Veja como se parece uma revisão da cadeia de suprimentos pós-Covid

As organizações enfrentaram uma série de desafios no ano passado, desde a escassez de materiais até gargalos de logística e oscilações voláteis na demanda. Mais de 90% das empresas Fortune 1000 dizem que sofreram interrupções na cadeia de abastecimento, de acordo com um relatório da firma de contabilidade KPMG LLP.

Agora, muitas empresas estão reexaminando suas cadeias de suprimentos e procurando maneiras de aumentar a eficiência, produtividade e resiliência.

Reinicialização total

As organizações começaram a se recuperar das principais interrupções devido à pandemia, mas os líderes da cadeia de suprimentos não têm intenção de voltar aos seus velhos hábitos, com suas cadeias de suprimentos sem visibilidade e resiliência.

No segundo semestre de 2020, a McKinsey &Co. entrevistou 60 líderes seniores da cadeia de suprimentos de uma variedade de setores em todo o mundo. A pesquisa perguntou como a pandemia impactou suas operações e estratégias futuras para tornar suas cadeias de suprimentos mais flexíveis e ágeis. Aqui estão as respostas:



Apesar dos impactos negativos e interrupções, a pandemia deu às empresas a oportunidade de renovar e melhorar amplamente sua cadeia de suprimentos. Este é um resultado direto da pandemia, ampliando muito os problemas com as cadeias de abastecimento de muitas organizações, resultando como um catalisador para implementar as mudanças necessárias.

É importante agora focar nas tecnologias digitais centradas no cliente, movidas a dados, que muitas empresas têm demorado a adotar devido a problemas de compatibilidade do sistema legado e esforços fragmentados.

O sucesso futuro das cadeias de abastecimento dependerá de uma estratégia forte e elaborada com um propósito que englobe várias áreas principais:

• Recursos humanos (RH). É necessário manter a atualização das habilidades dos trabalhadores para acompanhar as mudanças na dinâmica da cadeia de suprimentos digitalizada, melhorando a resiliência.
• Regulamentos. Manter-se atualizado sobre as regulamentações do setor ajuda a abordar os riscos na cadeia de abastecimento.
• Modelo de prestação de serviço. Otimize a entrega de serviços alinhando os processos com os centros de excelência da indústria.
• Tecnologias. Soluções de tecnologia avançada podem fornecer visibilidade completa da cadeia de suprimentos e automação de ponta a ponta. Os exemplos incluem automação, rastreamento inteligente, análise preditiva, blockchain, a internet das coisas e aprendizado de máquina.
• Indicadores de desempenho e dados em tempo real. O rastreamento de KPIs com dados em tempo real identifica rapidamente todas as áreas fracas.

É útil dividir os componentes externos e internos de uma cadeia de abastecimento em áreas de melhoria focadas. Para começar, aqui está uma lista abrangente.

Demanda

• Renovação do planejamento de operações, vendas e planejamento integrado de negócios à medida que os clientes retomam seus pedidos.
• Priorizando de acordo com a demanda e lucratividade do produto - considere a preferência do cliente.
• Construir um modelo em torno do plano de demanda, riscos, ações, problemas e dependências.

Fornecedores e Sourcing

• Antecipando a escassez de materiais ou suprimentos necessários.
• Atualização de contratos de fornecedores, SLAs e programações.
• Criação de oportunidades para colaboração estratégica com os principais fornecedores.

Inventário

• Planejamento de estoque e estratégia de reposição de acordo com a demanda em tempo real.
• Construir um modelo de estoque multicamadas para comprar matérias-primas com base no planejamento de estoque.
• Configurando um sistema para monitorar e gerenciar o estoque.

Força de Trabalho

• Colaborar com o departamento de RH para identificar as necessidades de contratação e implementar as diretrizes de segurança.
• Criação de processos responsivos e modelos de pessoal para enfrentar outra onda potencial de COVID-19.
• Implementar tecnologias relevantes para rastrear a proximidade dos trabalhadores, como pulseiras de distância e rastreamento de contrato.

Ativos de produção

• Aumento da eficiência dos centros de produção / distribuição e fluxos de trabalho operacionais.
• Rastrear a demanda diária e as necessidades de suprimento para alinhar as metas de produção.
• Fazendo verificações de saúde para os principais ativos de produção - levando em consideração as restrições atuais que afetam viagens, reparos ou manutenção.

Distribuição e Logística

• Preparando previamente um transporte seguro.
• Revisão de contratos para fornecedores terceirizados - eles oferecem opções de suporte de recuperação e SLAs ajustados conforme necessário?
• Revisão de redes de logística e rotas comerciais para qualquer carteira de pedidos nos portos.

Dan Weinberger é CEO da Morpheus Network.