Curto-circuito da escassez global de semicondutores

Como a escassez de chips de computador continua a atormentar as empresas em todos os setores, as empresas estão começando a reimaginar suas estratégias de logística, potencialmente eliminando completamente as cadeias de suprimentos lineares tradicionais.

Os fabricantes de veículos foram particularmente afetados pela falta de capacidade de semicondutores, com a General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB e outros anunciando interrupções na produção que deverão diminuir as receitas e os trabalhadores ociosos. As interrupções na cadeia de abastecimento devido à escassez levaram a administração Biden a considerar a solução como uma "prioridade máxima e imediata". A pergunta que os funcionários estão procurando responder:Como podemos fazer a reengenharia da cadeia de suprimentos de chips para garantir que o estoque certo chegue ao lugar certo na hora certa?

A resposta vai além de simplesmente aumentar a capacidade de produção. Isso envolve uma colaboração mais forte em toda a cadeia de suprimentos de semicondutores, inteligência digital de alta qualidade e uma vontade de abraçar novas abordagens e modelos de negócios. Para começar, os fabricantes podem repensar como eles produzem chips de computador em primeiro lugar.

Versatilidade do Chip de Engenharia

Uma estratégia para evitar a escassez futura de semicondutores seria fazer chips de computador mais versáteis. E se vários membros da rede de fornecimento - fabricantes de equipamento original (OEMs) ou fabricantes de chips - fizessem parceria para produzir semicondutores projetados e projetados para versatilidade? As fábricas e fundições de semicondutores podem fazer chips que são programados para seu uso final durante os estágios finais da produção, de modo que sirvam como um dispositivo mais adaptável, com seu propósito final determinado pelos sinais de oferta e demanda prevalecentes. E se diversos clientes a jusante da cadeia de suprimentos de semicondutores pudessem compensar qualquer aumento potencial nos custos como resultado de chips mais versáteis por meio de parcerias para compartilhar os custos e riscos?

Mudar para uma construção de ecossistema de abastecimento é uma etapa crítica neste processo. As informações e percepções que fluem através de um ecossistema de fornecimento conectado têm um imenso valor operacional e estratégico para as empresas que fazem parte dessa rede, independentemente da função que desempenham nela.

Por outro lado, a comunicação atrasada evita que os fabricantes reajam às dinâmicas voláteis de oferta e demanda. Montadoras de automóveis, fabricantes de eletrônicos de consumo e outras empresas dependentes de semicondutores que não conseguiram priorizar a comunicação antes e durante a pandemia foram as que mais sofreram com a atual escassez de chips. Superar esses desafios de comunicação requer a mudança para um ecossistema de fornecimento focado em rede, no qual várias camadas de fornecedores, bem como seus clientes OEM e clientes de seus clientes OEM, estão conectados digitalmente em tempo real.

Mudando para dados em tempo real

Fabricantes e setores de todos os tipos estão agora hiper-focados na resiliência, confiabilidade e redução de riscos da cadeia de suprimentos. Para atingir esses objetivos, as empresas em toda a cadeia de abastecimento devem abandonar processos e tecnologia antiquados em favor de uma rede digitalmente conectada em tempo real, na qual as partes relevantes tenham os dados mais recentes sobre disponibilidade de materiais, capacidade do fornecedor e estoque, e muito mais.

Com esses elementos no lugar, eles podem realizar modelagem e análises avançadas com relação a esses dados para gerar insights. Com bons insights, eles podem tomar decisões colaborativas e mais bem informadas e melhorar o planejamento de curto e longo prazo em toda a empresa, desde a engenharia e produção até vendas e marketing, finanças, H.R. e I.T. Com a capacidade de coletar, sintetizar e agir com base nos dados provenientes do lado da oferta e da demanda, todo o negócio ganha um novo nível de agilidade e eficiência - durante uma interrupção ou de outra forma.

Uma cadeia de suprimentos digital resiliente ajuda os parceiros a prever, avaliar e mitigar riscos melhor juntos. Não é mais bom o suficiente para um OEM downstream cancelar um pedido de semicondutor com base apenas em seu próprio insight interno. Em vez disso, os parceiros precisam compartilhar percepções e riscos para benefício mútuo. Ao mesmo tempo que as montadoras começaram a cancelar a demanda durante a pandemia, outras empresas que forneciam produtos eletrônicos domésticos estavam aumentando a demanda. Se essas empresas tivessem comunicado e compartilhado o risco entre si, talvez ambas estivessem em melhor situação.

Sejam chips de computador ou batata frita, a viabilidade de uma rede de abastecimento depende do alinhamento, colaboração e confiança entre os membros dessa rede. Em vez de uma mentalidade de cada empresa por si, as empresas precisam perceber que estão competindo como parte de uma cadeia de suprimentos mais ampla, contra outras cadeias de suprimentos. Esse alinhamento de interesses comerciais não apenas reflete melhor as complexas realidades competitivas da economia digital de hoje, mas também pode servir como um catalisador para mais parcerias e compartilhamento de riscos entre os membros do ecossistema de fornecimento, como entre fabricantes de produtos, designers de chips terceirizados e fábricas , proporcionando o ímpeto para que explorem em conjunto novas oportunidades de mercado como parte de uma rede de negócios em tempo real. De repente, o risco de abastecimento torna-se eminentemente mais administrável. Os benefícios desse nível de colaboração - para os fabricantes, suas cadeias de suprimentos e seus clientes finais - são atraentes demais para serem ignorados.

Patrick Maroney é um diretor da Consultoria Executiva da Indústria de Alta Tecnologia da SAP.