especialista em crescimento e liderança fiscal e autor de “Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth”, que ajuda você a encontrar seu ponto cego de um milhão de dólares antes que ele encontre vocês. Ele orientou com sucesso centenas de empresas em fabricação, tecnologia, serviço, construção e distribuição em empresas de crescimento para Inc 500 a Fortune 500.
Este é o meu conselho quando se trata de eficiência (e economia de custos) estratégia de gerenciamento de estoque:
Seu ponto cego de um milhão de dólares no estoque pode muito bem ser QUANDO, não se, ocorrer um problema com um de seus principais fornecedores. Por que, você pode perguntar. Porque você pagará pelo problema deles direta ou indiretamente.
Assim como você deve ter em prática os fundamentos do gerenciamento de riscos, observados abaixo, quão bem preparados estão cada um de seus principais fornecedores para QUANDO, não se, coisas ruins acontecerem com eles uma boa empresa.
Considere o seguinte plano proativo preventivo de sete etapas relativamente barato para lidar com riscos potenciais:
1. Comprometa-se com o planejamento de contingência.
2. Estabeleça uma estrutura de tolerância ao risco.
3. Identifique os riscos potenciais que sua empresa pode enfrentar.
4. Destaque os riscos catastróficos e críticos de pior caso.
5. Identifique os cinco a dez principais riscos que não estão incluídos em suas demonstrações financeiras.
6. Desenvolva um plano de ação coerente que seja aprovado por sua equipe executiva.
7. Estabeleça uma política de mídia proativa.

---

Rick Smith

Rick Smith é o Gerente de Desenvolvimento de Negócios da Afflink, uma organização de logística e GPO da cadeia de suprimentos que é líder global em gerenciamento da cadeia de suprimentos há mais de 35 anos. Mais do que apenas uma organização de compras em grupo, a Afflink usa distribuidores locais em escala nacional para fornecer eficiência adicional usando os produtos por meio de soluções de consultoria estratégica.
A estratégia ou técnica de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Desafie as quantidades mínimas de pedido (quantidades mínimas de pedido) e quebras de quantidade de preço.
As quantidades mínimas de pedido do fornecedor e quebras de quantidade de preço podem causar excesso de estoque. Os fornecedores exigem quantidades mínimas ou quebras de preço por quantidade para compensar seus custos de criação de um trabalho. O objetivo é trabalhar com o fornecedor para reduzir set-ups. Outra opção é propor um acordo de compromisso anual com o fornecedor para que ele possa construir todo o MOQ, mas concorda em manter o estoque e enviá-lo em pequenas quantidades.
Tenha peças entregues com mais frequência.
Quanto mais vezes uma peça é entregue quanto menor for o investimento em estoque. O gráfico abaixo mostra como o aumento da frequência de pedidos de seus itens de alto volume, classe A e B, reduzirá o estoque médio de semanas de estoque de 3,7 semanas para 1,9 semanas.

Classe	Av. de Frequência	Inventário	Nova frequência	Inventário da Nova Avenida
A	Mensal	2 semanas	Semanalmente	.5 semanas
B	Trimestralmente	6 semanas	Mensal	2 semanas
C	6 meses	24 semanas	6 meses	24 semanas
Inventário médio		3,7 semanas		1,9 semana

Para a maioria das empresas, a estratégia correta é aumentar a frequência de pedidos apenas dos itens “A” de alto valor.

---

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. é o fundador e CEO da Excel Leadership Solutions, uma empresa global de consultoria de gestão que trabalha de forma colaborativa com líderes empresariais e um conselheiro muito procurado por executivos seniores. Aproveitando sua carreira de 25 anos em cargos de liderança sênior e consultoria para negócios/indústria, ela faz parceria estreita com executivos para resolver problemas, esclarecer o foco e acelerar a busca de prioridades críticas de mercado, organização e liderança. Ela trabalhou com várias empresas da Fortune 500 em todo o mundo, incluindo Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade e World Wide Technology. O novo livro de Deborah:“The Power of Paradox:Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radially Innovative Solutions”, traz uma abordagem contraintuitiva para resolver problemas para ajudá-lo a enfrentar desafios crônicos com confiança e descobrir soluções inesperadas e infinitamente melhores.
A estratégia de gerenciamento de estoque mais eficaz para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Uma estratégia de disciplina. Independentemente do tamanho, grande ou pequeno, a maioria das empresas trabalha para atingir dois objetivos principais – expandir os negócios satisfazendo o cliente e gerenciar custos. As empresas buscam big data para fornecer recomendações estratégicas com base na avaliação da experiência do cliente e na medição do custo do estoque. Trabalhando sob uma estratégia de disciplina, as empresas podem efetivamente mitigar dois riscos potenciais – insatisfeito aos clientes prometendo um produto quando não há nenhum e aumentando o custo ao perder o estoque desatualizado no armazém.
Técnicas de gerenciamento de estoque que suportam uma estratégia de disciplina inclui o seguinte:

