Revolucionando Cadeias de Suprimentos para Acabar com a Escassez Global de Semicondutores

À medida que a escassez de chips de computador continua a afligir empresas em todas as indústrias, as companhias estão começando a reimaginar suas estratégias de logística, potencialmente abandonando cadeias de suprimentos lineares tradicionais completamente.

Fabricantes de veículos foram particularmente atingidos pela falta de capacidade de semicondutores, com General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB e outros anunciando paralisações de produção que devem reduzir receitas e deixar trabalhadores ociosos. Disrupções na cadeia de suprimentos devido à escassez levaram a administração Biden a considerar a solução como "prioridade máxima e imediata". A pergunta que as autoridades buscam responder: Como podemos reengenheirar a cadeia de suprimentos de chips para garantir que o estoque certo chegue ao lugar certo na hora certa?

A resposta vai além de simplesmente aumentar a capacidade de produção. Envolve colaboração mais forte em toda a cadeia de suprimentos de semicondutores, inteligência digital de alta qualidade e disposição para abraçar novas abordagens e modelos de negócios. Para começar, fabricantes podem repensar como produzem chips de computador em primeiro lugar.

Engenharia de Versatilidade de Chips

Uma estratégia para evitar futuras escassezes de semicondutores seria tornar chips de computador mais versáteis. E se vários membros da rede de suprimentos — fabricantes de equipamentos originais (OEMs) ou fabricantes de chips — fizessem parceria para produzir semicondutores projetados e engenheirados para versatilidade? Fábricas e fundições de semicondutores poderiam fazer chips que são programados para seu uso final nos estágios finais de produção, para que sirvam como um aparelho mais adaptável, com seu propósito final determinado por sinais prevalecentes de oferta e demanda. E se diversos clientes a jusante na cadeia de suprimentos de semicondutores pudessem compensar qualquer aumento potencial de custos como resultado de chips mais versáteis fazendo parceria para compartilhar custos e riscos?

Mudar para uma construção de ecossistema de suprimentos é um passo crítico neste processo. A informação e insight que fluem através de um ecossistema de suprimentos conectado têm imenso valor operacional e estratégico para negócios que fazem parte dessa teia, independentemente do papel que desempenham dentro dele.

Do lado oposto, comunicação atrasada impede fabricantes de reagir a dinâmicas voláteis de oferta e demanda. Montadoras, fabricantes de eletrônicos de consumo e outras empresas dependentes de semicondutores que falharam em priorizar comunicação antes e durante a pandemia sofreram mais com a atual escassez de chips. Superar esses desafios de comunicação requer mudar para um ecossistema de suprimentos focado em rede, no qual múltiplos níveis de fornecedores, bem como seus clientes OEM e os clientes de seus clientes OEM, estão conectados digitalmente em tempo real.

Mudando para Dados em Tempo Real

Fabricantes e indústrias de todo tipo estão agora hiperfocados em resiliência, confiabilidade e redução de risco da cadeia de suprimentos. Para alcançar esses objetivos, empresas em toda a cadeia de suprimentos devem abandonar processos e tecnologia antiquados em favor de uma rede conectada digitalmente em tempo real na qual as partes relevantes tenham os dados mais recentes sobre disponibilidade de materiais, capacidade de fornecedores e estoque, e mais.

Com esses elementos em vigor, eles podem realizar modelagem avançada e análises contra esses dados para gerar insights. Com bons insights, eles podem tomar decisões colaborativas e mais bem informadas e melhorar o planejamento de curto e longo prazo em toda a empresa, da engenharia e produção, a vendas e marketing, a finanças, RH e TI. Com a capacidade de coletar, sintetizar e agir sobre dados vindos do lado da oferta bem como do lado da demanda, todo o negócio ganha um novo nível de agilidade e eficiência — durante uma disrupção e de outra forma.

Uma cadeia de suprimentos digital resiliente ajuda parceiros a prever, avaliar e mitigar riscos juntos. Não é mais suficiente para um OEM a jusante cancelar um pedido de semicondutor baseado apenas em sua própria visão interna. Em vez disso, parceiros precisam compartilhar insights e riscos para benefício mútuo. Ao mesmo tempo em que montadoras começaram a cancelar demanda durante a pandemia, outras empresas fornecendo eletrônicos para trabalho remoto estavam adicionando demanda. Se essas empresas tivessem se comunicado e compartilhado risco entre si, ambas poderiam ter ficado melhor.

Sejam chips de computador ou chips de batata, a viabilidade de uma rede de suprimentos depende de alinhamento, colaboração e confiança entre os membros daquela rede. Em vez de uma mentalidade de cada-empresa-por-si, as empresas precisam perceber que estão competindo como parte de uma cadeia de suprimentos mais ampla, contra outras cadeias de suprimentos. Este alinhamento de interesses de negócios não apenas reflete melhor as realidades competitivas complexas da economia digital de hoje, mas também pode servir como catalisador para mais parcerias e compartilhamento de risco entre membros do ecossistema de suprimentos, como entre fabricantes de produtos, designers de chips terceirizados e fundições, fornecendo o ímpeto para que eles explorem conjuntamente novas oportunidades de mercado como parte de uma rede de negócios em tempo real. De repente, o risco de suprimento se torna eminentemente mais gerenciável. Os benefícios deste nível de colaboração — para fabricantes, suas cadeias de suprimentos e seus clientes finais — são convincentes demais para ignorar.

Patrick Maroney é um principal dentro da Consultoria Executiva da Indústria de Alta Tecnologia da SAP.