Software de otimização da cadeia de suprimentos - um guia abrangente para fabricantes

O que é Otimização da Cadeia de Suprimentos?

A otimização da cadeia de suprimentos é um componente-chave do processo da cadeia de suprimentos de manufatura, ajudando as empresas a controlar seus custos de insumos para poder fornecer bens ou serviços eficazes aos seus clientes. Otimização da cadeia de suprimentos usando software de otimização da cadeia de suprimentos vai além de apenas maximizar o desempenho geral da cadeia de suprimentos em termos de excelência na entrega de materiais. Também vai muito além do escopo de simplesmente confiar no desempenho de uma unidade de negócios individual ou departamento de forma isolada, sem levar em consideração seu impacto, positivo ou negativo, na organização como um todo.

A otimização da cadeia de suprimentos envolve encontrar as soluções ideais críticas que podem gerar o desempenho organizacional mais produtivo e lucrativo, incluindo todas as possíveis restrições operacionais e gargalos no processo. Ele também avalia as várias possibilidades, como as melhores fábricas para fabricar as linhas de produtos necessárias. Além disso, inclui as principais considerações, como quanto do produto ou serviço vender e, finalmente, escolher os mercados com melhor custo-benefício para operar.

O que envolve a otimização da cadeia de suprimentos?

Envolve a aplicação de processos e ferramentas para garantir o funcionamento ideal de uma cadeia de suprimentos de manufatura e distribuição. Isso inclui o posicionamento ideal de estoque dentro da cadeia de abastecimento, minimizando os custos operacionais, incluindo custos de fabricação, custos de transporte e custos de distribuição. Este processo geralmente envolve a aplicação de técnicas de modelagem matemática usando software de computador.

A cadeia de suprimentos da empresa de manufatura de hoje evoluiu para se tornar um ecossistema complexo de pessoas, processos e tecnologias. As cadeias de suprimentos inteligentes se expandiram muito devido à proliferação da Internet das Coisas (IoT) e tecnologias avançadas nas últimas duas décadas. Essas inovações realmente desencadearam uma colaboração inovadora entre parceiros, distribuidores e fornecedores que se estendem muito além das paredes físicas / virtuais da empresa. Além disso, com os avanços tecnológicos recentes, incluindo o aumento do uso de ferramentas web 2.0, tecnologias avançadas de nuvem e IoT, os fabricantes agora são forçados a evoluir e adaptar tecnologias e ferramentas modernas para otimizar operações e processos para o gerenciamento eficaz e eficiente da cadeia de suprimentos. Isso resultou em fabricantes se tornando mais conscientes e preparados para os desafios, oportunidades e compensações que afetam suas cadeias de suprimentos cada vez mais compostas, competitivas e transparentes.

A qualquer momento, uma cadeia de suprimentos otimizada permanece enxuta, gerencia os custos e, o mais importante, responde instantaneamente até mesmo a pequenas flutuações na demanda.

Problemas de negócios resolvidos usando a otimização da cadeia de suprimentos

De acordo com o Gartner, até o final de 2020, 95% dos fornecedores de planejamento da cadeia de suprimentos dependerão de aprendizado de máquina supervisionado e não supervisionado em suas soluções. O Gartner também prevê que até 2023 algoritmos inteligentes e técnicas de IA serão um componente integrado ou aumentado em 25% de todas as soluções de tecnologia da cadeia de suprimentos.

Tecnologias avançadas como aprendizado de máquina, IA e ciência de dados, quando aplicadas ao processo de planejamento da cadeia de suprimentos, criam automaticamente uma cadeia de suprimentos perfeita e otimizada para os fabricantes. Isso ajuda a resolver vários problemas para eles:

CONTROLE DE ESTOQUE

O gerenciamento de estoque é um dos aspectos mais cruciais da otimização da cadeia de suprimentos, pois afeta várias outras partes de sua cadeia de suprimentos, incluindo compras, atendimento de pedidos e planejamento da capacidade de produção. Isso inclui toda a gama de matérias-primas, planejamento de peças de reposição e entrega do produto final, todos sob controle de estoque.

