Visibilidade crucial para gerenciar o risco da cadeia de suprimentos

74% das empresas da cadeia de suprimentos experimentaram interrupção da cadeia de suprimentos pelo menos uma vez, com base em um estudo recente do Business Continuity Institute. Um número semelhante de entrevistados (72%) admitiu não ter visibilidade total de sua cadeia de suprimentos. Lou Feretti, Executivo de Projetos da IBM, e Pierre Mitchell, Diretor de Pesquisa da Spend Matters, discutiram o risco da cadeia de suprimentos em um webcast em 4/5. Os dois apontaram os desafios e complexidades dos riscos da cadeia de suprimentos e como superá-los. Um problema freqüentemente levantado era a visibilidade dentro da cadeia de suprimentos.

4 etapas para responder ao risco

1. Identifique os diferentes tipos de risco potencial que sua empresa pode enfrentar e a probabilidade de ocorrência desses eventos adversos.
2. Monitore a cadeia de abastecimento para prever e descobrir eventos que afetaram ou afetarão a cadeia de abastecimento.
3. Quando um evento for descoberto, avalie a gravidade e suas possíveis respostas.
4. Trabalhe para reduzir qualquer dano que possa ser causado pelo evento.

A visibilidade da cadeia de suprimentos é o principal desafio dos riscos

70% dos Diretores da Cadeia de Suprimentos identificaram a visibilidade da cadeia de suprimentos como uma grande preocupação de risco. O gráfico acima deixa claro que visibilidade é o que os líderes mais lutam para lidar com o risco. Apesar disso, a visibilidade é crítica, com base nas 4 etapas acima para responder ao risco. Ao descobrir os eventos mais cedo, as empresas podem avaliar melhor a situação e suas opções. Isso permitirá que eles mitiguem melhor as consequências negativas de um evento importante. Por meio de ferramentas analíticas, previsão cuidadosa e monitoramento próximo da cadeia de suprimentos, a visibilidade pode melhorar. Visibilidade total pode ser difícil de alcançar, mas leva a um tempo de resposta maior e respostas mais eficazes.

Pergunte quem, não o quê

A visibilidade é o maior problema relacionado ao risco, mas os benefícios de ganhar visibilidade são inúmeros. Considere a contratação de uma equipe dedicada ao gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos. Uma equipe eficaz terá experiência em eventos adversos e terá o conhecimento para identificar os diferentes tipos de riscos e seus impactos. A equipe pode desenvolver e refinar modelos para identificar e responder ao risco, bem como usar ferramentas analíticas para fazer previsões precisas. Ter uma equipe dedicada à gestão de riscos garantirá visibilidade e resposta rápida.