• Liderar pelo exemplo:a disciplina deve ser promovida de cima para baixo, começando pela alta administração. Os líderes devem desenvolver rotinas eficazes e definir expectativas claras em relação aos objetivos financeiros e operacionais.
• Determinando Níveis Adequados:Antes de iniciar um processo de inventário, os níveis apropriados devem ser comparados com padrões competitivos, pesquisados ​​para integração total do processo e comunicados em toda a organização. Esses níveis devem ser claramente compreendidos por todos e revisados ​​regularmente para obter a máxima eficiência.
• Criando processos e sistemas de qualidade:verificações e contrapesos devem ser implementados para agilizar os processos de gerenciamento de estoque. Como e quando serão feitas as avaliações? Quem os completa? Quais sistemas auxiliam os processos? Como você sabe que eles são eficientes?
• Acelerando o conhecimento de dados:o aproveitamento da tecnologia é um diferencial importante para estabelecer uma vantagem competitiva no setor. Mantendo-se atualizado sobre as medidas de rastreamento de estoque e utilizando a análise de dados para tomar decisões de negócios, os gerentes de estoque devem trabalhar com a tecnologia para continuar reduzindo os resultados e gerenciar os custos de estoque.

---

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer é presidente e cofundador da INSIGHT, Inc., fornecedora líder de soluções de planejamento da cadeia de suprimentos para empresas como Exxon/Mobil, Nestlé, BASF e muitas outras.
A estratégia de gerenciamento de estoque mais eficaz que pode ajudar a controlar ou reduzir os custos de estoque é…
Evite ferimentos auto-infligidos causados ​​por políticas e/ou falhas de desempenho que geram variabilidade artificial de oferta e demanda que, por sua vez, normalmente resulta em níveis desnecessariamente altos de estoque.
Tal variabilidade é tipicamente ampliada na oferta cadeia por meio do bem documentado efeito chicote, A MENOS (e isso ainda é muito grande a menos) que haja um compartilhamento de informações de oferta e demanda verdadeiramente precisos e oportunos entre os parceiros da cadeia de suprimentos. É quase impossível para os sistemas de previsão e controle de estoque, por mais sofisticados que sejam, reagir adequadamente a essas falhas. Exemplos de políticas incluem promoções não anunciadas, acordos comerciais de fim de período, preços imprudentes e/ou incentivos de volume de pedidos e assim por diante. Tudo isso resulta em picos artificiais…*e mais tarde, vales*…na demanda.
As falhas de desempenho incluem a falta de notificação oportuna dos parceiros de canal re:status quando algo dá errado que afeta negativamente a disponibilidade ou a demanda da oferta. Os exemplos incluem desastres naturais, eventos locais catastróficos, como explosão ou incêndio, ou ataques premeditados por um adversário inteligente, como greves, mudanças hostis nas políticas governamentais ou ações terroristas. Combater o efeito chicote requer informações precisas e oportunas e respostas de bom senso a eventos imprevistos, especialmente evitando a tendência de reações exageradas.

---

Gary C. Smith

Gary C. Smith é o presidente da Associação Nacional para o Intercâmbio de Recursos Industriais (NAEIR), uma organização de doações em espécie de Galesburg, Illinois.
As empresas muitas vezes perdem tempo, drenam a lucratividade e desviam o foco das principais prioridades de negócios gerenciando mal o excesso de estoque. E, na minha experiência, estas são algumas das estratégias comuns em que os gerentes de estoque de negócios tendem a confiar que certamente os colocarão em pânico durante a noite:

1. Faça como um avestruz... coloque sua cabeça na areia!
2. Alugue espaço adicional.
3. Liquidar.
4. Continue vendendo.
5. Envie-o para um aterro sanitário.

