Como otimizar sua cadeia de suprimentos e sua empresa

Fornecimento o gerenciamento da cadeia tem sido usado há muito tempo para reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a satisfação do cliente. Hoje, muitas empresas acreditam que a grande concorrência no setor de manufatura não é apenas sobre quem tem o maior produto ou melhor marca, mas quem tem a melhor cadeia de suprimentos.

E, embora você provavelmente compreenda a importância da sua cadeia de suprimentos, quando foi a última vez que você realmente ver o quão eficaz foi o desempenho?

Para obter uma visão abrangente de 360 ​​graus do desempenho e da eficácia de suas cadeias de abastecimento, você precisa analisar de perto cinco fatores críticos:

• Alinhamento. É fundamental para o sucesso que sua cadeia de suprimentos apoie os planos de longo prazo de sua empresa para crescimento, inovação e sustentabilidade.
• Valor . Sua estratégia deve identificar fornecedores que trabalharão com você para ajudá-lo a atingir seus objetivos, compartilhando ideias, recursos e capacidade.
• Gerenciamento de risco (RM). O inesperado acontece, mas um plano de RM sólido pode ajudar a evitar interrupções de longo prazo e eventos que podem prejudicar seus produtos e sua reputação.
• Visibilidade. Concentrar-se apenas nos gargalos do fornecedor atual pode ser míope, mas com uma visão clara das operações de todos os fornecedores, as potenciais restrições futuras também podem ser evitadas.
• Métricas. Compreenda melhor como você está atendendo aos clientes e lidando com as operações com métricas relacionadas a velocidade, estoque e finanças.

Quer saber mais sobre como otimizar sua cadeia de suprimentos? Baixe nosso e-book de 19 páginas Iniciativa MEP para Otimização da Cadeia de Abastecimento . Esta exploração aprofundada investiga cada uma das seguintes áreas e muito mais:

• Criando seu roteiro para a otimização da cadeia de suprimentos
• Desenvolvendo e implementando sua estratégia enquanto envolve e implanta parceiros.
• Evitando os “assassinos gêmeos” de uma cadeia de suprimentos eficiente
• Como a dependência e a variação podem resultar em lentidão e interrupções.
• Desenvolvendo sua estratégia de gerenciamento de risco
• Aprender a identificar, avaliar, gerenciar, relatar e monitorar sua estratégia.
• Determinação da otimização da cadeia de suprimentos vs. desenvolvimento do fornecedor
• Como você pode evitar brincar de “Whack-a-Mole” com fornecedores e desenvolver os atuais.
• A importância do Custo Total de Propriedade (TCO)
• Compreender os custos relacionados à aquisição, transporte e armazenamento de produtos na cadeia de suprimentos e como o TCO pode impactar seu processo de sourcing estratégico.

Na Conferência de Código de 2016 da Califórnia, Elon Musk, CEO da Tesla e SpaceX, disse a uma audiência de centenas, "o material da cadeia de abastecimento é realmente complicado." Isso é um eufemismo! Se você estiver se sentindo um pouco sobrecarregado com os processos da sua cadeia de suprimentos, ou apenas precisa de alguma visão especializada, baixe o e-book hoje mesmo.