Otimização da cadeia de suprimentos:27 profissionais da cadeia de suprimentos e logística revelam a maneira mais eficaz de otimizar o processo da cadeia de suprimentos
Toda organização precisa se concentrar na eficiência da cadeia de suprimentos, principalmente no cenário atual, onde os consumidores (B2B e B2C) exigem cada vez mais atendimento rápido e trocas sem problemas com as empresas com as quais fazem negócios. Quando falta eficiência, as empresas perdem clientes valiosos para seus concorrentes - geralmente aqueles que dominam a otimização da cadeia de suprimentos e podem cumprir as promessas de atender às demandas modernas.
Mas quais mudanças, processos, etapas e estratégias as empresas podem implementar para otimizar A cadeia de suprimentos? Para obter algumas informações sobre as táticas de otimização da cadeia de suprimentos mais eficazes, contatamos um painel de proprietários de empresas e profissionais da cadeia de suprimentos e pedimos que respondessem a esta pergunta:
"Qual é a melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos?"
Conheça nosso painel de profissionais da cadeia de suprimentos e logística:
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Descubra o que nossos profissionais têm a dizer sobre as melhores maneiras de otimizar sua cadeia de suprimentos lendo as respostas abaixo.
Joel Keylor
@gotresle
Joel Keylor é cofundador e CEO da Tresle – uma plataforma que conecta empresas privadas estabelecidas com compradores e capital verificados. Eles lidam com muitos líderes de pequenas e médias empresas (SMB) à medida que abordam a expansão da marca ou a otimização da cadeia de suprimentos por meio da aquisição.
“As empresas podem obter e manter uma vantagem sobre a concorrência por meio da busca de aquisições e diversificando…”
Comprar uma empresa de um proprietário que está saindo pode ser uma ótima maneira de gerar mais receita no primeiro dia e uma maneira de
os atuais líderes de pequenas e médias empresas obterem vantagens competitivas.
- Vemos o tempo todo líderes de pequenas e médias empresas procurando expandir seu alcance. Comprar um negócio pode desbloquear novas tecnologias, redes, contratos, incentivos à cadeia de valor, tudo isso gerando receita, pois já é um negócio estabelecido.
- Explore esse caminho menos percorrido e você descobrirá que isso lhe dará uma vantagem competitiva duradoura, em vez de competir em algo de curto prazo, como preço.
Lisa Anderson
@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson é a presidente do LMA Consulting Group e uma das principais especialistas em gestão da cadeia de suprimentos. Conhecida por sua capacidade única de preencher a lacuna entre estratégia e execução e alcançar níveis de serviço dramaticamente aprimorados, fluxo de caixa acelerado e aumento de lucros, ela é frequentemente chamada de Manufacturing ConnectorSM.
“Sem dúvida, o melhor maneira de otimizar seu processo de cadeia de suprimentos para maximizar seu atendimento ao cliente, margens e fluxo de caixa é…”
Implemente um processo de planejamento de vendas e operações (SIOP) incluindo sua cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Ao levar tempo para passar pelo processo, as organizações não apenas alcançaram aumentos dramáticos no nível de serviço, mas também maximizaram sua capacidade de fabricação e armazenamento, bem como margens, otimizando simultaneamente o fornecimento/localizações e acelerando o fluxo de caixa. Embora existam vários caminhos para alcançar esses tipos de resultados, o SIOP é o melhor caminho para garantir o sucesso.
Louise Procter
Louise Procter é escritora da Preowned Forklifts Australia. Morando na ensolarada costa sul de NSW, Louise gosta de escrever artigos com forte ênfase nas práticas de SSO e adora compartilhar dicas úteis sobre como criar locais de trabalho seguros e eficazes.
“Estamos vivendo em um mercado altamente competitivo, e é imperativo que as empresas criem novas maneiras de otimizar suas cadeias de suprimentos e otimizar a produtividade…”
Revolucionar os aspectos de sua cadeia de suprimentos não apenas lhe dará melhor controle sobre seus negócios, mas também o ajudará a ficar à frente da concorrência. Meu número um para otimizar sua cadeia de suprimentos é simplificar!
