Como localizar sua cadeia de suprimentos? Considere estas quatro dicas

Ao longo do último ano e meio, organizações em todos os setores tiveram que lidar com mudanças e interrupções sem precedentes por meio de vários eventos da cadeia de suprimentos de grande impacto. O bloqueio do Canal de Suez em março forçou empresas em todo o mundo a encontrar rotas alternativas. A escassez de chips semicondutores ainda está criando atrasos substanciais na produção de carros, bem como de smartphones e outros dispositivos de alta tecnologia. A pandemia continua a criar desafios para o transporte marítimo global, com um componente geopolítico de difícil navegação para as empresas.

Em resposta, as organizações tornaram a resiliência da cadeia de suprimentos uma prioridade. Muitos estão mudando para fontes localizadas. Ao reduzir o tempo necessário para que os materiais cheguem ao seu destino, eles estão superando muitos dos atrasos e barreiras que surgiram durante a pandemia.

O modelo vem com desafios significativos. A transição levará tempo; as empresas precisarão garantir o apoio das principais partes interessadas, implementar o pessoal certo para lidar com a mudança e localizar o financiamento necessário. É um grande passo a ser dado, mas para aqueles que desejam localizar suas operações para melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos, aqui estão quatro ações a serem consideradas.

Adote a manufatura "faça você mesmo". Uma das primeiras opções é começar a fabricar produtos em capacidade regionalizada. A eficiência e as vantagens de custo potenciais de uma pegada de fabricação global podem não compensar o impacto potencial de outra interrupção da cadeia de suprimentos. Ter produtos prontos para distribuição em distâncias mais curtas reduz a exposição a uma crise. Também diminui as chances de que um problema que afete um parceiro possa ter consequências negativas em toda a cadeia de suprimentos.

Essa abordagem vem com responsabilidade adicional. Localização significa assumir certas responsabilidades e recursos que eram anteriormente assumidos por um fornecedor global de peças. É fundamental ter apoio ao lidar com novas responsabilidades. As empresas devem se preparar buscando novas parcerias, subsídios financeiros e treinamento especializado para que suas equipes adquiram as competências necessárias.

Identificar estratégias alternativas de abastecimento de materiais. As empresas também podem aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos e reduzir os prazos de entrega, identificando fontes locais de materiais. É importante observar, no entanto, que nem todos os produtos e ativos vitais podem ser adquiridos localmente e os que estão disponíveis podem ter um custo maior. Antes de se comprometer com uma estratégia alternativa de fornecimento de materiais, os líderes terão que realizar pesquisas detalhadas sobre a disponibilidade, qualidade e preço dos materiais locais, ao mesmo tempo que identificam novos parceiros e fornecedores potenciais. Em última análise, eles devem pesar os custos e riscos potenciais antes de tomar qualquer decisão de alterar as estratégias de sourcing.

Amplie a visibilidade da cadeia de suprimentos com inteligência de mercado em tempo real. O aumento da visibilidade da cadeia de suprimentos também será fundamental nos esforços de localização. À medida que as empresas assumem funções e responsabilidades mais exigentes em todas as cadeias de abastecimento regionalizadas, elas exigirão forte inteligência de mercado para otimizar as operações. Ao utilizar torres de controle em tempo real, equipadas com dados de desempenho e recursos de coleta de métricas, eles podem obter insights valiosos e se proteger contra interrupções futuras.

Construa sua própria frota. As empresas podem criar suas próprias frotas de distribuição para garantir o controle total sobre o processo de envio. Com a capacidade de transportar seus próprios produtos até os clientes, eles ganham visibilidade da cadeia de suprimentos, melhoram a otimização de rotas e reduzem a escassez e os excedentes desequilibrados. Os principais varejistas dos EUA que lutam com os recentes gargalos nos maiores portos da América estão fazendo exatamente isso, fretando seus próprios navios de carga. Para organizações que estão pensando em criar suas próprias redes de distribuição, é vital garantir o financiamento necessário e a orientação de especialistas para executar o modelo corretamente.

Nenhuma dessas respostas é perfeita, e cada solução está exposta à imprevisibilidade das interrupções que ocorrem em todas as formas, desde eventos climáticos localizados a quedas econômicas. Mas no mundo de incertezas de hoje, as empresas não podem simplesmente sentar e presumir que as coisas se resolverão sozinhas. Ao assumir uma postura ativa e buscar maneiras inovadoras de aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos, eles podem se proteger dos efeitos da próxima grande crise.

Vamshi Rachakonda é vice-presidente de vendas e líder de GTM para manufatura, automóveis, A&D e ciências da vida na Capgemini Americas.