A magia da manutenção baseada em confiabilidade

Ao discutir o tópico de quebras de equipamentos, você pode ter ouvido um cara da manutenção dizer o seguinte:"Se eu tivesse uma bola de cristal, eu poderia ter previsto isso. " Quando questionado sobre como fazer reparos, ele pode até responder dizendo:"Vou apenas agitar minha varinha mágica."

De fato, pode parecer muita fumaça e espelhos depois que tudo voltar à operação normal e os relatórios de manutenção forem revisados. A causa raiz pode permanecer oculta. Vamos dar uma olhada mais de perto na manutenção baseada em confiabilidade para descobrir o mistério de como a mágica acontece.

A bola de cristal

No planejamento de manutenção baseado em confiabilidade, a bola de cristal é conhecida como manutenção baseada em condição (CBM). Esta é a metodologia para monitorar um indicador específico e criar um planejamento de manutenção com base nos dados característicos. Freqüentemente, isso envolve tendências de dados ou limites de reação estabelecidos. As estratégias de manutenção preditiva especializadas usadas no CBM incluem análise de vibração, termografia, análise de óleo, teste ultrassônico e análise do circuito do motor. Então, sim, existe uma bola de cristal que pode ver o futuro.

Claro, as máquinas não melhoram sozinhas com o tempo. Depois que um componente começa a degradar, ele só continuará a degradar sem alguma forma de ação corretiva para mitigar a condição de falha que se aproxima. Um programa CBM pode fornecer uma visão do futuro para que você possa agendar manutenção e reparos antes de uma falha catastrófica.

A varinha mágica

A varinha mágica na manutenção baseada em confiabilidade seriam as ferramentas e o conhecimento do pessoal de manutenção. Não há substituto para um grupo de manutenção bem equipado com as ferramentas, conhecimento e experiência adequados. Um departamento de manutenção bem treinado é um investimento sólido que pode agilizar as atividades de trabalho reativas, resultando em um programa mais eficiente e com valor agregado.

Quantas maneiras existem para analisar um evento em uma atividade de manutenção, existem tantas maneiras de relatá-lo. Muitas vezes, esses relatórios são confusos com o uso excessivo de siglas, como RCA, KPI, OEE, CMMS, EAM e FMEA. Os relatórios desordenados de dados e difíceis de ler podem ser importantes para o processo geral ou dados de tendência, mas podem dificultar a compreensão por pessoas em outras funções. Portanto, mantenha seus relatórios de manutenção simples, claros e baseados em resultados, mas esteja pronto para fornecer dados detalhados, se necessário.

Não há mistério sobre um programa de manutenção baseado em confiabilidade. Até Merlin, o grande mago, concordaria que a base para fazer a mágica acontecer em sua organização é uma aplicação sólida de estratégias de manutenção baseadas em condições, executadas por pessoas bem equipadas e conhecedoras, com relatórios focados em resultados.

Sobre o autor

Monroe Blanton é especialista em manutenção de ativos da Life Cycle Engineering (LCE). Ele tem mais de 35 anos de experiência em instalações de engenharia, manutenção e reparo. Sua experiência é em sistemas de controle de manufatura automatizados, robótica, soldagem a laser, pneumática, hidráulica, sistemas de teste de medição, dinâmica de fluidos e geração de energia. Você pode entrar em contato com Monroe em [email protected] .