Aumentos Salariais de Funcionários de Manutenção Caem para 1,31% em 2007

O salário de funcionários de manutenção em instalações de manufatura americanas aumentou em média 1,31 por cento este ano, uma queda substancial em relação à média de 2,90 por cento de aumento recebida em 2006 e a média de 2,93 atingida nos quatro anos anteriores. Isso é segundo uma empresa nacional de pesquisa e consultoria de compensação em um relatório de dados compilado para a revista Reliable Plant.

A Compdata Surveys de Olathe, Kansas, coletou dados de salários e benefícios de 2.370 empresas de manufatura nesta primavera. Estas empresas empregam 885.290 trabalhadores nos Estados Unidos, incluindo 12.901 com cargos estritamente definidos como "manutenção de planta". Os cargos para o estudo RP incluem: gerente de engenharia de planta, gerente de manutenção, supervisor sênior de manutenção, supervisor de manutenção, eletricista sênior de manutenção, mecânico sênior de manutenção, eletricista de manutenção e mecânico de manutenção.

Segundo a Compdata Surveys, fabricantes orçaram um aumento de 3,48 por cento para seus funcionários de planta este ano. Trabalhadores de manutenção, porém, obtiveram um aumento médio que foi pouco mais de um terço (37,6 por cento) da média orçada. Posições horárias de manutenção obtiveram aumento médio de 2,01 por cento, enquanto posições de supervisão obtiveram 0,97.

Examinando os dados anteriores de cinco anos da Compdata Surveys, abrangendo 2002 a 2006, os oito cargos de manutenção de planta tiveram média de aumento anual de 2,93 por cento, liderados por gerentes de engenharia de planta (3,75 por cento) e eletricistas sêniores de manutenção (3,65). Na pesquisa de 2006 da Compdata, o trabalhador médio de manutenção de planta obteve aumento de 2,90. O menor aumento médio para um cargo de manutenção naquele relatório foi 2,21 por cento (mecânicos de manutenção). O maior aumento médio foi 3,81 por cento (gerentes de engenharia de planta).

Em 2007, no entanto, apenas um cargo superou 2,0 por cento — gerentes de manutenção obtiveram 2,02. Esse cargo foi seguido por mecânicos sêniores de manutenção (1,86), eletricistas sêniores de manutenção (1,68), mecânicos de manutenção (1,56), eletricistas de manutenção (1,46), supervisores de manutenção (1,41), gerentes de engenharia de planta (0,25) e supervisores sêniores de manutenção (0,21).

Quando os novos dados são examinados por tamanho da planta, trabalhadores de manutenção em instalações com 101 a 200 funcionários totais tiveram o melhor aumento médio de salário do relatório: 1,47 por cento. Isso foi seguido por trabalhadores de manutenção em plantas com 201 a 500 funcionários totais (1,37), plantas com 1.001 a 5.000 funcionários (1,32), plantas com 501 a 1.000 funcionários (1,25), plantas com mais de 5.000 funcionários (1,20) e plantas com até 100 funcionários (0,68).

Por região do país, trabalhadores nos estados Centrais receberam aumento médio de salário de 1,59 por cento em 2007. Em comparação, as outras regiões viram aumentos de 1,55 (Sul), 1,00 (Oeste) e 0,52 (Leste).

Theresa Worman, vice-presidente de desenvolvimento de negócios da Compdata, diz que vários fatores afetaram os dados de 2007.

"Embora aumentos médios anuais estejam abaixo dos de 2006, isso é mais provavelmente causado por um influxo de novos funcionários menos experientes", diz ela. "Novos trabalhadores tipicamente começam em uma taxa menor que a equipe atual na mesma posição, causando a diminuição da compensação média. Nesta situação, a compensação real pode cair quando a rotatividade é generalizada porque empregadores concedem aumentos baseados em salários mais baixos. Além disso, bônus e pagamento de horas extras não estão incluídos no salário base médio. Empresas comumente usam estes para incentivar produtividade e aumentar retenção. Bônus de contratação tornaram-se uma ferramenta útil na retenção de novos funcionários e continuarão a ser mais comuns, à medida que empresas os vinculam a meses de serviço."

RECOMPENSAS FUTURAS?
Worman prevê que a escassez de trabalhadores qualificados terá impacto crescente nas práticas de contratação/compensação das empresas.

