Ferramentas TPM:Técnicas e software para garantir o sucesso

Conforme abordamos recentemente no blog Fiix, há uma série de etapas que você pode seguir para colocar seu programa de TPM (conforme ditado pela base 5S e oito pilares) em ação. Mas quais são as ferramentas, técnicas e software de TPM que podem ajudá-lo a realizar as tarefas que você definiu em seu plano? De acordo com LeanProduction.com, existem vários métodos e soluções diferentes que você pode experimentar.

Técnicas da indústria

Definindo sua meta de OEE ideal

Você deve se lembrar que medir o OEE, ou eficácia geral do equipamento, é uma parte importante da operacionalização de seu programa TPM. Uma técnica chave para medir o OEE é definir um “melhor pessoal” objetivo de OEE para trabalhar. Essa meta pode ser definida seguindo estas etapas:

• Rastreie OEE para seu equipamento relacionado ao TPM por um mês, compilando os resultados por turno
• Acompanhe os melhores resultados individuais entre os turnos de disponibilidade, desempenho e qualidade
• Multiplique o melhor resultado para cada um dos três componentes do OEE para calcular sua “melhor” pontuação OEE. Essa deve ser a pontuação pela qual você trabalha como uma equipe.

Apresentando a manutenção proativa com um CMMS

Nossa etapa final em nossa postagem de blog “colocando seu plano de TPM em ação” foi planejar e programar atividades de manutenção. Claro, um CMMS o ajudará imensamente com isso. Mas quais são as técnicas específicas que você deve realizar com seu CMMS para garantir que sua manutenção preventiva esteja seguindo seu plano de TPM de perto?

1. Identifique todos os componentes do equipamento candidatos à manutenção proativa. Isso inclui componentes que se desgastam, componentes que falham e pontos de tensão ditados pela termologia ou análise de vibração.
2. Com base nos componentes que foram selecionados, estabeleça intervalos de manutenção que devem ser seguidos para cada componente, com base em intervalos de desgaste, intervalos baseados em falha, intervalos baseados em tempo ou intervalos baseados em ordem de serviço.
3. Crie um sistema de feedback, que deve ser composto das seguintes atividades:
   • Cada substituição deve ser registrada em seu CMMS, junto com notas sobre o motivo da substituição.
   • Uma auditoria mensal deve ser realizada para verificar se os cronogramas de manutenção estão sendo seguidos, o trabalho de manutenção está sendo monitorado e se os intervalos de manutenção estabelecidos ainda são apropriados.
   • O ajuste dos intervalos de manutenção deve ser considerado se houver manutenção ou substituições não programadas.
   • A manutenção pode ser rastreada ao longo do tempo com relatórios do CMMS para dar uma imagem clara dos problemas e questões que podem ser evitadas.

Sustentando o TPM ao longo do tempo

Obviamente, uma das principais facetas de qualquer programa TPM é que ele orienta a melhoria contínua ao longo do tempo. Isso significa que precisa ser adotado e defendido com entusiasmo por todos os envolvidos. LeanProduction sugere uma série de técnicas para garantir a melhoria contínua e sustentável com seu programa TPM:

Envolva os funcionários

Forneça aos funcionários uma visão ideal do futuro de sua empresa e descreva como cada funcionário se beneficiaria nesse cenário. Isso ajuda a resolver o problema de "o que isso traz para mim?" mentalidade e motivar os funcionários a se empenharem por um estado ideal. Reconhecer e recompensar o comportamento que apóia seu programa de TPM é outra ótima maneira de incentivar sua equipe a apoiar a melhoria contínua.

Ter sucesso cedo

Garantir o sucesso inicial em seus esforços de TPM aumentará a confiança dos funcionários no programa e evitará que seja visto como um incômodo ou um empreendimento ineficaz. Embora essa possa parecer uma técnica óbvia e difícil de controlar, a conclusão deve ser que você não deve poupar recursos no início de seus esforços de TPM.

Forneça liderança ativa

Se a alta gerência não apoiar os esforços de TPM, você pode apostar que os técnicos também não o apoiarão. Garantir que a administração enfatize continuamente a importância do TPM e celebre as vitórias que ele cria evitará que os funcionários voltem ao antigo comportamento ou deixem de assumir um novo comportamento.

Desenvolva seu programa TPM

É aqui que entra a parte “contínua” da “melhoria contínua”. Um programa TPM deve estar sempre se adaptando às novas informações e condições, para que continue a ser eficaz e não se torne obsoleto.

Encontrando o software certo

Como mencionamos anteriormente, um CMMS pode ajudá-lo com cada uma das técnicas sugeridas acima. Como acontece com todas as principais decisões de compra, é útil fazer uma lista de seus requisitos e, em seguida, comparar e classificar suas opções de CMMS. Leia nossos estudos de caso mais recentes para ver como as empresas líderes do setor usam o software CMMS da Fiix para ajudar a transformar seu programa e operações de TPM.