Quanto mais elos houver em sua cadeia de suprimentos, mais complicada e complexa essa cadeia se torna. Comece simplificando e cortando os elos desnecessários em sua cadeia, isso aumentará a produtividade, eficiência e reduzirá gastos.
Faça algumas pequenas alterações em sua cadeia de suprimentos, como lidar diretamente com fabricantes, integrar tecnologias emergentes em seu plano de negócios , e sobretudo focando nos pontos fortes do seu negócio e terceirizando o resto; como projetos repetitivos ou pontuais.
Chris Budd
@isolocitysw
Chris Budd é o diretor e consultor de qualidade da Isolocity, um sistema de gestão da qualidade que ajuda a facilitar a mão de obra dos processos relacionados à gestão da cadeia de suprimentos e outros itens relacionados ao controle de qualidade.
“Simplicidade é a maneira mais eficaz de fornecer prazos de entrega sólidos e previsíveis…”
Consolidar sua cadeia de suprimentos e incentivar fornecedores críticos a cooperar mais com seus próprios fornecedores ajuda a solidificar/criar linhas de comunicação eficazes.
Mark Rapley
@KwicInternet
Mark Rapley é o Diretor de Operações da KWIC Internet.
“O aspecto mais importante de um processo de cadeia de suprimentos bem-sucedido é…”
Comunicação eficaz entre os diferentes sites por onde passa o produto. Se a comunicação entre os diferentes sites for forte, o resto deve se encaixar. Saber quando um produto sai do ponto A, quando deve chegar ao ponto B e quaisquer problemas que aconteceram ao longo do caminho ajudará o ponto C a estar preparado para o produto. Todas as partes envolvidas precisam estar sempre informadas sobre o andamento do produto ao longo da cadeia para que possam antecipar quaisquer problemas que possam surgir e se preparar adequadamente.
Daniel Feiman
@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© é Consultor, Instrutor, Autor e Revisor. Daniel é o fundador e diretor administrativo da Build It Backwards, uma empresa de consultoria e treinamento com sede em Redondo Beach, CA. Ele presta consultoria em 3 áreas:Estratégia:Planejamento e Implementação; Finanças:Modelagem e Análise; Processo:Melhoria Contínua de Processos. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
“As melhores maneiras de otimizar o processo da cadeia de suprimentos são…”
- Entrevista seus fornecedores principais/críticos/estratégicos e ajude-os a entender suas necessidades exatas e por quê.
- Comprometa-se a eles com suas necessidades anuais exatas.
- Ensine-os a fazer o mesmo com seus fornecedores importantes.
- Comunicação e transparência são as chaves.
Ian McClarty
@phoenixNAP
Ian McClarty possui MBA pela Thunderbird School of Global Management. Ele tem mais de 20 anos de experiência em gerenciamento executivo no setor de segurança cibernética e data center. Atualmente, ele é o CEO e Presidente da PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap emprega uma equipe de mais de 600 pessoas, operando em 9 locais separados, incluindo dois em Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Belgrado, Sérvia; Novi Sad, Sérvia; Amsterdã; Cingapura; e Charlotte, NC.
"Descobri que a melhor maneira de otimizar nosso processo é através da implementação de revisões regulares..."
Como uma empresa de tecnologia de data center e nuvem, trabalhamos com muitos clientes em revisões anuais para melhorar significativamente o processo da cadeia de suprimentos.
É fundamental se adaptar continuamente a tecnologias novas e emergentes para ficar à frente da concorrência. Embora as organizações tenham os recursos para gerenciar suas cadeias de suprimentos há anos, com o desenvolvimento da nuvem,
as empresas agora têm acesso mais eficiente aos dados de suas cadeias de suprimentos.
Também é importante alinhar sua cadeia de suprimentos com os objetivos de negócios, integrando o planejamento de vendas e operações com o planejamento de negócios corporativos.
Harry Goodnight
@harry_goodnight
Harry Goodnight, consultor executivo da Sweetbridge, Inc., traz mais de 30 anos de experiência nacional e internacional em vendas, marketing e gerenciamento da cadeia de suprimentos para empresas que variam de US$ 10 milhões a mais de US$ 10 bilhões. Harry superou consistentemente as metas de receita pessoal, enquanto criava e liderava equipes de vendas e marketing de alto desempenho para empresas como SAP, E2open e i2. Harry é um criador e implementador pioneiro de metodologias de vendas baseadas em valor, que quantificam o valor comercial e os planos de métricas para as ofertas de produtos e serviços de um cliente, especificam os planos de entrega de valor para alcançar esses benefícios e acompanham o desempenho de valor de um cliente para o plano.