A otimização da cadeia de suprimentos impacta diretamente no estoque preciso, e os fabricantes podem garantir que eles permaneçam dentro dos níveis ideais de estoque de estoque. Com o gerenciamento de estoque simplificado, os fabricantes podem evitar cometer erros enquanto atendem aos pedidos dentro do prazo, sem decepcionar o cliente sobre a indisponibilidade.

PREVISÃO DA DEMANDA

Com um sistema de cadeia de suprimentos otimizado, os fabricantes podem se beneficiar significativamente de um planejamento preciso e previsão de demanda. Uma visão precisa da demanda permite que os gerentes da cadeia de suprimentos obtenham a imagem certa da demanda do mercado e das flutuações de fornecimento e mantenham a quantidade certa de estoque disponível o tempo todo. Com um planejamento de demanda eficaz, os fabricantes também podem cortar custos significativamente e criar um plano de produção e entrega eficaz, reduzindo drasticamente os prazos de entrega.

CONTROLE DE PISO DE FÁBRICA

Com um bom software de otimização de rede da cadeia de suprimentos, os fabricantes podem ver grandes benefícios no controle geral do chão de fábrica. Ter um único sistema implementado que fornece informações precisas sobre o que está acontecendo em todo o chão de fábrica pode ajudar os fabricantes a reduzir as dependências de ordens de compra externas ou previsões para tomar decisões da cadeia de abastecimento. Além disso, o cliente, mais vinculado ao processo, desfruta de uma experiência de pedido aprimorada. E, com uma solução de gerenciamento de cadeia de suprimentos inteligente, os fabricantes também obtêm uma estimativa precisa da alocação de tempo dos trabalhadores ao longo do ciclo de vida do projeto, o que significa que eles podem cobrar com mais frequência e melhor precisão.

TOMADA DE DECISÕES

A tomada de decisões no dia a dia no chão de fábrica pode ser extremamente demorada e conflitante também para os fabricantes. Na verdade, a capacidade de tomar decisões melhores costuma ser esquecida ao otimizar uma cadeia de suprimentos. No entanto, também é um aspecto crítico a ser considerado. Com a otimização da rede da cadeia de suprimentos, você aumenta a eficiência de sua cadeia de suprimentos e, portanto, fica mais bem informado e pronto para tomar decisões mais positivas e impactantes.

Isso é muito útil, especialmente quando você usa dados extraídos de análises em tempo real. Quando os dados em tempo real são aplicados diretamente nas operações críticas da fábrica, os fabricantes podem garantir decisões precisas, informadas e oportunas. Com a visibilidade precisa dos dados, os fabricantes também estão protegidos contra informações ambíguas e desatualizadas.

ELIMINAÇÃO DE BOTTLENECK

Quase 40% da produção industrial é desperdiçada antes mesmo de chegar aos clientes. Os gargalos operacionais inoportunos causam uma redução de US $ 12 trilhões no mercado de produção global e contribuem com a maior parte desse desperdício. Esse desperdício pode manter os fabricantes longe de atingir as metas operacionais e impactar profundamente seu sistema de gerenciamento de logística e estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Quando os fabricantes otimizam as cadeias de suprimentos, isso os ajuda a prever e eliminar gargalos operacionais que resultam em obstrução da produtividade, lucratividade e crescimento. Com essa visibilidade em tempo real dos indicadores de produção e desempenho, os gerentes de fábrica podem sinalizar os gargalos com antecedência para que possam ser resolvidos com o mínimo de impacto. Isso ajuda a eliminar os gargalos em constante mudança.

