Obsoleto vs. avançado:as chaves para construir uma cadeia de suprimentos melhor

Na era da pandemia, o crescimento da economia global já está se movendo em um ritmo lento. Uma cadeia de suprimentos obsoleta pode desacelerar ainda mais seus negócios. Geralmente, uma função da cadeia de suprimentos existente pode se tornar obsoleta dentro de cinco a sete anos. As empresas precisam adotar ferramentas que conduzam um sistema mais ágil - e se livrar de seus componentes desatualizados da cadeia de suprimentos e práticas obsoletas.

A mudança de práticas obsoletas para processos avançados da cadeia de suprimentos começou com a “Indústria 4.0”, ou a digitalização da indústria de manufatura. Posteriormente, as estratégias de otimização integradas com base em análises avançadas, blockchain e inteligência artificial na indústria da cadeia de suprimentos levaram ao Supply Chain 4.0. Provou ser a transformação de próximo nível na gestão da cadeia de abastecimento.

As organizações que ainda dependem das práticas tradicionais da cadeia de suprimentos em breve - se ainda não - enfrentarão dificuldades para otimizar os processos de ponta a ponta.

Obsolescência do estoque

O estoque no final do ciclo de vida do produto que não foi vendido devido à demanda zero por um longo período, sem possibilidade de qualquer retorno sobre o investimento com a venda no futuro, é denominado estoque obsoleto. Esse estoque deverá ser registrado no balanço patrimonial como capital de giro e baixado.

Se as empresas não conseguirem determinar a tendência de queda da demanda, podem ter que arcar com grandes perdas com pesados ​​estoques obsoletos. Além do estoque obsoleto, o estoque excedente também pode ser consequência de tendências de consumo em rápida mudança. As empresas precisam monitorar e realinhar suas políticas de estratégia de restauração de estoque de tempos em tempos. Veja como:

• Aja imediatamente. As entidades comerciais devem agir antes que o estoque excedente se torne obsoleto. Se a ação estiver em um estágio obsoleto, é tarde demais para agir a fim de torná-la lucrativa.

É crucial monitorar o estoque ao longo de seu ciclo de vida e determinar quando as vendas começam a diminuir. No entanto, esse declínio não deve ser devido à sazonalidade. Decida a ação no momento certo. A demanda pode ser revisada verificando os parâmetros de reordenamento.

Caso você descubra que a demanda prevista é menor do que o estoque atual, use cada vez mais estratégias de marketing / vendas para aumentar as vendas antes que o estoque se torne obsoleto.

Portanto, tudo se resume a uma política de estoque eficaz e à determinação da demanda real do cliente.

• Liquidar estoque. Algumas entidades comerciais continuam armazenando seu estoque obsoleto em depósitos para que não tenham que tratá-lo como uma despesa em seus livros contábeis e evitar baixá-lo em seu relatório financeiro.

Não é fácil para as empresas aceitarem que um grande investimento em ações se tornou um risco para elas. Mas é um grande erro para eles não liquidar produtos obsoletos o mais cedo possível. Eles devem considerar que liquidar um estoque obsoleto e baixá-lo nos livros será benéfico para seus negócios. Isso vai liberar depósitos para estoque lucrativo.

• Automatizar estoque. Os sistemas de gerenciamento de cadeia de suprimentos e estoque podem antecipar a demanda do cliente por um produto rastreando os movimentos. Mas, com certeza, otimize seus processos de previsão de demanda, estoque e reabastecimento.

As tecnologias avançadas, integração de blockchain e A.I., podem automatizar facilmente o processo de rastreamento do ciclo de vida de um produto. Esses processos de automação usam algoritmos avançados para prever a demanda exata e ajudar as equipes de gerenciamento de estoque a manter o estoque na quantidade certa. Portanto, a automação ajuda a ajustar o reabastecimento para evitar excesso de estoque.

• Lide com a obsolescência de componentes. Os componentes em uma cadeia de suprimentos ficam desatualizados quando os fabricantes originais decidem não produzi-los mais devido à baixa demanda. Além do lucro reduzido, as tecnologias descontinuadas podem exigir que os fabricantes parem de fabricar. Mas não é o fim do caminho. Quando se trata de produção, o produto deve ser tratado como um novo item.

Até então, reduza o número de produtos obsoletos de seu depósito.

• Combine os ciclos de vida do produto com a demanda. Os consumidores desejam produtos melhores e atualizados de tempos em tempos, e isso resulta em ciclos de vida reduzidos dos componentes. Smartphones e aparelhos eletrônicos domésticos são bons exemplos desse fenômeno. Cerca de um terço dessas compras é o resultado da demanda dos consumidores por um upgrade. Lançamentos frequentes com as tecnologias mais recentes podem reduzir o ciclo de vida de alguns componentes eletrônicos.

