Seis Estratégias de Cadeia de Suprimentos para Petróleo e Gás na Era do Coronavírus

As empresas de óleo e gás atuam em ambientes dinâmicos e complexos, resultando em constantes desafios relacionados à gestão da oferta e da demanda. Agora, com os preços do petróleo em mínimos históricos e interrupções causadas pelo surto de COVID-19, chegou a hora de avaliar a cadeia de suprimentos e estratégias de aquisição, técnicas de sourcing e custos.

Pandemias como a do COVID-19 criam uma interrupção significativa no fluxo de equipamentos e peças de óleo e gás, incluindo válvulas, turbinas e compressores. A crise atual é um alerta para os executivos de nível C desenvolverem novas estratégias de negócios em projetos de cadeia de suprimentos futuros.

Muitas empresas de petróleo e gás em todo o mundo têm fornecedores ou subfornecedores (nível 2 ou nível 3) com base em regiões afetadas, como China, Itália, Coreia do Sul e Espanha. A decisão de obter tudo de uma geografia ou país contribuiu para a atual perturbação. Mesmo empresas que não compram diretamente da China podem ter fornecedores na mesma linha que o fazem. As empresas de petróleo e gás precisam ser proativas no desenvolvimento de resiliência da cadeia de suprimentos e inteligência de risco.

A inteligência de risco do fornecedor é o processo de análise dos riscos de aquisição presentes e futuros, com foco na execução da estratégia do setor de mercado e permitindo que a empresa antecipe melhor as mudanças no mercado externo e reaja antes que os outros o façam.

O mapeamento da cadeia de suprimentos é uma forma de mitigar os riscos relacionados, especialmente se uma empresa é excessivamente dependente de um país ou geografia. O processo envolve um entendimento completo dos fornecedores, incluindo seus sites globais e locais e subcontratados, e os componentes se originam ou passam por cada um deles. As empresas que estão à frente no mapeamento têm uma vantagem quando ocorrem interrupções, porque podem deduzir rapidamente como suas cadeias de suprimentos provavelmente serão impactadas no curto a médio prazo. Armados com esse conhecimento, eles têm o tempo necessário para executar estratégias de prevenção e mitigação, como fontes alternativas, alocação estratégica de estoque e eliminação de gargalos na cadeia de suprimentos crítica.

As empresas de petróleo e gás nacionais e internacionais podem melhorar suas práticas de mitigação de risco da cadeia de abastecimento, adotando as seguintes medidas práticas:

• Compreendendo a cadeia de suprimentos crítica das principais categorias de gastos, exigindo uma identificação completa dos custos e opções de abastecimento em toda a cadeia de abastecimento para cada categoria e determinando as intervenções apropriadas, como a procura de um novo fornecedor, a alteração das especificações e a alteração dos termos do contrato.
• Realizando avaliações de gargalos da cadeia de suprimentos, possivelmente envolvendo a identificação de fornecedores alternativos.
• Criação de processos de aquisição personalizados, fornecer melhor clareza e envolver os fornecedores no início do processo.
• Gerenciamento de riscos em todo o portfólio de despesas, estendendo-se além de projetos individuais ou commodities.
• Gerenciando proativamente a base de suprimentos, incluindo a seleção de fornecedores adequados, com foco no alinhamento e sustentabilidade por meio de relacionamentos dinâmicos e garantindo que a propriedade e a responsabilidade da empresa sejam claras para os fornecedores.
• Capacidades de institucionalização necessária para apoiar as atividades de aquisição e cadeia de abastecimento.

O repensar da estratégia da cadeia de abastecimento já havia começado antes da atual pandemia, mas para muitas empresas COVID-19 irá acelerar a necessidade de cadeias de abastecimento globais descentralizadas. A melhor resiliência da cadeia de suprimentos e o gerenciamento colaborativo do relacionamento com o fornecedor são o caminho a seguir para as empresas de petróleo e gás. O objetivo é reduzir custos em um momento de preços baixos do petróleo e focar na exploração e produção da forma mais otimizada.

Será interessante ver como as empresas de petróleo e gás podem gerenciar com eficácia seus sistemas de monitoramento de fornecedores, à medida que se esforçam para adotar as melhores práticas de cadeia de suprimentos em 2020 e além.

Vinodkumar Raghothamarao é d iretor de consultoria para perspectivas e estratégia ampla de energia na IHS Markit EMEA.