O caso C-suite para DDMRP

Muitos novos CEOs desejam deixar sua marca em uma empresa, supervisionando uma mudança ou transformação significativa que revigore a empresa. Aqui, Roger Fleury, diretor administrativo da Microsoft Provedor de dinâmica Ardent Solutions , explica como os CEOs podem conseguir isso avaliando o gerenciamento da cadeia de suprimentos e considerando o planejamento de requisitos de materiais orientado pela demanda (DDMRP).

De acordo com uma pesquisa conduzida pelo Escritório Nacional de Pesquisa Econômica dos Estados Unidos em 2017, os CEOs normalmente se enquadram em uma de duas categorias:gerentes ou líderes. A pesquisa indicou que o último normalmente dirigia empresas mais produtivas e lucrativas em setores complexos, com uma inclinação para liderar a mudança em toda a empresa.

Essa ambição de liderar mudanças no mais alto nível e deixar uma marca na empresa é o que frequentemente vemos em novos CEOs. Não é difícil imaginar por que esse é o caso, já que geralmente há um elemento de querer corresponder e superar as expectativas. Isso normalmente envolve a comparação com o desempenho anterior e a localização de pequenas áreas de desenvolvimento que geram melhorias incrementais.

Em vez disso, uma das coisas mais valiosas que um CEO pode fazer para levar uma empresa ao sucesso é olhar estrategicamente para os processos da empresa de uma perspectiva de cima para baixo. Para muitas empresas, uma das maiores áreas prontas para melhorias é o gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Ao examinar criticamente a cadeia de suprimentos, a maioria descobrirá que ela é gerenciada de maneira ineficiente e cara, com uma falha no gerenciamento de estoques do tamanho certo, criando problemas com o fluxo de trabalho desde a produção até a entrega. Ao adotar uma nova metodologia, como o DDMRP, os CEOs podem levar sua empresa a novos níveis de desempenho máximo.

DDMRP é um desenvolvimento moderno na metodologia tradicional de planejamento de requisitos de manufatura (MRP) que prioriza o gerenciamento de estoque em toda a cadeia de suprimentos. Usando essa abordagem, os planejadores de produção em uma empresa podem desacoplar sua cadeia de suprimentos em pontos estrategicamente selecionados, nos quais eles podem manter o estoque reserva para manter a produção funcionando sem problemas.

Por exemplo, o CEO de uma empresa de manufatura automotiva pode perceber que a empresa costuma ter muitos fechos em seu estoque e um número perigosamente baixo de painéis laterais da carroceria, levando a riscos frequentes de escassez.

O software DDMRP, como o fornecido pela Ardent Solutions, permite que você visualize os níveis de estoque em tempo real. Os níveis de buffer ajustados dinamicamente permitem que o estoque seja mantido em um nível constantemente aceitável, com mais estoque pedido se os números retidos caírem. Efetivamente, isso elimina o risco de escassez de suprimentos.

Não é de forma alguma uma decisão precipitada ou uma solução rápida adotar a metodologia DDMRP, pois para ser eficaz é necessária a adesão de todos os níveis do negócio. No entanto, os CEOs que desejam deixar sua marca em sua empresa podem usá-la para maximizar a produtividade, aumentar o lucro e fortalecer a posição no mercado.