Gerenciando a crise de inflação:5 estratégias para fabricantes

Notícias de inflação abundam nos dias de hoje, juntamente com relatos de escassez de oferta e preços de ações desmaiando. Nesse clima incerto, o que os fabricantes devem fazer? Aqui estão cinco estratégias de inflação.

Não importa como você a veja, a inflação está aqui e ao nosso redor. É hora das empresas construirem estratégias para lidar com isso.

Dados recentes divulgados pelo Departamento do Trabalho dos EUA mostram que os preços ao consumidor dos EUA registraram o maior aumento em quase 40 anos em 2021. O aumento dos preços é resultado, em parte, de cadeias de suprimentos prejudicadas por causa da pandemia de COVID-19. Os salários também estão subindo. E, embora haja sinais de que os gargalos da cadeia de suprimentos estão começando a diminuir, casos persistentemente altos de COVID-19 podem retardar esse progresso.





Consequentemente, muitos acreditam que o cenário de inflação muito alta permanecerá conosco no longo prazo. Portanto, vale a pena perguntar o que as empresas de manufatura podem fazer para gerenciar proativamente a inflação em suas operações nos próximos meses. Aqui estão cinco estratégias para lidar com um ambiente inflacionário.

Não. 1:Melhore o poder de preço da sua loja

Sua empresa pode estar enfrentando escassez de matéria-prima ou seus funcionários podem exigir salários mais altos. De qualquer forma, a inflação se traduzirá em custos mais altos para o seu negócio e reduzirá as margens de lucro, portanto, encontrar maneiras de repassar esses custos é importante para se manter competitivo.

Aumentar seu poder de precificação pode melhorar sua posição competitiva no mercado. Para fazer isso, procure entender o que diferencia sua empresa da concorrência e dê ênfase a esses produtos ou serviços, talvez por meio de uma mensagem de marketing ampliada.

Se você determinar que precisa aprimorar suas ofertas existentes para se destacar, considere agrupar produtos para criar novo valor, renomear produtos para justificar preços mais altos ou incluir serviços gratuitos com alto valor para os clientes, mas baixo custo para você, como assinaturas ou garantias dos produtos.

Se você aumentar os preços, tome cuidado com a maneira como você faz isso:inclua as razões para o aumento (como custos mais altos de material e mão de obra), avise os clientes com bastante antecedência e entregue as notícias com os clientes um a um, se possível.

Não. 2:Encontre e retenha talentos escassos

À medida que o mercado de trabalho apertado continua, está levando a salários mais altos, especialmente para cargos técnicos difíceis de preencher, como engenheiros de software e funções especializadas em metalurgia.

E à medida que você preenche vagas com trabalhadores contratados, que têm influência para exigir salários mais altos por seu trabalho, espere fazer mais para retê-los também.

Para atrair e reter talentos, você deve desenvolver uma estratégia de recursos humanos que inclua atrativos como aumentos salariais de acordo com o mercado e remuneração não monetária, como programas de desenvolvimento de carreira e benefícios aos funcionários.

Se seus funcionários veem sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar, onde são valorizados e podem aprender novas habilidades, é menos provável que saiam simplesmente por um salário maior. É por isso que é valioso se concentrar em criar um senso de comunidade e propósito para seus funcionários.

Não. 3:Planeje preços mais altos

Para empresas que têm dinheiro ou podem garantir empréstimos bancários, pode valer a pena comprar materiais essenciais agora antes que os custos aumentem ainda mais, de acordo com um artigo recente no The Philadelphia Inquirer .

Além de materiais, empresas com visão de futuro estão “também investindo em propriedades e equipamentos, que são ativos que historicamente acompanham o aumento dos custos em tempos de inflação”, escreve o autor.

Outra jogada inteligente é investir em tecnologia para fazer mais trabalho com as mesmas ou menos pessoas, mantendo as despesas gerais sob controle.

Esses investimentos geralmente são feitos em automação:robôs, robôs colaborativos (cobots) e outros aplicativos que ajudam as instalações de fabricação a maximizar a eficiência e criar mais produtos com mais rapidez. A automação também se estende aos produtos de segurança que monitoram os trabalhadores no chão das instalações para melhor evitar lesões.

Não. 4:Agir para mitigar o risco da cadeia de suprimentos

Com a inflação em seu nível mais alto em quase 40 anos e cadeias de suprimentos tensas, as empresas estão vendo seus estoques encolherem e encontrando dificuldades para adquirir matérias-primas essenciais para a produção.

Evite as dificuldades da cadeia de suprimentos evitando cenários como esses, que podem aumentar sua lista de desafios de custo:ter dependências de um único fornecedor, usar fornecedores distantes (especialmente aqueles no exterior) ou depender de matérias-primas perecíveis ou difíceis de armazenar .

Para mitigar os efeitos do risco da cadeia de suprimentos, você também pode considerar estas etapas para tornar sua cadeia de suprimentos mais resiliente:

• Estabeleça cadeias de suprimentos alternativas
• Criar e fortalecer relacionamentos com fornecedores existentes
• Configure uma alternativa doméstica para um fornecedor estrangeiro
• Use uma equipe de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos
• Adote tecnologias digitais que podem ajudar a melhorar as operações da cadeia de suprimentos
• Revisar os níveis de fornecimento de estoque de segurança

Não. 5:Considere o mix de produtos da sua empresa

Em vez de simplesmente buscar ganhar mais dinheiro, os fabricantes também devem considerar se estão se concentrando na melhor combinação de trabalho lucrativo.

Os tipos de trabalhos em que uma instalação se concentra podem fazer ou quebrar. Embora uma boa combinação possa aumentar a lucratividade e deixar os clientes satisfeitos, a combinação errada pode desmoralizar trabalhadores e clientes, levando a maior estresse e menor lucro.

Você pode decidir, por exemplo, reduzir o risco de tempo de inatividade potencialmente caro, concentrando-se em uma parcela maior de trabalho mais simples em seu mix de tarefas e fazendo com que a fabricação mais complexa represente uma parcela menor da produção geral.



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Trabalhos menos complicados podem ser concluídos com facilidade e rapidez, e por trabalhadores menos qualificados, enquanto trabalhos mais desafiadores geralmente envolvem mais configurações e tempo em uma máquina ou programação CNC complexa.

Pergunte a si mesmo:você precisa aumentar seus preços para compensar o risco de produção?

Gerenciar ativamente seu mix de produção para se adequar ao ambiente econômico e aos pontos fortes e fracos de sua empresa pode tornar seu negócio mais resiliente, especialmente em tempos desafiadores.

Pesquisa Rápida:Estratégias de Proteção à Inflação

A inflação é inevitável, mas você pode tomar medidas para minimizar seu impacto em seus negócios.

Qual ​​dessas estratégias de proteção à inflação poderia beneficiá-lo mais?