Como a Superprodução Inflaciona Custos de Mão de Obra – e O Que Você Pode Fazer Sobre Isso

No ambiente de manufatura de hoje, sabemos que levar o produto ao cliente de maneira oportuna enquanto mantém o custo de produção e entrega o mais barato possível é uma das principais metas.

Em outras palavras, negócios ganham mais dinheiro dando o máximo de valor ao cliente enquanto simultaneamente incorrem no menor custo. Como com outras considerações na vida, ter muito ou muito pouco de algo custará de uma forma ou de outra.

Fabricantes precisam estar cientes da gestão da cadeia de suprimentos, a supervisão de matérias-primas conforme elas se movem da entrada na fábrica, para produção e então para o consumidor. Fabricantes precisam se preocupar com o processo inteiro e como ele impacta satisfação do consumidor.

Fabricantes Têm Preocupações Especiais

Em vez de simplesmente levar material de um ponto a outro – digamos do atacadista ao consumidor se você é varejista – manufatura tem múltiplas fases. Elas incluem:

• Matérias-primas
• Trabalho em processo
• Produtos acabados

Estes podem ser pensados como três tipos diferentes de estoque. Quando fabricantes têm muito ou pouco destes estoques, o processo inteiro (atacado, varejo, consumidor) sofre. É por isso que chegar o mais próximo possível de um estoque perfeito é tão importante.

O Que Superprodução Significa para um Fabricante

Superprodução, ou superoferta, significa que você tem muito mais de algo do que o necessário para atender a demanda do seu mercado. O excesso resultante leva a preços mais baixos e possivelmente bens não vendidos. Isso, por sua vez, leva ao custo de manufatura – incluindo custo de mão de obra – aumentando drasticamente.

O resultado final de estoque mal gerenciado e o custo resultante de mão de obra pode levar a futuras perdas de lucratividade. Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada pode fornecer um caminho para lucratividade aumentada.

Com gestão eficaz da cadeia de suprimentos fabricantes podem evitar supervisão de estoque e reduzir superprodução

Contabilizar Flutuação Ajuda a Manter Equilíbrio Saudável de Estoque

Razão de estoque é uma comparação entre o custo de mercadorias vendidas e o nível médio de estoque.

Para fabricantes, a razão de estoque geralmente varia de 1 a 2. Ao longo do ano, esta razão flutuará. No entanto, identificar quando as flutuações ocorrerão é difícil de prever.

Uma maneira é medir as tendências da sua indústria e negócio ano a ano. Dessa forma, você pode chegar muito mais perto de razões perfeitas, adicionando mais valor ao cliente e mantendo custos de mão de obra e lucratividade sustentada.

Seu Fluxo de Caixa Está Fluindo em Direção Positiva

Fluxo de caixa – o movimento de caixa para dentro ou fora de um negócio ou conta – pode ser dividido em termos positivos ou negativos.

Bom fluxo de caixa indica que ativos líquidos de uma empresa estão aumentando em valor. Dinheiro está entrando para reinvestir no negócio, pagar despesas, liquidar dívidas, devolver dinheiro a acionistas e geralmente ter dinheiro disponível para o futuro.

Mau fluxo de caixa significa que ativos líquidos de um negócio estão perdendo valor, e que dinheiro não está entrando em uma taxa que possa sustentar solvência. Quando superprodução ocorre, significa que muito dinheiro foi investido e que vendas não estão entrando em uma taxa rápida o suficiente.

Então, superprodução significa que muito foi investido em produção. No entanto, produção insuficiente significa que você perdeu uma oportunidade de suprir demanda adequadamente e ganhar mais dinheiro.

Claramente, fluxo de caixa será melhorado se você puder vender estoque excedente o mais rápido possível. Estoque deprecia mais rápido que qualquer outro ativo. No geral, fabricantes podem evitar fluxo de caixa negativo encontrando maneiras de melhorar vendas, reduzir despesas gerais, alcançar melhores estimativas de fluxo de caixa para o futuro e geralmente fazer todos embarcarem para ser mais eficientes.

Cuidado com o Risco de Perda

Dependendo da indústria, alguns fabricantes estão em maior risco de perda que outros. A parte "perda" significa ter que classificar alguma porcentagem de estoques como inutilizáveis.

Às vezes, simplesmente não há como saber ou controlar uma perda, que pode ser determinada por uma mudança súbita e rápida de gosto do mercado. Identificando a categoria em que o estoque de produção está – matérias-primas, trabalho em progresso ou produtos acabados – você pode ser capaz de identificar bandeiras vermelhas e reduzir perda.

Se um estoque está anormalmente alto, talvez produtos acabados, então você pode estar superproduzindo. Para mais sobre redução do risco de perda e evitando outros problemas levando à superprodução, clique aqui.