Obsolescência de componentes

A seguir, vamos analisar as práticas recomendadas para gerenciar a obsolescência de componentes:

• Estratégias de design. Você precisa trabalhar com sua equipe de design de produto para formular uma estratégia que possa ajudar a gerenciar a obsolescência de componentes de maneira eficaz. Para isso, obtenha uma visão melhor da previsão do ciclo de vida do produto com base nas informações cruciais. Pode-se planejar para evitar itens específicos que se tornam desatualizados em breve. Isso ajudará a diminuir o risco de obsolescência na fase de produção.
• Use programas práticos de gerenciamento. Cada produto é único com sua demanda, sua posição no mercado, a estratégia de abastecimento de componentes e várias outras bases. Portanto, não existe uma solução única para todos para gerenciar a obsolescência de componentes. Quando uma empresa implementa programas práticos de obsolescência de componentes junto com dados históricos, é muito útil identificar componentes em excesso. Esses programas também ajudarão a liquidar componentes com o melhor preço e fornecerão as melhores opções de armazenamento.
• Diga não à tecnologia desatualizada. É realmente possível oferecer tecnologias novas e avançadas aos consumidores por meio de sistemas obsoletos e demorados? A resposta é clara:não. As empresas da cadeia de suprimentos não podem contar com processos obsoletos.
• Aproveite os provedores de serviços. Um provedor de serviços de cadeia de suprimentos pode ajudá-lo a gerenciar o estoque de componentes, rastrear cada estágio da produção, prever a demanda, garantir o estoque em depósitos e alcançar os mais altos padrões da indústria usando tecnologias avançadas. Isso garantirá que os componentes certos estejam disponíveis nas quantidades certas para a fabricação e que nenhum componente obsoleto seja armazenado.

Cadeia de Suprimentos 4.0

A gestão moderna da cadeia de suprimentos concentra-se nas três áreas a seguir:

• Eficiência por meio da automação. As empresas de manufatura estão atentas ao uso de blockchain, internet das coisas e tecnologia de integração de dados para construir um novo sistema de cadeia de suprimentos. Eles vão digitalizar ou automatizar todas as tarefas monótonas nos processos da cadeia de suprimentos usando contratos computadorizados e tecnologias robóticas. Isso tornará os sistemas da cadeia de suprimentos eficientes em termos de tempo, livres de trabalho em papel e intervenção humana. Documentos analógicos e bancos de dados principais estarão mais seguros do que nunca.

Esses bancos de dados devem usar as ferramentas analíticas mais recentes baseadas em aprendizado de máquina e automação. A expansão consistente no conjunto de dados possibilitará otimizações precisas em tempo real.

• Operações mais ágeis. As cadeias de suprimentos integradas com o gerenciamento de dados baseado em IoT, blockchain e IoT podem se mover com mais eficiência em direção a operações de cadeia de suprimentos ágeis e sob demanda. Esses aplicativos dinâmicos podem determinar fatores internos, como mau funcionamento ou degradação da máquina, e fatores externos, como tráfego, clima, regulamentação, etc., também em tempo real.

A tecnologia Blockchain pode revolucionar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística usando “contratos inteligentes”. Esses programas baseados em transações mostram o status de uma remessa em cada etapa. Ele automatiza todo o sistema usando dados específicos disponíveis além do livro razão do blockchain.

Um sistema automatizado de cadeia de abastecimento integrado em blockchain pode agilizar:

• Seleção de fornecedor
• Seleção de inovação habilitada pelo fornecedor (SEI)
• Gestão de custos
• Encaminhamento e expedição
• Transações e trocas

Portanto, as novas tecnologias incluem trabalhos mais envolventes sem intervenção humana. A única necessidade de intervenção humana será construir e manter sistemas digitalizados no sistema da cadeia de suprimentos, como a A.I. especialistas, desenvolvedores de blockchain, cientistas de dados, engenheiros de robótica, técnicos de IoT, etc.

• Gerenciamento de dados perspicaz. O gerenciamento avançado da cadeia de suprimentos requer dados perspicazes e seu gerenciamento usando sensores e scanners IoT e conectividade com a Internet. Esses produtos inteligentes fornecem atualizações de rastreamento e registro em tempo real e criam fontes de dados com eficiência.

I.A. e o aprendizado de máquina analisam esses novos conjuntos de dados e podem fazer previsões com precisão. Eles ajudarão ainda mais a aumentar as práticas de automação e reduzir os erros gerais de planejamento. É assim que a análise preditiva é um elemento crucial.

Para ter sucesso em alcançar a excelência da cadeia de suprimentos com uma competência central em todos os níveis, as organizações precisam reavaliar e atualizar sua estrutura da cadeia de suprimentos. Avaliação e adaptabilidade sob a ótica da estratégia, processo e tecnologia trarão resultados magníficos.

Dan Weinberger é CEO da Morpheus.Network.