Por que dar mais autonomia aos trabalhadores nas linhas de produção?

Mais do que nunca, no mundo industrial, a ênfase é colocada no desenvolvimento de competências e do capital humano em geral. Os dias em que os operadores eram considerados meros executores ou operadores de máquinas acabaram. Eles agora são incentivados a se tornarem participantes de pleno direito na cadeia de valor, vendo suas missões expandidas e suas posições evoluindo à medida que os meios e processos de produção melhoram. É assim que assistimos ao surgimento de organizações que contam mais com pequenas equipas e oficinas autónomas, compostas por colaboradores que conhecem melhor o seu ambiente de trabalho e que são incentivados a envolver-se muito mais no desenvolvimento do projeto comum.

Operadores mais autônomos para manutenção e troca

À primeira vista, parece difícil estabelecer a ligação direta entre maior autonomia dos funcionários e melhor desempenho nas máquinas. No entanto, ele existe, e é particularmente do lado da manutenção e das trocas que devemos olhar para entendê-lo.

De fato, quando analisamos a manutenção produtiva total (TPM), vemos que um de seus alicerces é a participação dos usuários de máquinas na manutenção das máquinas, além de garantir o feedback do campo . Em outras palavras, os trabalhadores não esperam que os técnicos de manutenção realizem determinados tipos de intervenções, como a manutenção de nível 1. Mais autónomos, são chamados a realizar pequenas operações de manutenção que permitem aos meios de produção manter o seu bom estado, funcionar de forma otimizada e assim preservar a sua vida útil e o seu valor patrimonial. Os trabalhadores podem ser responsáveis ​​pela limpeza, detecção de anomalias, medições e registros nos equipamentos, o que ajuda a reduzir o tempo de inatividade e, assim, melhorar a produtividade .

Conhecemos bem a atitude proativa do TPM, que preconiza a manutenção continuando a produção ou penalizando-a o menos possível, bem como a participação de todos os colaboradores nas atividades-chave da empresa.

Incentivar o envolvimento e o investimento pessoal

Na indústria, como em qualquer tipo de organização, regras e padrões são importantes , mas não devem ser muito rígidos para encorajar as pessoas a ignorá-los. Mais de um especialista em psicologia e administração enfatiza que não há maneira mais humana do que tentar escapar da coerção e da pressão. Isso pode, é claro, produzir resultados convincentes, mas em um período de tempo limitado. Por outro lado, as virtudes do encorajamento e da confiança são cada vez mais elogiadas, pois são as que provam ser bem sucedidas a longo prazo.

Ou seja, é isso que faz com que o colaborador se integre ao projeto da empresa e queira ser um verdadeiro player. Isso significa deixar mais espaço para iniciativa e inovação, tanto na manutenção, como vimos na seção anterior, quanto em outras áreas, como melhoria de processos e instruções de trabalho .

Picomto é a solução para criar, operar e analisar modos de operação conectados que permitem aos operadores ganhar autonomia através de instruções visuais e precisas das tarefas que devem realizar, bem como para mudanças seriais e manutenção nível 1. Sinta-se livre para entrar em contato conosco para mais informações.