/>"A melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos é por meio do blockchain..."
Dadas as capacidades do blockchain para troca de valor autônoma descentralizada, pode não haver outro sistema digital que represente um terreno tão fértil para a realização de valor por meio do monitoramento, gerenciamento, arquivamento, planejamento e previsão do estado de uma cadeia de suprimentos.
Em suma, uma blockchain é uma máquina de estado descentralizada – uma versão única da verdade – que permite que todos os participantes da cadeia de suprimentos sincronizem suas atividades com base no estado atual da cadeia de suprimentos, com latência de informação muito baixa.
Tyler Riddell
@eSUBinc
Tyler Riddell é o vice-presidente de marketing da eSUB Construction Software, um parceiro da Microsoft. Eles publicaram liderança de pensamento na IECI, Startups-List, ConstructionExec e na INTEX Commercial Construction Expo e muito mais.
“Encontrar maneiras de otimizar sua cadeia de suprimentos pode acabar economizando algum dinheiro no final… ”
Existem algumas dicas para obter o melhor para seu investimento.
- Um passo para cortar gastos desnecessários é compartilhar informações de demanda com seus fornecedores. Essas informações de demanda devem estar na forma de previsões, com um cronograma definido que converte essas previsões em pedidos ou pedidos programados.
- Outras ótimas ferramentas nas pontas dos dedos de um gerente de cadeia de suprimentos e suprimentos, que podem ajudar a garantir que seus fornecedores estejam fornecendo a mais alta qualidade e o menor custo, são Solicitações de Propostas, Solicitações de Cotação e Solicitações de Informações. l>
Dr. Julian Stephens
@_mjc2
Dr. Julian Stephens obteve seu PhD em Física pela Universidade de Cambridge, seguido por 20 anos pesquisando algoritmos de otimização logística em tempo real na casa de software líder do setor MJC2.
“A melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos é através… ”
Sincromodalidade, o que significa alternar dinamicamente os modos de transporte em resposta a eventos em tempo real ao longo da cadeia de suprimentos, usando as opções mais ecológicas e baratas, como barcaça e ferrovia, quando possível, mas com a opção de retornar inteligentemente ao caminhão para lidar com com interrupções. Isso diminui o risco e o estresse da cadeia de suprimentos e reduz os custos para o operador de transporte e seu cliente.
Um requisito fundamental são algoritmos de agendamento automatizados muito rápidos e poderosos que podem monitorar a cadeia de suprimentos e modificar automaticamente a rota para cada envio para escolher a melhor opção esta tecnologia está sendo desenvolvida
no projeto SYNCHRO-NET e testada pela DHL, Kuehne+Nagel e COSCO em suas redes. Espera-se que o SYNCHRO-NET reduza massivamente as emissões de gases de efeito estufa na cadeia de suprimentos e reduza o congestionamento nas estradas e em torno de portos e terminais movimentados.
Paul Trudgian
@paul_trudgian
Paul Trudgian possui e administra a Paul Trudgian Ltd, uma consultoria líder em cadeia de suprimentos e logística com sede no Reino Unido. Paul é um líder experiente em programas de cadeia de suprimentos com experiência de 20 anos em gerenciamento de cadeia de suprimentos, incluindo a entrega de mais de 60 projetos de consultoria nos setores de varejo, defesa, automotivo, alimentos, serviços públicos e mineração.
“A melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos é fazer exatamente isso – otimizar a cadeia de suprimentos, não apenas os elementos dela…”
Muitas vezes, a otimização se concentra apenas em uma única função da cadeia de suprimentos, como armazenamento, transporte, gerenciamento de pedidos ou estoque. Isso leva à “subotimização” onde as eficiências entregues em uma área causam ineficiências em outras.