"À medida que o mercado para funcionários qualificados se torna cada vez mais competitivo, fabricantes terão que estar cientes de como seu pacote de compensação total se compara a outras empresas em seu estado e área de recrutamento local", diz ela. "A indústria de manufatura será atingida mais duramente que a maioria pelos efeitos dos Baby Boomers deixando a força de trabalho por causa de seu grande número de posições qualificadas e especializadas. Empregadores devem procurar maneiras inovadoras de atrair uma nova geração de funcionários, incluindo horários flexíveis e folgas aumentadas.

"Será interessante ver se a perda de trabalhadores de ofícios qualificados tem o efeito oposto na compensação para essas posições a longo prazo. Taxas base médias podem aumentar à medida que Boomers saem da força de trabalho e há menos candidatos que vagas. Empregadores podem disputar a atenção do pequeno número de candidatos com taxas base grandes e pacotes de benefícios robustos."

AUMENTOS: TOP CINCO, BOTTOM CINCO
Por uma combinação de demografia, os cinco cargos de manutenção que se saíram melhor em 2007, em termos de aumentos salariais, foram:

1. Gerente de manutenção, Região Oeste, plantas com 501 a 1.000 funcionários totais, aumento salarial de 13,67 por cento

2. Supervisor de manutenção, Oeste, até 100 funcionários, 13,01%

3. Gerente de manutenção, Oeste, até 100 funcionários, 8,35%

4. Eletricista de manutenção, Sul, 1.001 a 5.000 funcionários, 8,11%

5. Eletricista sênior de manutenção, Leste, 1.001 a 5.000 funcionários, 7,85%

Os cinco cargos de manutenção que se saíram pior este ano, baseados em aumentos, foram:

1. Eletricista sênior de manutenção, Oeste, plantas com mais de 5.000 funcionários, diminuição salarial de 10,85 por cento

2. Supervisor de manutenção, Sul, planta com até 100 funcionários, -10,59%

3. Supervisor sênior de manutenção, Leste, 501 a 1.000 funcionários, -7,03%

4. Eletricista de manutenção, Central, 501 a 1.000 funcionários, -6,39%

5. Mecânico sênior de manutenção, Oeste, 201 a 500 funcionários, -6,03%

SALÁRIOS POR CARGO
A maior taxa média de pagamento para cada um dos oito cargos em 2007 foram:

• Gerente de engenharia de planta: $92.879, Oeste, plantas com 1.001 a 5.000 funcionários

• Gerente de manutenção: $78.941, Oeste, 501 a 1.000 funcionários

• Supervisor sênior de manutenção: $66.296, Oeste, mais de 5.000 funcionários

• Supervisor de manutenção: $56.572, Oeste, mais de 5.000 funcionários

• Eletricista sênior de manutenção: $58.130, Oeste, 501 a 1.000 funcionários

• Mecânico sênior de manutenção: $48.777, Leste, até 100 funcionários

• Eletricista de manutenção: $47.766, Oeste, 501 a 1.000 funcionários

• Mecânico de manutenção: $39.638, Oeste, 501 a 1.000 funcionários

As menores taxas médias de pagamento, segundo os dados da pesquisa, foram:

• Gerente de engenharia de planta: $76.960, Central, plantas com até 100 funcionários

• Gerente de manutenção: $65.862, Central, até 100 funcionários

• Supervisor sênior de manutenção: $56.534, Central, 501 a 1.000 funcionários

• Supervisor de manutenção: $45.135, Sul, até 100 funcionários

• Eletricista sênior de manutenção: $42.120, Sul, 101 a 200 funcionários

• Mecânico sênior de manutenção: $39.920, Sul, 101 a 200 funcionários

• Eletricista de manutenção: $34.810, Leste, até 100 funcionários

• Mecânico de manutenção: $32.311, Sul, até 100 funcionários

Em relação a salários de manutenção, você está recebendo sua parte justa, ou está levando a pior? Descubra recebendo um resumo gratuito da pesquisa de 2007 da Reliable Plant. Este relatório inclui números completos de salário e aumento/diminuição de pagamento delineados por cargo de manutenção, tamanho da planta e região do país. Para obter seu relatório gratuito, envie e-mail para o editor da RP Paul Arnold (parnold@noria.com) e digite "PAY SURVEY REQUEST" na linha de assunto.