Dominando a Otimização da Cadeia de Suprimentos: Aumente Eficiência, Reduza Custos e Impulsione o Crescimento

O gerenciamento da cadeia de suprimentos há muito tempo é usado para reduzir custos, melhorar eficiências e aumentar a satisfação do cliente. Hoje, muitas empresas até acreditam que grande parte da concorrência dentro do setor de manufatura não é apenas sobre quem tem o melhor produto ou melhor marca, mas quem tem a melhor cadeia de suprimentos.

E, embora você provavelmente entenda a importância da sua cadeia de suprimentos, quando foi a última vez que você realmente analisou o quão eficazmente ela estava performando?

Para obter uma visão abrangente de 360 graus do desempenho e eficácia das suas cadeias de suprimentos, você precisa analisar de perto cinco fatores críticos:

• Alinhamento. É imperativo para o sucesso que sua cadeia de suprimentos apoie os planos de longo prazo da sua empresa para crescimento, inovação e sustentabilidade.
• Valor. Sua estratégia deve identificar fornecedores que trabalharão com você para ajudá-lo a alcançar seus objetivos compartilhando ideias, capacidades e capacidade.
• Gerenciamento de Risco (GR). O inesperado acontece, mas um plano sólido de GR pode ajudar a prevenir interrupções de longo prazo e eventos que poderiam danificar seus produtos e reputação.
• Visibilidade. Focar apenas em gargalos atuais dos fornecedores pode ser míope, mas com uma visão clara das operações de todos os fornecedores, restrições futuras potenciais também podem ser evitadas.
• Métricas. Obtenha uma melhor compreensão de quão bem você está servindo clientes e lidando com operações com métricas relacionadas a velocidade, estoque e finanças.

Quer saber mais sobre como otimizar sua cadeia de suprimentos? Baixe nosso eBook de 19 páginas Iniciativa MEP para Otimização da Cadeia de Suprimentos. Esta exploração aprofundada aborda cada uma das seguintes áreas e muito mais:

• Criando Seu Roteiro para Otimização da Cadeia de Suprimentos
  • Desenvolvendo e implementando sua estratégia enquanto engaja e implementa parceiros.
• Evitando os "Assassinos Gêmeos" de uma Cadeia de Suprimentos Eficiente
  • Como dependência e variação podem resultar em lentidão e interrupções.
• Desenvolvendo Sua Estratégia de Gerenciamento de Risco
  • Aprendendo a identificar, avaliar, gerenciar, relatar e monitorar sua estratégia.
• Determinando Otimização da Cadeia de Suprimentos vs. Desenvolvimento de Fornecedores
  • Como você pode evitar jogar "Whack-a-Mole" com fornecedores e desenvolver os atuais.
• A importância do Custo Total de Propriedade (TCO)
  • Entendendo os custos relacionados à aquisição, transporte e armazenamento de produtos dentro da cadeia de suprimentos e como o TCO pode impactar seu processo de sourcing estratégico.

Na Conferência Code de 2016 da Califórnia, Elon Musk, CEO da Tesla e SpaceX, disse a uma plateia de centenas: "a coisa da cadeia de suprimentos é realmente complicada." Isso é um eufemismo! Se você está se sentindo um pouco sobrecarregado pelos processos da sua cadeia de suprimentos, ou apenas precisa de alguma visão especializada, baixe o eBook hoje.