Tome, por exemplo, programas de redução de estoque. Reduzir o estoque comprando em frequências mais altas, mas volumes mais baixos, terá um grande impacto na obsolescência e permitirá que uma empresa reduza seu compromisso de capital de giro. No entanto, também afetará a logística – possivelmente por meio de cargas menos cheias, consolidação de pedidos e maior velocidade de atividade nos movimentos de entrada do armazém. Esses elementos têm o potencial de aumentar os custos operacionais.
Neste exemplo, o gerente da cadeia de suprimentos deve garantir que o aumento dos custos operacionais seja, no mínimo, compensado pela economia associada à redução do capital de giro do estoque. Isso parece simples, mas na realidade esse tipo de balanceamento, por meio de uma visão holística da cadeia, raramente acontece.
A subotimização nas cadeias de suprimentos é causada por vários problemas. As causas predominantes são a gestão vertical 'silo', onde uma única equipe de gestão não tem responsabilidade geral por cada elemento, ou às vezes é apenas devido à escala e complexidade de algumas cadeias.
No entanto, com melhorias na tecnologia , captura de dados e o advento do big data, agora é cada vez mais fácil modelar e simular a cadeia de suprimentos como um todo. Apoiando ainda mais esse tipo de análise ampla, agora há uma série de sistemas de modelagem da cadeia de suprimentos para as empresas utilizarem para evitar subotimização.
A chave para otimizar o processo da cadeia de suprimentos é pensar em toda a cadeia de suprimentos – desde começar a terminar. O objetivo da otimização da cadeia de suprimentos não é tornar uma função perfeita, mas sim equilibrar e sincronizar todas as funções com eficiência.
Mike Burnette
@haslamut
Michael H. Burnette é Diretor Associado do Global Supply Chain Institute (GSCI) da Universidade do Tennessee. Burnette chega à Universidade do Tennessee após uma carreira de 33 anos como executiva de Supply Chain na Procter and Gamble. Mais recentemente, Mike foi líder da P&G Global Supply Chain para Skin Care (dono da marca Olay de mais de 2 bilhões de dólares) e líder da P&G Global Supply Chain para Hair Care (dono das marcas de 4 bilhões de dólares Pantene e Herbal Essence). A liderança e a experiência da cadeia de suprimentos de Mike incluem:estratégia/design de suprimentos, fabricação, logística, inovação, aquisições e recursos humanos. Burnette trabalhou na cadeia de suprimentos da P&G por décadas e ajudou a escrever quase uma dúzia de white papers sobre as melhores práticas da cadeia de suprimentos. Você pode obter uma foto e informações de contato em https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
“A melhor maneira de otimizar a cadeia de suprimentos é…”
Simplifique. As cadeias de suprimentos tornaram-se cada vez mais complexas nas últimas três décadas com o aumento de aquisições, globalização, personalização em massa, atendimento omnicanal, aumento de regulamentações e uma infinidade de tecnologias.
A melhor maneira de otimizar sua cadeia de suprimentos começa com simplificação. Eliminar a complexidade sem valor agregado do sistema pode reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente imediatamente. Ele também garante que o design do produto, materiais, embalagens, processos, equipamentos e operações sejam otimizados antes de serem padronizados, que é o próximo passo para levar os sistemas ao seu nível ideal.
As empresas podem obter grandes ganhos concentrando-se em três coisas ao simplificar:
- identificar se a tarefa agrega valor que o cliente pode ver
- tomar decisões de gerenciamento de SKU em reuniões estratégicas de alto nível com várias funções de negócios representadas e
- harmonizando produtos para que possam ser vendidos em todas ou em várias regiões do mundo.
Victor Ong
@Premioinc
Victor Ong é o Diretor de Marketing da Premio Inc. Ele é um vendedor veterano com mais de 10 anos de experiência na área de vendas B2C, B2B, canais e vendas OEM, equipado com histórico comprovado de crescimento de receita e lucratividade no território subdesenvolvido e pouco penetrado.
"Uma cadeia de suprimentos deve cobrir toda a logística..."