Como se já tivessem o suficiente para mantê-los acordados à noite. Felizmente, há uma maneira de transformar um problema como o excesso de estoque em positivo - para a reputação e os resultados da empresa.
A Seção 170(e)(3) do IRC, uma seção pouco conhecida do código tributário, permite C Corporações para doar o excesso de estoque e receber uma dedução fiscal federal de até duas vezes o custo. Doar seu estoque excedente para uma organização de presentes em espécie não apenas reduzirá significativamente sua obrigação fiscal, mas também fará com que seus produtos excedentes e não vendidos cheguem às mãos de organizações sem fins lucrativos qualificadas e merecedoras em todo o país.
Doações-em organizações do tipo solicitam doações de novas mercadorias valiosas de corporações americanas e redistribuem essas mercadorias para seus membros, que incluem escolas, igrejas, agências governamentais e outras organizações sem fins lucrativos que precisam de suprimentos. O processo de doação é fácil, seguro e flexível, e muitas organizações de doações em espécie oferecem uma variedade de serviços gratuitos aos doadores. Eles podem aceitar remessas de suprimentos que variam de uma caixa a dezenas de caminhões e, em muitos casos, as taxas de frete para enviar uma doação para um programa de presentes em espécie também são dedutíveis. Eles também oferecem uma ótima solução para empresas que estão consolidando locais de armazenamento. As organizações de presentes em espécie mantêm registros detalhados de doações e redistribuição de mercadorias, de modo que, quando chega a hora do imposto, as empresas sabem exatamente quem recebeu seus produtos e quanto recebeu.
As organizações de presentes em espécie oferecem uma forma simples e eficaz solução para excesso de estoque. Pense em como você descansará mais fácil.

---

David Johnson

David Johnson é o sócio fundador da ACM Partners, uma empresa de consultoria boutique que assessora pequenas e médias empresas. Ele é um especialista em melhoria de desempenho, recuperação e reestruturação, e tem vários artigos e palestras para seu crédito.
Quando se trata de criar uma estratégia eficaz de gerenciamento de estoque que pode controlar e reduzir os custos de estoque, aqui estão meus pensamentos…
Empresas industriais (fabricantes e distribuidores) muitas vezes enfrentam o desafio de níveis de estoque abaixo do ideal, levando a características de fluxo de caixa ruins e relacionamentos tensos com as principais partes interessadas. Uma maneira simples de se ajustar à tendência natural dos líderes das unidades de negócios dessas empresas de manter estoques demais é mudar a remuneração de um simples foco de P&L para um plano de remuneração mais matizado com base em uma cesta de medidas financeiras e operacionais que envolvam não apenas a lucratividade , mas também leva em consideração o custo de capital atrelado ao excesso de estoque.
Esta medida é útil para todas as contas de capital de giro, com a mesma metodologia aplicada a Contas a Receber, e a mesma abordagem trabalhando com Contas a Pagar (embora em Nesse caso, o foco é garantir que os fornecedores não sejam pagos nem muito rápido nem muito devagar).

---

Joe Crews

Joe Crews é o proprietário do JIT Solutions Group, LLC, uma empresa de consultoria e gerenciamento de estoque. Sua missão desde 2006 é ajudar as empresas a encontrar o dinheiro “LOST” em seu depósito. Isso é feito por meio do desenvolvimento de soluções personalizadas de gestão de estoque que tornam seus clientes mais organizados, produtivos e rentáveis.
Existem várias estratégias que uma empresa pode adotar ao tentar controlar e reduzir os custos de estoque. No JIT Solutions Group, recomendamos…
Implantação do Programa de Contagem de Ciclos em 2 Partes.
Ao implementar este programa, as empresas terão um processo mais eficiente de contagem de seus estoques, bem como um processo de auditoria de itens com alta taxa de utilização, tudo sem a necessidade para um Inventário de Fim de Ano e as interrupções que o acompanham.
A primeira parte é o processo normal de contagem cíclica de contar pequenas porções de estoque durante o ano. Esse método de contagem é popular entre organizações de grande porte que possuem uma grande quantidade de itens e não podem ser fechadas por um longo período de tempo para realizar uma contagem anual de estoque físico. No entanto, a segunda parte acelera o processo normal de contagem cíclica para revelar problemas que custam às empresas milhares, senão dezenas de milhares de dólares por mês.
A segunda parte faz com que as empresas auditem uma porcentagem dos itens que são manuseados durante o dia. Esses itens são consumidos internamente, vendidos diretamente aos clientes, transferidos para outras instalações, bem como outros tipos de transações. Esses itens geralmente têm um alto nível de uso e, ao auditar as contagens desses itens, as discrepâncias podem ser identificadas e resolvidas imediatamente. Alguns dos problemas que um processo acelerado revela incluem questões como roubo interno, falta de fornecedores, danos ao produto e erros de transação. Ao identificar esses problemas logo após eles ocorrerem, as empresas podem tomar medidas de ação, como estabelecer novos processos e procedimentos de treinamento projetados para evitar ocorrências futuras.
Assim, ao estabelecer um Programa de Contagem de Ciclos, as empresas verão os seguintes benefícios:

