Três Fortes Razões para Construir uma Cadeia de Suprimentos Flexível

Gestão da cadeia de suprimentos é área significativa de negócio que, quando bem feita, pode fazer todos processos rodarem muito mais suavemente. O problema com esforços de muitas empresas é que elas se apegam rigidamente a sistema de operação ao qual estiveram comprometidas por anos.

Isso não quer dizer que essas empresas não rodem eficientemente. Ainda assim, abordagem flexível é a melhor maneira de gerenciar fluxo de caixa, sem perder oportunidades de crescer o negócio. Aqui estão três benefícios-chave que vêm com cadeia de suprimentos flexível.

1. Simplificação

Aspecto de cadeias de suprimentos que frequentemente é mal gerenciado é número de fornecedores usados. Embora seja sempre astuto buscar bons negócios, comprar demais por aí e amarrar-se em contratos com múltiplos fornecedores vem com riscos significativos que podem superar economias iniciais de custo.

Uso de múltiplos fornecedores coloca cadeia de suprimentos em risco maior de violação de segurança, atrasos, problemas de aquisição, confusão de dados e falhas de regulação. Empresas estão simplesmente tentando girar muitos pratos, e quando focam em um fornecedor para resolver um problema, outro provavelmente experimentará problemas enquanto não estão prestando atenção.

Além disso, ter múltiplos fornecedores significa mais pessoas com acesso a dados sensíveis, e links vulneráveis adicionais onde esses dados poderiam ser acessados por parte externa.

Abordagem melhor é usar um único fornecedor, e essa entidade deve ser parceiro que trabalha para prevenir preventivamente problemas com aquisição e atrasos. Este único parceiro torna-se ponto de contato único para quaisquer problemas que surjam dentro da cadeia de suprimentos, sejam administrativos, de suprimento ou conformidade.

2. Prontidão para Mudança

Indústria de componentes eletrônicos, como todas indústrias técnicas, está na vanguarda de mudança e inovação. Quando nova tecnologia é introduzida que torna processos de trabalho mais simplificados e eficientes, é importante estar preparado para adotar essas tecnologias para evitar ficar para trás por concorrentes.

Uma das principais peças de tech atualmente na mente das pessoas quando se trata de cadeias de suprimentos é inteligência artificial. Forma atual da IA é limitada, mas já se pode prever usos que terá quando se tornar mais avançada. Estes incluem coleta de dados abrangente, realização de analytics preditivo, e execução de gama de tarefas administrativas suscetíveis a erro humano, e que tiram atenção de tomada de decisão estratégica.

Em indústria baseada em tech, qualquer dia pode trazer avanço que revolucione completamente como fazemos negócios, então é essencial não ficar rigidamente preso a uma forma de trabalhar.

3. Proteção Contra Ameaças

Infelizmente, conforme tech útil avança, também avançam métodos e tecnologia usados por aqueles tentando violar segurança. Essa ameaça é de dois gumes, pois práticas e tecnologias ultrapassadas são mais fáceis de violar, e tecnologias emergentes também são vulneráveis devido a problemas de dentição que podem ser explorados. Frequentemente leva uma crise antes que quaisquer issues com software sejam abordados.

Essa é outra razão pela qual é importante permanecer flexível em gestão da cadeia de suprimentos. Sistemas e fornecedores de longa data podem cair vítimas de violação de segurança. Similarmente, utilizar nova tecnologia ou software em estágios iniciais de desenvolvimento, sem treinamento adequado, pode colocar empresa em risco. Empresas devem ser pioneiras em nova tecnologia para melhorar eficiência, mas precisam estar preparadas para fazer mudanças se problemas surgirem.

Abordagem flexível é a melhor maneira de aproveitar quaisquer novos avanços que possam impulsionar seus processos de trabalho, enquanto protege contra estresse e dano potencial de violação de segurança. Comprometer-se com cadeia de suprimentos excessivamente complicada, sem estar aberto a mudança ou melhoria, só prepara empresas para queda em algum momento adiante.

Steve Mitchell é diretor de vendas na Delta Impact, provedora de sistemas e serviços de cadeia de suprimentos para OEMs e CEMs.