Eu acho que ter um sistema ERP, planejamento de recursos empresariais, é realmente benéfico para uma empresa garantir que ela tenha uma cadeia de suprimentos transparente. Este sistema é realmente a chave para o processo da cadeia de suprimentos. O sistema ERP torna as várias funções do negócio mais simples e fáceis de rastrear. O software integra todas essas funções em um sistema. Este sistema torna-se o banco de dados que pode ser acessado pelos funcionários da empresa, eles podem acessar as informações fornecidas para suas próprias tarefas específicas. O sistema ERP é tão útil porque pode reter informações que vão desde a previsão, até quando os produtos são realmente demandados e até o atendimento do pedido ao cliente.
O sistema ERP funciona em tempo real facilitando a corrigir e fazer ajustes conforme necessário em um negócio. No Premio, oferecemos personalização interna, que é nosso nicho e força. Esta personalização torna os pedidos específicos e facilmente rastreáveis através do nosso sistema ERP. As empresas não são a única parte que se beneficia de um sistema ERP, os clientes também se beneficiam do uso desse sistema. As informações de pagamento do cliente são simplificadas com o sistema. Essa é a única fonte de que eles precisam para preencher as informações de cobrança e pagamento e rastrear o produto.
Jessica Thiele
@VL_OMNI
Jessica Thiele gerencia todos os esforços de marketing da VL OMNI, uma plataforma de integração de dados ágil e escalável especializada na integração de dados estratégicos da cadeia de suprimentos para a comunidade B2B/B2C omni-channel.
“Eliminate esforços manuais…”
É simples escrever:integre e automatize seus principais fluxos de dados e reduza ou elimine a entrada manual de dados ou trabalhos de manipulação. Os benefícios são óbvios e reais:a integração automatizada de dados significa que não há mais erros humanos e o potencial para transferência de dados infinitamente mais rápida, resultando em economia de tempo e dinheiro. Mas cuidado com o comprador:as soluções de programação plug-and-play e DIY podem parecer ótimas de longe, mas podem não ser a melhor solução para o seu negócio. Em caso de dúvida, chame a opinião de um especialista - empresas conceituadas estarão dispostas a oferecer conselhos (gratuitos) sobre onde você deve recorrer se não for adequado para a solução deles.
Tracey Smith
@ninsights
Tracey Smith é considerada uma líder de pensamento no campo da análise e fala extensivamente em conferências. Ela tem mais de 25 anos de experiência na aplicação de análise de dados para problemas de negócios em Supply Chain, Operações e Recursos Humanos. Tracey é formada em Matemática Aplicada, Engenharia Mecânica e Negócios.
“A melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos é…”
Use a análise de dados para uma melhor tomada de decisão.
Comece com a forma mais simples de análise, ou seja, métricas e KPIs (indicadores-chave de desempenho). Alinhe seus KPIs para medir o sucesso das metas e objetivos que você precisa alcançar em sua cadeia de suprimentos nos próximos 1-2 anos.
Em seguida, use a análise de dados para identificar oportunidades de economia de custos. Por exemplo, estude os padrões de pedidos de seus clientes e veja se a quantidade de estoque que você está carregando está correta. Estoque extra na prateleira é dinheiro preso que a empresa não pode usar para outras iniciativas.
Conduza uma análise de dados separada para determinar oportunidades para consolidar sua lista de fornecedores agrupando produtos semelhantes e determinando se você pode obter descontos por volume usando menos fornecedores. Identifique qualquer "gasto não autorizado", ou seja, compras feitas fora da base de contrato do fornecedor que podem custar dinheiro extra.
Jake Tully
@JakeTTully
Jake é um jornalista profissional que vive em Los Angeles e tem suas mãos em muitas áreas diferentes da escrita. Além de ocupar o cargo de chefe do departamento criativo da TruckDrivingJobs.com, Jake também envia frequentemente artigos para publicações de entretenimento.
“A melhor maneira de otimizar o processo da cadeia de suprimentos é por meio de…”
Garantir que a vertente de distribuição da cadeia esteja utilizando tecnologia similar e modernista de acordo com os demais elos da cadeia de suprimentos. This comes into play when commercial vehicles are the mode of transportation, as the industry begins to transition into a more unified and accepted use of technology. Still, the use of electronics in trucks is incredibly stratified across different carriers and fleets in the company. Until a systematic change in the use of truck technology is implemented, this may be one part of the supply chain process that proves to be remarkably bogged down.
