Agarre a chegada da tecnologia digital para as indústrias

Algumas empresas já entraram na era digital integrando as novas tecnologias que ela traz e se reorganizando de acordo. Outros apenas começaram essa transformação digital e estão intensificando seus esforços para evitar ficar à margem dessa evolução. Todos eles estão cientes de que este é um passo necessário para preservar sua competitividade. Embora cada um aborde à sua maneira, suas abordagens são amplamente semelhantes, como a necessidade de trabalhar os muitos aspectos que a indústria 4.0 envolve:colaboração, gerenciamento de mudanças, implementação de uma cultura digital dentro deles, entre outros.

Transformação digital no coração da planta

O mundo dos negócios está mudando rapidamente. A natureza dessa transformação é óbvia para todos:a transição para o digital. Parece que as organizações estão se dando os meios para realizar essa transformação, se nos referirmos, por exemplo, aos números fornecidos pela PwC (PricewaterhouseCoopers), a rede de empresas especializadas em auditoria e consultoria empresarial.

De acordo com um estudo recente realizado por este último entre mais de 2.000 players do setor em cerca de 20 países, as empresas industriais planejam investir mais de 900 bilhões de dólares (860 bilhões de euros) por ano em sua transformação digital até 2020.>

A campanha está, portanto, bem encaminhada, sobretudo porque é incentivada por perspetivas otimistas, pois as empresas inquiridas neste estudo acreditam que podem beneficiar de um retorno do investimento em menos de 2 anos.

O caminho da transformação digital em que a indústria embarcou irá inevitavelmente atrapalhar as organizações dentro das empresas. Promete mudanças significativas no papel do homem na fábrica , um fenômeno que se observa há vários anos:empregos antes e até agora dedicados a humanos estão destinados a serem realizados por máquinas, mas, ao mesmo tempo, outras novas qualificações estão surgindo, principalmente nas áreas de manutenção preditiva e configuração de sistemas de controle. O desenvolvimento da robótica, na qual os robôs auxiliam os humanos e algumas de suas tarefas são automatizadas. Faz parte desta lógica de transformação empresarial, caracterizada pela hibridização e requalificação de cargos.
Sistemas interligados, mobilidade e alteração da relação entre a empresa, os seus parceiros e clientes (com uma maior personalização da oferta) são outras aspectos inerentes ao desenvolvimento da fábrica digital.

Adaptação às mudanças

A chegada da tecnologia digital na indústria está, portanto, pressionando as empresas a se adaptarem e garantirem que todos os seus funcionários possam fazer o mesmo. A implementação de novas tecnologias e métodos requer o desenvolvimento de uma abordagem que facilite a aceitação dos funcionários dessas ferramentas e mídias que modificam suas práticas e ambiente de trabalho, incluindo como acessar e aplicar instruções de trabalho (portadas para mídia digital) forte> . Para isso, uma política de gerenciamento de mudanças bem gerenciada deve ser organizada. Também chamada de gestão da mudança ou gestão da inovação, envolve a formação dos membros da empresa para que possam adquirir os conhecimentos teóricos e práticos necessários.

Leva, portanto, ao estabelecimento de uma verdadeira cultura digital dentro da empresa, considerada por muitos especialistas como um fator chave para o sucesso da transformação digital.

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