• Rápido e fácil de implementar
• Menos complexo do que realizar um inventário físico anual
• Minimiza a interrupção das operações diárias
• Melhora a eficiência operacional
• Detecção de erros mais rápida

---

Korey Lind

Korey Lind é CEO da Third Wave Business Systems, uma empresa especializada na implementação de sistemas de gerenciamento de negócios e desenvolvedora líder de SAP Certified Integrations for Business One que ampliam o poder da plataforma SAP Business One. Korey fundou a Third Wave Business Systems em outubro de 1993, depois de anos na indústria de software de computador, incluindo algum tempo com o grupo de consultoria da Price Waterhouse. Sua liderança prática garante que todos os clientes recebam o serviço e os produtos de qualidade de que precisam para ajudar seus negócios a funcionar com mais eficiência e lucratividade. Korey é membro do Partner Advisory Council da SAP.
A estratégia de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Implementar uma solução ERP (enterprise resource planning).
A solução certa permitirá que uma empresa otimize os níveis de estoque por meio de ferramentas de planejamento que identificam quando comprar para atender a demanda, alocar tanto em estoque quanto em pedidos de compra recebidos a pedidos e clientes específicos, obter sincronização em tempo real de recebimentos de mercadorias e níveis de estoque de estoque, aplicar vários modelos de custeio e/ou custos de importação para determinar com precisão o lucro bruto, registrar recebimentos e saídas de mercadorias, rastrear locais e transferências de estoque, permitir consignação, descartar -enviar, realizar inventários e contagens cíclicas e muito mais.
O sistema ERP oferece à empresa as ferramentas para rastrear o inventário da maneira mais eficiente e eficaz. Por exemplo, regras podem ser estabelecidas para escolher primeiro o estoque mais antigo. À medida que os níveis de estoque mudam, as notificações podem ser configuradas para alertar automaticamente os funcionários apropriados de que eles precisam reabastecer o estoque para atender à demanda do cliente.
Uma empresa pode planejar com precisão as atualizações de estoque por meio de um processo guiado chamado Planejamento de Requisitos de Materiais ( MRP), fornecendo uma visão clara das lacunas entre os níveis de estoque atuais e a demanda prevista para cada item de estoque. Além disso, o MRP gera alertas e pedidos de reabastecimento para manter o estoque de uma empresa em um nível ideal.
Ao rastrear e analisar o histórico de vendas, pedidos em aberto e previsões de demanda, uma empresa também pode realizar a previsão de demanda. O sistema ERP oferece a uma empresa a capacidade de prever a demanda, com base em uma previsão em vários níveis, em vez de depender apenas dos pedidos reais recebidos. Essas previsões permitem que os usuários prevejam demandas futuras para o produto e ajustem as compras de acordo.
Além disso, o sistema ERP oferece à empresa a capacidade de calcular os custos de desembarque do estoque para seguir estratégias de precificação mais eficazes. Afinal, se uma empresa não pode determinar a avaliação do estoque, suas estratégias de preços são apenas suposições, levando à perda de receita.

---

Mark Breznak

Mark Breznak é COO da Third Wave Business Systems. Sua experiência é em desenvolvimento de aplicativos e fundou e administrou com sucesso duas empresas de consultoria. Mark gerencia as operações estratégicas e táticas da Terceira Onda, garantindo que entregamos nosso software e serviços de forma eficaz. Ele possui graduação em Ciência da Computação e mestrado em Administração de Empresas.
A técnica de gerenciamento de estoque mais eficaz que pode ajuda reduzir os custos de inventário é…
Ganhe a inteligência de negócios necessária para o seu negócio implementando a solução de BI certa.
Isso ajudará você a entender melhor qual estoque foi vendido ao longo do tempo, tipo de venda (em estoque versus pedido personalizado) quais são os itens mais rápidos e para onde estão sendo enviados. Também o ajudará a entender seus fornecedores, incluindo qual é o lead time, a rapidez com que os fornecedores podem produzir, qual o melhor local para enviar, considerando os destinos da venda. Além disso, você poderá determinar um estoque de destino para manter à mão para a maioria dos itens, além de ter um processo que é executado automaticamente para calcular quando é o melhor momento para fazer pedidos. Na Third Wave Business Systems, ajudamos as empresas a conseguir isso usando o BOARD Cube, soluções pré-embaladas em orçamento, finanças, vendas e compras e estoque.

