Manufatura inteligente por meio de um processo de transformação enxuta

Como um fabricante de pequeno e médio porte (SMM), você pode começar a adotar tecnologias inteligentes por meio de uma abordagem de transformação enxuta como parte de sua jornada de melhoria contínua?

A manufatura inteligente, em termos simples, está conectando a tecnologia da informação de um fabricante e a tecnologia operacional em toda a sua cadeia de valor, tanto dentro quanto fora da empresa.

Na prática, isso poderia evoluir para sistemas ciberfísicos que estão ligados a redes industriais, computação em nuvem, terminais fixos e móveis e redes sem fio internas e externas a uma instalação. Isso pode resultar em uma montanha de automação para SMMs com tempo e recursos limitados. No entanto, essas mudanças parecem estar chegando, como pode ser visto no gráfico a seguir.



Fonte:PricewaterhouseCoopers (PwC), Do talk to action

O conceito de Kaikaku

A jornada de manufatura inteligente pode ser dividida em mordidas (ou bytes, suponho), construindo uma estratégia de longo prazo? Muitos especialistas sugerem essa abordagem, como a Deloitte Consulting:

Construir e dimensionar a fábrica inteligente, no entanto, pode ser tão ágil e flexível quanto o próprio conceito. Os fabricantes podem começar a trilhar o caminho para uma fábrica realmente inteligente em qualquer nível de sua rede - a criação de valor pode começar e escalar a partir de um único ativo e usar uma abordagem ágil para iterar e crescer.

Essa abordagem é inerente ao conceito de Kaikaku, com base em centenas de eventos Kaizen que levam a uma melhoria revolucionária. Em outras palavras, o envolvimento com a manufatura inteligente pode ser tentado por meio de uma abordagem tradicional de transformação enxuta. A primeira ação deve ser o desenvolvimento de uma estratégia de alto nível para sua visão de manufatura inteligente - mas como você dá esse primeiro passo?

Uma vitória rápida pode ser na área de qualidade. Muitas empresas testam a qualidade após a conclusão de uma peça ou processo - imagine se você pudesse identificar rapidamente quais elementos integrados de um processo de manufatura estão fora de conformidade durante a operação e corrigi-los no meio do processo. Você poderia economizar de 20% a 30% em materiais, tempo de inatividade e / ou retrabalho?

Se sua resposta for “sim”, examinar como você pode aplicar a tecnologia inteligente pode ser o primeiro passo. Isso pode incluir vincular máquinas por meio de automação e software, automatizar a integração de informações do processo em seu sistema de software mais amplo e observar os dados e responder em tempo real. Talvez este seja um grande projeto para uma universidade local e poderia servir de base para o chamado projeto estudantil de “ponto culminante”. Um projeto final pode fornecer cérebros de baixo custo para ajudar a desenvolver a abordagem, estruturando seu software e desenvolvendo seus indicadores de saída de design.

Envolvimento do funcionário

Você poderia fazer partes menores disso como um projeto Kaizen com seus funcionários - descobrir como integrar equipamentos separados por meio de software, decidir quais dados seriam úteis, construir o banco de dados para análise e projetar os KPIs que gostaria de monitorar? Se você está investindo em uma transformação enxuta, isso deve ser uma prioridade de investimento?

Pense nas oportunidades de desenvolvimento da força de trabalho nesta abordagem, encontrando novos funcionários em potencial por meio de projetos de alunos e identificando os funcionários atuais que estão interessados ​​e são capazes de conduzir essa transição digital dentro de sua empresa.

O MEP Center local está pronto para ajudá-lo a dar os passos em frente em uma jornada inteligente, que não é necessariamente um salto gigantesco que exige um grande investimento inicial de capital. Uma possibilidade é incorporá-lo à sua transformação enxuta e buscá-lo de forma iterativa, construindo uma estratégia completa e inovadora.