Joe Oliaro
@joeoliaro
Joe Oliaro is the Managing Director, Global Corporate Services, Logistics and eCommerce Specialist at Newmark Grubb Zimmer.
“Baby boomers make up over 50% of the workforce and there is a huge demand for truck drivers right now…”
As autonomous trucks begin to enter the market in the next few years we will see a revolution in optimization of the supply chain due to the simple fact that we’ve removed humans (weakest link) from the driver’s seat. I believe this will also open up job opportunities for skilled positions and techs that will support the growth of autonomous vehicles.
Rick Armstrong
@QBProConsulting
Rick Armstrong is not your typical CPA; he decided long ago that taxes and auditing would not be his niche. Rick has dedicated his career to developing innovative solutions to business problems utilizing the latest, best-of-breed accounting technologies. His expertise and unique skills in accounting and technology help organizations maximize their IT investment, with QuickBooks as well as Virtual Server Networks.
“Information is key to managing a supply chain…”
Implementing and maintaining inventory management systems and sharing information between suppliers and customers is critical.
Kara Atchison
@AiKaili
Kara Atchison is the General Manager of Lone Star Technology. She founded Lone Star Technology in December 2014 to serve small to medium sized companies who make products and need dependable quality.
“The best thing you can do to optimize the supply chain process is…”
Get your specifications and verification methods in order and to make sure everyone on the team understands them. The biggest issue that I see in sourcing stems from communications and follow up. After you’ve got the specs in order, then you still have due diligence tasks such as auditing suppliers to understand how they manage quality and pricing, and monitoring the progress.
Mike Bates
@themikebates
Mike Bates is founder and CEO of HotWax Systems, the world’s leading authority in the Apache OFBiz and Moqui open-source software frameworks, and creators of HotWax Commerce, the Unified Commerce platform. A lifelong advocate for open technology, Bates has donated over 75,000 hours of development to ASF projects, and provided countless internships and training opportunities for engineers around the world.
“When it comes to effective omnichannel commerce, your business is only as strong as your supply chain — and operational visibility is an absolute game-changer in that respect…”
According to a survey by GS1, retail inventory is only accurate 63% of the time. You probably couldn’t even imagine not knowing where 1/3 of your inventory is at any given moment. But, if you are the one in two retailers who reportedly still track inventory separately for each of their sales channels, your blindspot is likely just as substantial.It is only when traditionally separated departments, operations, and processes are allowed to interact and exchange information within a shared system, be it on a single native platform, or a system of natively integrated software, that stakeholders are empowered to take control of their roles. By tapping into a live pulse of the company, unadulterated by faulty data, managers gain a super power and can actually start fine-tuning and cranking margins.We know without a doubt that companies which optimize the technology behind their supply chain, gain more flexibility, react faster to market changes, turn challenges into opportunities, and dominate the space.
Paolo Dell’Aguzzo
@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell’Aguzzo is a gaming programmer who has had a passion for computer science since childhood.
“Since 1960, a lot of companies saw that the supply chain process had some problems and that the best way to earn more should have been to have a better supply chain process…”
Companies were always making the same error. Take a lot of pieces, build a large number of products, and at the end sell it to markets. The supply chain is a really particular chain because you don’t have to build something tangible, but you need to create value for customers! Toyota was the first company in the world to understand this point.
So they have introduced the Lean methodology. For example, Toyota tests cars with customers and doesn’t fill their offices with all the possible pieces that a car could need. Every time a new piece is used the office calls a greater office for the same piece, and this chain propagates until it reaches the main Toyota unit. Eric Ries, in the Lean Startup book, talks a lot about this topic.
Miguel Fajardo
@TheShipMonk
Miguel Fajardo is the logistics manager at ShipMonk.
“Outsource as much as you can…”
So many eCommerce companies we work with run stagnant for years because they keep so many aspects of their supply chain in-house. Fulfillment, inventory management, even manufacturing – unless these tasks are essential to your core business operations, you should outsource them immediately. Not only will doing so allow you to benefit from economies of scale, but you’ll also find that you will have more time to focus on your business’ core operations.
Bob Ellis
@CuckooClocks4U
Bob Ellis is the owner of Bavarian Cuckoo Clock Shop, an e-commerce store that sells authentic Black Forest cuckoo clocks.