O papel da tecnologia na otimização da cadeia de suprimentos

Hoje, os processos habilitados para big data, nuvem e tecnologia IoT estão ajudando os fabricantes com uma visão panorâmica de toda a cadeia de valor de fornecimento. Isso é, na verdade, muito mais abrangente em seu alcance e ainda mais detalhado em seu escopo, devido à visibilidade aprimorada em toda a cadeia de suprimentos.

Quando os fabricantes têm todos os blocos de construção de seus processos de cadeia de suprimentos, eles se beneficiam de uma visão geral holística de que precisam para rastrear, selecionar e rastrear cada função minuciosa deste sistema. Eles também podem fazer uma comparação e reconfigurar rapidamente o material essencial necessário para adquirir de vários fornecedores. Isso se baseia em seus cálculos de custos, comparações entre várias opções de transporte para reduzir o lead time geral e também avaliar o trecho final da jornada do produto concluído antes que ele chegue ao cliente final.

O que é um software de otimização da cadeia de suprimentos?

Um software de otimização da cadeia de suprimentos é aquele que pode processar transações importantes dentro da cadeia de suprimentos de manufatura, ao mesmo tempo que gerencia a rede de relacionamentos com fornecedores e controla os processos de negócios relacionados.

Ajuda no processamento de todos os requisitos do cliente, pedidos de compra, contratos com fornecedores, mantendo os níveis de estoque e equilibrando as funções de demanda-vendas-distribuição-armazenamento. Com um software de otimização da cadeia de suprimentos bem integrado, as atividades operacionais do dia-a-dia são muito mais suaves, pois isso também ajuda a prever as variações da demanda e a apoiar o estabelecimento de relações comerciais saudáveis ​​com os parceiros da cadeia de suprimentos. Na maioria das vezes, também está bem integrado com os procedimentos contábeis da organização para incluir pedidos de compra, contas a receber, pagamentos pendentes, etc, o que ajuda a cuidar das implicações financeiras na rede da cadeia de abastecimento também.

Como o software de otimização da cadeia de suprimentos pode ajudar?

Um software de otimização da cadeia de suprimentos pode ajudar os fabricantes a conectar toda a cadeia de valor de fabricação ou distribuição, desde a aquisição até a P&D e o fornecimento de materiais até a produção e entrega finais. Com um produto como este, em vez de focar em fornecedores separados e individuais, eles podem obter uma visão completa para habilitar todo o sistema e encontrar maneiras inovadoras de melhorar a velocidade de entrega, enquanto reduzem os custos e riscos da cadeia de suprimentos. Também pode ajudar a rastrear, prever e eliminar gargalos operacionais na cadeia de valor de fornecimento que podem impedir processos essenciais e diminuir a produtividade e a eficiência.

Seleção de um software de otimização da cadeia de suprimentos - Fatores a serem considerados

Para atingir o grau desejado de otimização da cadeia de suprimentos, é necessário criar modelos de negócios que reflitam com precisão a cadeia de suprimentos em sua totalidade e usar algoritmos para determinar as melhores soluções. Isso requer análises avançadas, como análises preditivas e prescritivas para identificar tendências e as intervenções corretas necessárias para otimizar a cadeia de suprimentos. Isso significa adotar soluções de software, como plataformas de otimização, solucionadores de otimização e aplicativos de otimização integrados que podem replicar processos de negócios e resolver problemas complexos.

GESTÃO DE INVENTÁRIO DE FORNECEDORES

Como o atendimento de pedidos é parte integrante das operações de manufatura baseadas em dados, o software de otimização de logística que pode ajudar os fabricantes a reduzir os custos de remessa com visibilidade total pode fornecer a solução de cadeia de suprimentos mais eficaz.

PLANEJAMENTO DE DEMANDA

Quando os fabricantes podem prever cenários de demanda imprevisíveis para entender melhor as necessidades dos clientes, o software de otimização da cadeia de suprimentos que pode permitir um planejamento preciso de demanda, fornecimento e previsão de preços é a escolha óbvia.

PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE

Um software de planejamento da cadeia de suprimentos que pode ajudar os fabricantes a determinar a rota mais eficiente e ideal para transporte e distribuição deve ser sempre preferido.

INTEGRAÇÃO DE TECNOLOGIA SEM EMENDA

Um software de otimização de suprimentos que é capaz de fornecer recursos avançados para ajudar a alavancar a tecnologia sem esforço pode resultar em melhor transparência, consolidação e custos mais baixos.

Principais recursos de um software de otimização da cadeia de suprimentos

GESTÃO DE ESTOQUE

Necessário para rastrear e gerenciar a disponibilidade de matérias-primas, materiais estocados e peças de reposição para equipamentos. Esse recurso pode ajudar os fabricantes com o gerenciamento de ativos essenciais, integração eficaz de códigos de barras e demanda futura por estoque e previsão de preços.

GESTÃO DE PEDIDOS

Necessário para automatizar os processos de pedidos de compras. Isso pode ajudar a gerar rastreamento de pedidos de compra, coordenar e programar entregas de fornecedores e projetar preços-chave e configurações de produtos.

LOGÍSTICA E COORDENAÇÃO DE ENTREGA

Necessário para coordenar os canais de transporte essenciais, aprimorando os processos de entrega e garantir a entrega no prazo para os clientes finais. Recursos eficazes de gerenciamento de armazém podem permitir a otimização de armazenamento eficaz, etiquetagem, gerenciamento de mão de obra e muito mais.

PREVISÃO DE DEMANDA E PREÇOS

É necessário antecipar e prever a demanda do cliente, dinâmica de preços, planejamento de compras e gerenciamento de processos de produção de acordo. A previsão precisa da cadeia de abastecimento pode percorrer um longo caminho para eliminar gargalos operacionais, prever valores precisos de receita e demanda do cliente, determinar o custo correto de produção e custo operacional, avaliar o desempenho dos fornecedores e criar estimativas de projetos que precisam ser concluídos.

GERENCIAMENTO DE RETORNO DE PEDIDOS

Necessário para inspecionar e detectar produtos acabados danificados e garantir o processamento eficaz de reembolsos ou reclamações de seguros.

O futuro da otimização da cadeia de suprimentos com Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina

À medida que o panorama da cadeia de suprimentos de manufatura passa por uma evolução, o foco da função de gerenciamento da cadeia de suprimentos em si mudou para processos de planejamento operacional avançados, como planejamento analítico de demanda e S&OP integrado. A Indústria 4.0 resultou na criação de uma grande interrupção que exige que as empresas repensem a maneira como projetam e otimizam sua cadeia de suprimentos. Diversas tecnologias estão sendo aplicadas e podem alterar as formas tradicionais de trabalho. Junto com a necessidade básica de se adaptar às mudanças nas necessidades dos clientes, as cadeias de suprimentos também têm a oportunidade de impactar diretamente os níveis de eficácia operacional e transformar a própria organização em uma cadeia de suprimentos digital.

Agora demos as boas-vindas ao Supply Chain 4.0 em nossas fábricas. Esta é a aplicação da IoT, aplicando robótica avançada e análises avançadas de big data na otimização da cadeia de suprimentos. Como os fabricantes colocam sensores em tudo, isso ajuda a criar redes da cadeia de suprimentos em todos os lugares, automatizando qualquer coisa e analisando tudo para melhorar significativamente o desempenho e a satisfação do cliente.

Aqui estão algumas estatísticas interessantes:

1. De acordo com a PwC, a IA tem o poder de transformar a forma como os negócios são feitos e contribuir com até US $ 15,7 trilhões para a economia global até 2030.

2. McKinsey studies reveal that among the various industries to benefit most from AI in supply chain adoption, supply chain management is in the top three, and 76% of the survey respondents in supply chain companies have already reported moderate to significant value from deploying AI.

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