O valor de P

Vários anos atrás, alguém me disse que planejava tatuar a letra "P" sobre uma cicatriz em seu tornozelo. Fiquei intrigado com isso e fiz algumas perguntas. A pessoa afirmou que "P" era sua letra favorita do alfabeto. Eu fiz mais perguntas. Ele explicou que a maioria das coisas boas em sua vida começa com a letra P. A pessoa listou uma série de itens que considerou bons.

Após algumas reflexões e viagens, eu vim com minha própria lista de palavras "P" que podem ser aplicadas ao processo de melhoria de manutenção e confiabilidade. Proativo, planejamento, precisão, preditivo, preventivo, protetor, processo e Ponto P são algumas dessas palavras "P".

Meu P favorito é o Ponto P, como no Ponto P na Curva P-F. Você pode estar ciente da Curva P-F e suas filosofias dos livros e literatura do RCM. A figura nesta página mostra uma curva P-F típica. O ponto P é onde um defeito entra na máquina. Em algum momento no futuro, isso causará algum tipo de perda funcional. À medida que um defeito persiste em uma máquina, a funcionalidade da máquina diminui com o tempo. Em algum momento no futuro, Ponto F, ocorre a falha total da máquina.

Por que digo que o ponto P é o ponto importante? Não é impedir que o equipamento funcione até a falha, Ponto F, o ponto mais importante? É importante evitar que as máquinas atinjam uma falha catastrófica. No entanto, se esse for todo o foco de seu processo de M&R, você está perdendo as recompensas maiores de maior integridade do equipamento, confiabilidade, qualidade do produto e custo reduzido que podem ser capturados ao se concentrar no Ponto P.

Focar no ponto P tem várias vantagens significativas sobre outras abordagens.

1. 
   Evita danos colaterais aos equipamentos, reduzindo custo de reparo com menos peças sobressalentes e mão de obra.
   
2. 
   Ele permite que uma organização planeje o trabalho, o que resulta em menos tempo para reparo, o que, por sua vez, economiza custos de mão de obra.
   
3. 
   Ele permite que você agende o trabalho no melhor e mais conveniente horário, economizando processos e tempo de inatividade do equipamento e subsequentes perdas de produção.
   

Essas vantagens são os benefícios óbvios e recompensam a organização.

Acredito que a vantagem esmagadora de focar no Ponto P às vezes é perdida ou mal compreendida. A principal vantagem é que a organização entenda qual é o defeito exato e sua causa quando ele entra na máquina e, a seguir, elimine a (s) causa (s) de forma proativa. Uma vez determinado, aplique as mesmas soluções a máquinas e situações semelhantes. A vantagem é que essas atividades eliminam a existência do Ponto P para uma falha específica de uma determinada classe de máquinas. Isso faz com que a máquina funcione adequadamente e crie mais produção e melhor qualidade e eficiência. É aí que você pode ganhar / economizar dinheiro. Além disso, a máquina não precisa ser reparada. Isso equivale a custos mais baixos ao longo do tempo.

Então, em que ponto sua empresa ou instalação está focada? Você pode descobrir pelas perguntas feitas à medida que os defeitos são descobertos. Perguntas como "Quanto tempo a máquina funcionará antes de uma falha catastrófica?" e "Quanto tempo temos antes do fracasso?" sinalize que a organização está focada no Ponto F. Perguntas como "O que faz com que o defeito entre na máquina?", "Por que o defeito está presente na máquina?" e / ou "O que pode ser feito para eliminar o defeito desta máquina e entrar em outras máquinas semelhantes?" aponte para um focado no Ponto P.

Tim Goshert é o gerente mundial de confiabilidade e manutenção da Cargill, uma das maiores empresas de processamento agrícola e de alimentos do mundo (mais de 1.000 instalações em todo o mundo). Ele é responsável pelas iniciativas globais de confiabilidade e manutenção da empresa e é presidente do Comitê de Direção de Manutenção e Confiabilidade Mundial da empresa. Tim é um membro ativo da Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) e atua em seu conselho de diretores. Contate-o em [email protected] ou [email protected].