---

Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA e CEO da ProVision, é um dos principais especialistas em impostos e riqueza, autor publicado (Tax-Free Wealth) sobre parcerias e estratégias de impostos corporativos, e um Rich Dad Advisor/Speaker para Robert Kiyosaki, que escreveu Rich Dad Poor Dad. Tom é mais conhecido por tornar os impostos “divertidos, fáceis e compreensíveis” e é especialista em ajudar empreendedores e investidores a construir riqueza por meio de maneiras práticas e estratégicas que reduzem impostos permanentemente. Ele esteve no Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, escrito para o CEO Blog Nation, e frequentemente fala em conferências de Rich Dad em todo o mundo. Saiba mais sobre Tom e seu trabalho em taxfreewealthadvisor.com.
A estratégia de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Ter e manter bons sistemas.
Seja just in time ou alguma outra solução de gerenciamento de estoque, deve haver bons sistemas para controle de qualidade, compras e rastreamento de estoque. As pessoas muitas vezes esquecem o princípio básico de bons sistemas, bons processos e bons procedimentos em busca de uma pílula mágica que resolva todos os seus problemas. O negócio tem tudo a ver com os fundamentos e os fundamentos começam com bons sistemas.

---

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi é empresário e atual vice-presidente de tecnologia e serviços corporativos da OneRoof Energy, onde lidera a inovação, desenvolvimento, suporte e entrega de produtos de software para funcionários, afiliados, parceiros e clientes. Sua equipe desenvolve a tecnologia para agilizar os processos operacionais (reduzir custos), apoiar negócios em rápido crescimento (escalabilidade) e redefinir a indústria solar (inovação). Ele também é o fundador da DiamPrice e Appsplit. Saiba mais sobre Hussein e seu trabalho em seu site, www.husseinyahfoufi.com.
A técnica de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Aumente o número de elementos ou dimensões que você rastreia para cada SKU.
Por exemplo, em vez de apenas rastrear a localização e o nível de estoque, adicione dimensões como prazos de entrega (ou reabastecimento) para cada local que você atende, fornece e variabilidade de demanda com base em mercados ou estações, meses etc. (não ficar sem estoque) ou não ter estoque antigo/desatualizado.

---

Dave Kramer

Dave Kramer é o fundador da AllProWebTools, uma solução de comércio eletrônico tudo-em-um para empresas on-line e físicas que combina todo o inventário, clientes, leads e pedidos entre seu carrinho de compras on-line, POS na loja e dispositivos móveis . Dave trabalhou e aconselhou centenas de empresas, aumentando repetidamente seus lucros e ajudando os proprietários de empresas a configurar seus sistemas de gerenciamento de estoque.
A estratégia de gerenciamento de estoque mais eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir custos de estoque é…
A implementação da ferramenta certa de software de gerenciamento de estoque.
Este software de gerenciamento de estoque deve ser capaz de rastrear automaticamente as vendas em um site E na loja e ajustar a contagem de estoque de acordo. Para empresas com uma grande variedade de produtos, a criação de limites personalizados é especialmente importante. Eles notificarão o responsável pelo gerenciamento da cadeia de suprimentos de que um novo pedido precisa ser feito antes que o item seja realmente lançado.

---

Hamilton Powell

Hamilton Powell é o CEO da Crown &Caliber, LLC e membro gerente da Powell Growth Capital, LLC, a fonte de financiamento da Crown &Caliber. Hamilton levantou um fundo de private equity em 2007, Powell Growth Capital, LLC. Ao longo de sua carreira de private equity, Hamilton comprou e vendeu empresas envolvidas em diversos setores, como serviços de logística, empréstimos baseados em ativos, varejo de bens de consumo, aluguel de equipamentos, bem como uma série de outros No início de 2012, Powell A Growth Capital financiou e iniciou a Crown &Caliber. Com sede em Atlanta, GA, a Crown &Caliber mudou a forma como as pessoas vendem relógios de luxo de alta qualidade. A empresa oferece uma maneira fácil e recompensadora de vender um relógio de luxo de alta qualidade que atualmente não é oferecido em nenhum outro lugar e chama esse serviço de "consignação moderna".
Uma estratégia de gerenciamento de estoque muito eficaz que as empresas podem usar para controlar e reduzir os custos de estoque é…
Boa responsabilidade à moda antiga.
Responsabilizar os responsáveis ​​por suas ações lhes dá um incentivo extra para realizar seu trabalho de forma adequada e eficaz. Por exemplo, na Crown &Caliber, testamos a qualidade de um relógio antes de enviá-lo ao comprador. Se algo estiver errado com o relógio, nós o consertamos antes de enviá-lo. Acompanhamos exatamente qual relojoeiro trabalha em cada relógio, responsabilizando-os por seu trabalho e incentivando-os a fazê-lo corretamente na primeira vez. Manter os funcionários responsáveis ​​os incentiva a trabalhar de forma eficaz e eficiente, ajudando a controlar e reduzir os custos de estoque.