“Study your inventory and sales history…”
One of the most effective ways to make a supply chain more efficient is to analyze which products move fast and which ones are more slow-moving or seasonal. With these insights, you can organize your products into different segments based on how many you plan to sell in a given period. This will help you know how much of each products to order from suppliers so that excess inventory isn’t sitting in stock.
Anna Morrison
@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC is the Co-Founder &CEO of The No BS Supplements Co.
“Optimizing my supply chain means making sure my processes are standardized across the board…”
I strive to make sure the same programs and processes are being used at every step. I also have software alerts set up for low inventory which could really hurt my revenue. When working with health supplements, compliance and quality are also an incredibly important part of the process. Keeping a high standard at every turn ensures that my customers can continue to count on the high quality of my products.
Valeriia Timokhina
@eastern_peak
Valeriia Timokhina is a marketing manager and blog editor at Eastern Peak, a top-ranked European software development company focused on helping startups and midsize businesses reach their full potential by building great websites and intuitive mobile apps.
“The best way to optimize the supply chain in the future years is…”
IoT automation. Advancements in the Internet of things and AI sphere will provide an opportunity to completely automate supply chain process and eliminate the human factor forever. Implementation of IoT solutions for supply chain will be a significant step forward for business:increasing KPI, reducing expenses, real-time remote monitoring and predicting issues. Judging by the number of IoT projects we’ve received in the past two years, more and more businesses realize the benefits of IoT automation.
Bruce Hollinger
@WiSys
Bruce founded Macola Software in 1982 as a provider of business management solutions. After Macola was acquired by Exact in 2001, Bruce spent several years working directly with customers to understand their business software
needs. He used this knowledge to start WiSys and bring the concept of real-time Warehouse Management to Macola customers.
“The single best way to optimize supply chain processes is to…”
Utilize mobile technology to gather real-time data. In the past, desktop business software required keeping paper records and then manually entering that information back into the system at a later time. With the advent of mobile devices, those transactions can be pushed out onto the floor where they really happen. By doing this, businesses can eliminate a lot of the daily manual work that had to be done after the fact and keep information updated in real-time. Real-time recording of data optimizes supply chain processes through fewer errors, increased productivity, reduced inventory, better traceability, improved customer service, better decision-making and lower costs.
Kim Pen
@meetworkshop
Kim Pen holds a master’s degree in mechanical engineering from UTC in France. He has earned his stripes in factory operations as quality director and general manager of Chinese factories. Kim is the founder and CEO of Workshop, a Shenzhen based manufacturing hub, to help hardware startups with the pains of manufacturing.
“It is important to optimize locally by having real time visibility, combining demand forecasting, actual sales data and inventory management…”
With this information we know exactly what has actually been sold, what is actually coming, and what is currently in inventory both locally and globally. With these 3 items, we can make the supply chain fluctuate without having an impact on anything because we can manage the production and procurement in its early stages, as we know the needs and the procurement and production lead-time. It is a very simple data driven tools to set up even possible for small BOM product on excel.
For supply chain optimization, you need to combine air shipment and sea shipment (which also represents a storage period). The air shipment will compensate the fluctuation of the demand, whereas the sea shipment will periodically have a have fixed quantity. With real time visibility, we may even stop an air or sea shipment, so that the production and procurement will be directly impacted preventively.
You have to optimize the supply chain locally by coordinating the suppliers. You need to have a team dedicated to manage this locally, within the supplier factories to be directly involved in the quality inspection and production planning. The local team will have the right time to make changes with the suppliers and being on a Just-In-Time
process.
The key to optimization is visibility and sharing real time data for every level of the supply chain from both locally and globally.
Products and Tracking Solutions from Camcode:
- Warehouse Rack Labels
- Etiquetas de código de barras
- Warehouse Labels and Signs
- Etiquetas de UID
- Tags de inventário
- Sinais do corredor do armazém
- Etiquetas de equipamento
- Sinalização do Armazém
- Etiquetas de folha de prata
- Etiquetas de piso
5 maneiras de dominar o gerenciamento de inventário de código de barras:as ferramentas, tecnologia e treinamento certos para implementação perfeita do gerenciamento de inventário de código de ba…
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