---

Megan Langley

Megan Langley é Diretora de Marketing da OutMarket, uma empresa de software de automação de marketing.
A primeira coisa que as empresas podem fazer para gerenciar seus custos de estoque é…
Reconheça o impacto dos custos de estoque. Como em qualquer processo, você pode controlá-lo ou melhorá-lo até que todos entendam o impacto e a importância.

---

Bob Hothem

Bob Hothem é o proprietário da franquia The Alternative Board em Miami Valley. O Conselho Alternativo (TAB) é o maior fornecedor mundial de conselhos consultivos executivos, atendendo a mais de 3.000 proprietários de empresas em todo o mundo. Como uma grande rede global, a TAB é afiliada a uma ampla gama de profissionais de negócios.
O segredo para um controle de estoque eficaz é…
Verificação pontual de estoque permanente combinada com uma estratégia agressiva de obsolescência.
Divida seu estoque com base no giro. Os itens “A” são os itens de maior demanda, portanto, verifique alguns deles mensalmente, os itens “B” trimestralmente e os itens “C” anualmente. Esta abordagem deve ser integrada na rotina normal de quem dispensa ou reabastece o estoque. A cada 6 meses procure tendências em termos de vendas. Reveja os pontos de pedido para itens com tendência de alta para ter certeza de que você não se deparará com uma situação de falta de estoque. Mas, tão importante quanto, revise os itens com tendências de queda e ajuste os pontos de reabastecimento. Isso ajudará você a se proteger contra o acúmulo de dólares em estoque que não está mais em movimento.

---

Randall Sanders

Randall Sander é co-proprietário e diretor de operações da Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Ele lida com todas as compras, negociação com fornecedores e gerenciamento de estoque.
Meu conselho é para negócios online. Muitas vezes, a estratégia de inventário mais eficaz é…
Simplesmente não tem estoque, o que é possível devido ao processo de drop shipping.
Basicamente, seu cliente faz um pedido com você, então você faz um pedido com seu distribuidor e, em seguida, o distribuidor envia o pedido diretamente ao seu cliente. Ao encontrar distribuidores dispostos a entregar o produto, uma pequena empresa pode eliminar todos os custos e riscos associados à manutenção de um estoque. Um benefício adicional do envio direto é a redução dos custos de envio, pois os itens percorrem uma distância total menor e os distribuidores geralmente recebem descontos de envio.

---

Toby Farrand

Toby Farrand é vice-presidente de engenharia e operações da Ooma, uma empresa de telecomunicações de consumo com sede em Palo Alto, Califórnia.
Eles são essenciais para uma estratégia de gerenciamento de estoque que pode ajudar as empresas a reduzir os custos de estoque…>
Previsão diligente e frequente. É muito fácil que previsões irreais ganhem vida própria.

---

David Waring

David Waring é o cofundador do FitSmallBusiness.com, um site que fornece guias detalhados de instruções para proprietários de pequenas empresas.
A estratégia ou técnica de gerenciamento de estoque mais eficaz que manterá o estoque sob controle é …
Implemente e use um sistema de gerenciamento de estoque.
Até os últimos anos, esses sistemas podiam ser muito caros ou complexos para as pequenas empresas médias. Agora existem várias boas opções de gerenciamento de estoque que são acessíveis até mesmo para as menores empresas.

---

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

• Etiquetas de recursos
• Etiquetas de ID da propriedade
• Etiquetas de folha
• Etiquetas do armazém
• Sinais de armazém
• Etiquetas invioláveis
• Etiquetas de código de barras
• Etiquetas de rack
• Sinais suspensos
• Etiqueta de UID
• Registro de UID
• Sinais do corredor do armazém
• Etiquetas de aço inoxidável
• Etiquetas de piso
• Inventory Control Solutions